推薦講師：張鵬浩 

適合對象：企業中層管理者、研發、銷售市場人員

授課課時：2天（6小時/天）

企業收益：幫助企業員工更加科學的掌握邏輯思維與匯報呈現工具，從而為企業帶來業績增效

管理收益：掌握科學的邏輯思維與說服技巧，有效引導員工思維模式，達到管理目的

員工收益：學習實戰思維與匯報工具方法，讓呈現表達更有效，讓工作效率更高效

課程收益

基于著名的英國的學者托尼.巴贊(Tony Buzan)《全腦優勢》及芭芭拉明托《金字塔思考法》闡述了全新的大腦思考的模式“全腦技術”從而解決企業發展及管理者的思維瓶頸，提升工作匯報效率，讓表達更有效，并且具備解決問題的能力，從而提高工作績效

課程大綱： 

1、領導期望業務收益與解決方案設計

2、工作匯報“開進關”三部曲設計

3、如何打動匯報對象的“左右腦”

4、工作匯報的具體流程與實際操作點

1、 科學邏輯思維分類：線形邏輯思維與橫向邏輯思維

2、 線形邏輯思維工具：PMI的應用（案例可植入）

3、 本杰明·布羅姆ASK模型的設計

4、工作匯報開場技術——萬能公式應用

5、邏輯思維匯報工具：金字塔—黃金三點論

6、工作匯報過程技術——黃金三點論實際應用

7、概括詞三點論表達結構與實踐

匯報練習：《可針對性命題》

1、呈現匯報工具：ERP的應用（案例可植入）

2、E+P邏輯構建，R+P邏輯構建，E+R+P邏輯構建

3、橫向邏輯思維的與線形邏輯思維的區別

4、橫向邏輯思維呈現表達工具應用

5、橫向思維表達工具：關鍵詞技術

匯報練習：《可針對性命題》

1、說服表達工具：說服五步法

2、說服結構思考：問題分析與解決底層邏輯

3、說服五步法的具體練習

匯報練習：《可針對性命題》

1、呈現表達工具：區分技巧

2、如何讓自己言之有理的2分法

3、呈現中深度與哲理的運用

4、區分技術的具體練習

匯報練習：《可針對性命題》

1、“鉤子+西瓜+刀叉”法

2、案例描述畫面感技術應用

3、提問的結構技巧：蘇格拉底法

4、以上結構思維演講練習

匯報練習：《可針對性命題》

1、面對領導緊張恐懼的3大原因

2、克服一對多的工作匯報緊張的2種方法

3、獲得自信的3種方法