企業風險管理

一、授課主要內容：

一、什么是風險？

風險是來源于內部或外部的事項，將會給目標實現帶來負面影響的可能性。

風險管理的意義：在全球經濟一體化深入發展的今天，企業面臨的營商環境越發復雜，風險越來越多。

二、什么是風險管理？

1. 2017年COSO頒布新版《風險管理—整合框架》。

企業風險管理（ERM）的定義。

風險管理誰做？做啥？為啥？

2. 風險管理是一個持續、不間斷的過程。

（1）如何識別內、外部風險因素？

（2）企業各部門結合本單位業務如何明確風險的類別？

案例：如何識別戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險、合規風險？

（3）企業內、外部合規性風險管理。

3. 識別風險—工具、手段。

如何借助科技進行風險識別？

案例：利用云計算、大數據、人工智能、區塊鏈和API等識別風險。

4. 風險分析—可能性、影響程度。

風險分析矩陣。

5. 風險應對：風險管理的三道防線。

（1）第一道防線：運營及管理。

第一線業務人員（銷售、生產、運輸、質檢、驗收、財務、人事、采購、技術）如何進行風險管理？

第一道防線的控制流程本身就是非常重要的防線，如何設計、完善流程？

案例：主要業務風險控制流程設計。

（2）第二道防線：多種風險管理與合規管理。

（3）第三道防線：內部審計。

6. 新能源企業風險應對：策略與方法—風險應對矩陣。

7. 風險應對：如何設置風險管理組織系統？

8. 風險應對：如何建立風險管理信息系統？

實戰案例（一）中國新興建總工程采購、招標風險管理。

實戰案例（二）中國華電風能公司的風險管理。

實戰案例（三）某光伏企業項目開發風險管理方案。

實戰案例（四）無錫尚德風險事件給光伏企業帶來的啟示。