自驅執行力-每個人都值得被點燃

自驅執行力---每個人都值得被點燃

課程背景：

“這不是我的工作，我的崗位職責里沒有這一條！”

“這都是他的責任，跟我沒關系！”

“老板，別給我打雞血了， 沒用！”

隨之社會和企業的快速發展，企業管理面臨著多方面的壓力和挑戰，特別是如何面對日益年輕的員工，如果你不知道他們想要什么、擅長什么、樂于什么樣的工作情境、安于什么樣的工作狀態，那么有效激發員工的工作積極性，讓員工產生強大的執行力，就是一句空話。

本課程擺脫傳統的框架，運用東西方文化結合而生成的“平衡羅盤”工具，將員工“想要實現的”和“真正擅長的”的元素進行可視化呈現，并在此過程中，運用目標管理和驅動理念，將個人的小目標與企業的大目標融合，產生由內而外的自驅力，引發真正可持續的強大執行力，最終助力企業愿景和戰略的落地。

課程收益：

● 幫助學員看到自己的期望與需求，探索實現的有效路徑，從而激發潛能；

● 幫助學員理解自身的長處，探索充分用己所長的策略，實現自我激勵；

● 幫助學員轉換思維，成為自己的OKR教練，并用目標來引領自我成長；

● 幫助學員發現與組織共同發展的意義，用內驅力來催生執行力和戰斗力；

● 幫助學員與企業形成“聯盟”，現場定制“團隊自驅執行力9宮格規劃”；

● 幫助企業通過非物質激勵，強化人才發展與保留，實現組織與人才的雙贏。

課程時間：2天，6小時/天（簡化版1天）

課程對象：全體員工

課程方式：案例分析、互動討論、視頻體驗、現場演練、測評與反思

課程大綱

思考：主管盯著員工工作的時間只有3%, 還有97%的時間靠誰來盯才能出績效？  

      如果沒有自驅力，執行力將從何而來？

第一講：期望的力量 -- 夢想推動著我不斷前進

一、驅動力模型

互動討論：驅動力來自于哪里？ 效價有多大？

弗洛姆的期望理論模型：驅動力M = 目標效價V x 期望值E

現場測評：“平衡羅盤”

二、我的期望 – 夢想與需求

1. “平衡羅盤”解密

1）我的期望排名 — 我內心最想要的是什么

活動：我們的需求都與眾不同

2. 期望與驅動力

1）我的期望被滿足程度打分

思考：工作中我最想要實現的夢想是什么？

互動討論：員工敬業度，誰之責？

現場定制：我的驅動力發展方案

第二講：用人所長 — 讓我的長處盡情發揮

一、長處定位

1. “平衡羅盤”解密

1）我的行為偏好列表

2）高分行為偏好的含義 – 我的長處

互動討論：長處和優勢有何區別？

案例分享：六脈神劍VS凌波微步

3）優勢公式： 優勢 = 長處 X 投入

思考：我最該投入的長處有哪些？

大型活動：確認我的長處

互動討論：如何防止我的長處被濫用？

案例分享：績效曲線 & 長處發展策略

反思：長處使用不當，即是過猶不及

二、長處升級

1. “平衡羅盤”解密

1）平衡羅盤中的“對立統一”思維

2）長處的敏捷性：兩個對立的行為特性如果都是長處，即為敏捷

3) 12對敏捷長處的含義

互動討論：我有哪些敏捷長處和不敏捷的長處？

案例分享：用人所長的小王

現場定制：我的不敏捷長處發展方案

思考：面對組織的愿景，我的目標是什么？

第三講：用目標激發執行力 -- 自下而上目標的力量

思考：你的燈塔在哪里？

一、用OKR來激發斗志

1. 富有野心的OKR

2. 公開透明的OKR

3. KR的制定思路

4. KR的SMART標準

5. OKR檢查清單

現場演練：為你自己最想實現的夢想制定OKR

二、我的目標我做主

大型活動：團隊共創季度OKR 

1. 目標而產生的張力

2. 自下而上 驅動目標的產生

互動討論：如何對齊目標激發潛能

現場定制：瞄準團隊目標，制定我的OKR和執行計劃

案例分享：組織與員工的“聯盟”關系

思考：我和組織如何實現雙贏

第四講：團隊自驅執行力 — 成就完美組織

互動討論：木桶理論是對的嗎？

一、用“團隊思維”加速發展執行力三步曲

1. 敢于自我揭示盲點

2. 促進成員互相學習、互相支撐

3. 團隊共同解決具體問題

二、讓團隊學習如何高效使用“你”

現場定制：一份給團隊成員看的使用指南

1. 我的期望是什么

2. 我擅長什么，你可以得到哪些支持

3. 我不擅長什么，我需要你怎樣支持我

三、我如何助力團隊快速進入高績效階段？

視頻案例：賽場上的記錄--高績效團隊成果展示

大型活動：團隊發展階段 VS 行為特征連連看

四、團隊自驅執行力發展規劃

1. 大型活動：平衡羅盤動態展示（團隊羅盤）

1）團隊執行力優勢分析：

決策優勢--分析與直覺都強，說明面對復雜情形時團隊決策高效

溝通優勢--直白與委婉都強，說明在各種場景中團隊溝通高效

2）團隊執行力發展的風險與挑戰

規范風險—條理或靈活偏弱

創新風險—堅持不懈或樂于嘗試偏弱

解題策略：通過團隊的力量來揚長避短

1）我該如何用好自己的優勢

2）我該結合哪些團隊成員的優勢來彌補不足

3）我該如何更高效地驅動自我

互動討論：團隊的目標 VS 我的目標

現場定制：團隊自驅執行力發展九宮格