| 主講老師： | 鄭奕 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 人力資源管理早已早已進入專業化時代，而且是整個企業、每個管理者必須面對的工作。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-08-11 11:54 |
【課程背景】
從某種程度上講“企業所有問題都是人的問題”，無論成與敗，“人”是決定因素。很多企業，本來資金充足、技術先進、項目有前景、市場占先機，但因為沒有管理好人員，卻痛失本來屬于自己的機會，不得不關停并轉。這種現象屢見不鮮，讓許多老板痛心疾首，讓眾多經理一籌莫展……
人力資源管理早已早已進入專業化時代，而且是整個企業、每個管理者必須面對的工作。如果我們再認為人力資源就是行政工作，如果我們再不懂一些人力資源的基本技法，那……我們就等著被淘汰吧。
【授課對象】
企業HR部門經理、主管。
有志提升HR專業技能者。
【課程目標】
培養HR經理、主管們正確、前瞻的HR新觀念；
提升HR經理、主管們在人力資源開發管理方面的專業素質；
使HR經理、主管們的選人、育人、管人、用人、留人能力得到質的飛躍。
課程大綱
時間 | 課程內容 |
第一天上午 | 測試：我認為“人力資源管理”是…… 一、人力資源經理對人力資源管理的全新認識 企業所有的問題都是人的問題 人的問題是誰的責任？ 真正認識什么是人力資源管理 人力資源經理與人力資源經理的合作 人力資源管理的新角色、新要求 破冰：換位思考
二、HR的人力資源規劃 知道我想要的——人力資源需求預測 掌握我能有的——人力資源供給預測 做先知，成大事
三、HR的工作分析 HR是第一責任人 收集信息實用技法：面談、問卷、觀察、日志 撰寫崗位說明書 |
第一天下午 |
四、HR的招聘 招聘金字塔 內部招聘六法 外部招聘六法 ★ 項目案例：內部晉升與外部招聘的整合
五、HR的挑選 繪畫測試：畫出你心中的小屋 識別人才的方法 知人知面要知心 五花八門的面試 視頻：你會如何選擇
六、HR的培訓 發現要改進的工作——培訓需求 設計最實用的教程——課程開發 引導下屬愛上學習——實施培訓 保證每分投入見效——培訓評估 現場考驗：我就是內訓師 |
第二天上午 | 七、HR的績效考核（上） 比賽：豬的貢獻 績效考核中的角色分工 部門與個人的績效考核流程 思考：我以為那是一把玩具槍 結果導向型績效考核 行為導向型績效考核 特質導向型績效考核 戰略導向型績效考核 ★ 項目案例：恒信——有些欺騙是可以制止的
八、HR的績效考核（下） 平衡記分卡 關鍵績效指標 績效考核最易出現的問題 游戲：撕紙 績效考核反饋 |
第二天下午 |
九、HR的薪酬福利 報酬法則：內部一致、外部競爭、貢獻相符 如何確定收入水平 工資制度：崗位、技能、績效 社會保險 福利大比拼 十、“以人為本”——企業文化 共筑冰山 圖片思考：錯覺是一種存在方式 企業文化是企業的靈魂 認清我們的企業文化 構建理想的企業文化 團隊激勵：我們是一個人 |
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