給加西亞的信——團隊執行力訓練

課程背景

給加西亞的信是美國西點軍校著名培訓教材。據統計，建校200多年來，西點軍校共培養了兩位美國總統，3700多位將軍；在世界500強企業中，1000多位董事長、2000多位副董事長，5000多位總經理來自西點軍校……西點的成功秘訣在于其獨特的人才培育方式和強有力的執行力。

企業的發展亦如此：制訂適合企業發展的戰略固然重要，但缺少有效的執行，這一切將變成紙上談兵。據國家工商部門發布的數據，目前我國有1030萬家中小企業。業內人士表示，5年內中小企業的死亡率高達90%以上……無數企業的實踐證明，執行力就是企業的生命，沒有強有力的執行力，企業就沒有競爭力。

如今，把信給加西亞的管理理念獲得企業廣泛的認同。如何延長企業的壽命？提升企業生命力？學習和借鑒“把信給加西亞”已成為眾多企業領導層的熱門話題。

課程特色

1.學習掌握把信給加西亞其高效執行力的力量源泉；

2.結合本企業實際分析執行力方面存在的問題；

3.掌握如何提升本企業和部門的執行力的方法，如何管理執行力低下的員工。

課程時間：標準版1天（6小時/天）

課程大綱：

單元一把信給加西亞的魅力與榜單

1. 破冰；

2. 組建學習團隊；課程導入與課程安排

3. 視頻片斷分享：走進神秘園

4. 把信給加西亞的追求目標

5. 學習力：以上司為榜樣

6. 我們向把信給加西亞學習什么？

7. 案例：從“守時制”到“準時制”

8. 把信給加西亞的精髓

單元二把信給加西亞的執行力檢驗標準1

1. 執行力檢驗標準一：目標

l 鎖定目標

l 目標的決策過程

l 工具：目標查檢表

2. 執行力檢驗標準二：制度

l 制度執行第一步：僵化

l 制度執行第二步：優化

l 制度執行第三步：固化

l 案例：大學的“脾氣”有多大

l 華為公司任正非對于執行的做法

l 用規范統一員工行為

l 用制度組織員工執行

l 將激勵機制形成制度

單元三把信給加西亞的執行力檢驗標準2

1. 執行力檢驗標準三：管理者

l 80/20法則

l 以身作則的管理者

l 敢于承擔責任

l 授責又授權

2. 執行力檢驗標準四：協作

l 案例：三位一體立體作戰思想

l “搶球”還是“踢球”

l 大慶油田：領導在與不在一個樣

l 工具：協作能力查檢表

3. 企業執行力的三個關鍵流程

l 戰略流程

l 人員流程

l 運營流程

小組討論：這樣的企業為何沒有執行力？

單元四 從戰略流程看執行

1. 案例：西點軍校的戰略規劃

2. 柳傳志談企業高層的三大任務

3. 企業戰略的制訂過程

4. 戰略與執行的辯正關系圖

5. 企業戰略的五大誤區

l 缺少戰略

l 頻繁變動

l 拔高戰略

l 模糊化戰略

l 欠缺戰略目標細分

l 不承認戰略錯誤

6. 不同戰略對執行力的要求

l 領先戰略

l 跟隨戰略

l 模仿戰略

7. 執行的16字原則

8. 執行的24字戰略

單元五  企業執行力提升步驟

1. 案例：降落傘質量零缺陷是如何做到的？

2. 管理者執行五步法

l 價值取向

l 確立目標

l 制訂計劃

l 執行計劃

l 檢討改進