沖突管理與高效溝通管理

￠課程探索

為什么溝通不順利------因為溝通不到位，不明確，不及時，不反饋！

為什么溝通不執行------因為沒有執行標準，不清楚，無法自我定量！

為什么溝通沒效率------因為溝通沒有量化，沒有檢查，沒有流程化！

為什么溝通有障礙------因為沒有同頻溝通的意識，沒明白雙向參量！

為什么團隊協作難------因為團隊沒有達成共識，未達成三觀共同體！

為什么團隊不團結------因為沒有集體團結意識，缺失合作的意愿心！

為什么團隊不配合------因為沒有解決共性的利益的機制與融合文化！

------深度探索如何對內客戶，對外客戶高效溝通,如何做到配合協作，如何深化團隊的合作意識，融合團隊的集體思維與集體榮譽感！

￠課程特色

￠快速實用: 練習教練式引導，經過實驗證明均能帶來行為的改變

￠互動體驗: 通過互動式學習，引發學員深刻感悟，啟迪心智思維

￠實戰演練: 通過演示和輔導，讓學員即學即用，實戰演練成習慣

￠課后演練: 協助學員組成“學習小組”,并課后幫助學員成果實踐

￠心智模式修煉+課程解析+情景演練 +覺醒感悟 +深刻體驗 +溝通深化    

（演講+訓練75%+體驗15%+10%案例討論）

￠課程對象

公司管理層，中基層，骨干人才

￠培訓時間

1天——2天（6H——12H）   

￠課程收獲

1、掌握高效溝通要素原則，高效執行的溝通方式，掌握問、聽、說的有效方式！

2、解決部門與部門之間溝通障礙,打開心門溝通，推倒部門墻，溝通變得高效！

3、重塑合作的重要性，個人與團隊的合作性，團隊凝聚力,部門之間互動協作性!

4、通過有效對話，激發員工的潛能和創意，提升解決問題的能力,達成上通下達！

5、 解決有效溝通表達方式,傳達信息,處理上下及關系!懂得與上下級平行溝通!

6、提高管理者自我認知角色責權，對等問題的方式與意識，提升團隊管理技能，做到管理過程中關注“人”和“事”平衡！ 

7、 提升經理問題分析能力與管理者思維決策能力，綜合角色配合力，發揮管理者領導力的獨特性，掌握管理者思考性與全局性！

￠培訓師 ：董波浪

贏在心智管理系統版權者、團隊心智管理專家、北大總裁班特聘講師、榜上書院導師 、CISPT 國際職業培訓師   中國誠信品牌講師

從事培訓咨詢管理十多年時間，對心智管理和團隊管理專業深入，對人才梯隊打造、組織管理、結果管理、目標績效、企業運營管理、軟文化機制、領導力、銷售團隊建設有著深刻的理解與項目解決能力，實踐與理論相結合，累積培訓及演講超過600+余次，受訓學員超過60000+余人，授課風格：風趣幽默、深入淺出，富有極強的感染力和親和力。體驗“互動”的熱情，體驗“啟智”的快樂，體驗“高頻”的樂趣，講課激情生動，啟迪心智，語言流暢，課程專業，培訓效果客戶滿意高的專業培訓師！培訓客戶滿意度高達95%以上。

授課風格：風趣幽默、深入淺出，富有極強的感染力和親和力。體驗“互動”的熱情，體驗“啟智”的快樂，體驗“高頻”的樂趣。

培訓過的部分企事業單位有：廣州供電分局、中國移動（深圳）分公司、中國電信、網通公司、貴州茅臺集團、華潤大唐藥業、興國卷煙廠（國企）、湖北宜化集團、綠城房地產集團、城建集團、正大集團（河南公司）、正大集團（河北公司）、仁和集團、交通銀行、平安保險、富德保險（深圳分公司）、濟南天鵝棉業機械股份、北京京能發電廠、迪奧數控、愛默生（深圳）有限公司、美力置業房地產、UL（中國）有限公司、中國鐵塔股份、金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、綺麗集團、大發集團、方正集團、新蔡國稅局、永城等超過600多家企業。

￠課程大綱

第一講：沖突問題分析與成本管理

￠解讀：問題的視角與角色視角如何科學量化

￠管理：問題屬性價值與利益價值 

一、問題的認知屬性

1、認識問題的屬性

￠探索：問題出現后是否影響了四大要素：時間成本、金錢成本、管理成本、收益成本

￠管理思考：問題難度VS問題利益 vs問題角色

2、認知問題五個層面

3、認知問題歸因與外因

二、問題屬性價值與成本管理

1、問題的代價成本與控制成本

2、問題管理成本流程管控五個步驟

3、問題底層思考與角色身份

￠案例：《關門帶來的危機》  《前臺引發的蝴碟效應》

三、問題的結構分析與問題的權重

1、問題本身的特性結構分析

2、人為問題VS 自然問題分析

3、問題思路與權重利弊

￠探索問題：人為問題背后的責、權，利平衡

￠管理思考：問題成本如何降到最低

四、管理解決問題與角色轉換過程中常見的問題分析

1、問題分析五步驟：是什么——為什么——要什么——做什么——憑什么

2、問題疊層與利益關系的分析

3、解決問題的路徑與決策四要素

4、解決問題后果與因果關系

五、管理者解決問題的工具與解決方案

￠工具一： 4M1E問題原因分析

※小組練習4：用4M1E工具分析本組所列問題的原因

￠工具二：魚骨圖問題原因分析

※魚骨圖的三種類型

※魚骨圖的繪制要點

※小組練習5：請以本組確定的問題用魚骨圖進行分析

￠工具三：分類共創法

※分類共創法四步驟

※小組練習6：請以本組確定的問題用分類共創法分析

￠工具四：5WHY原因分析工具

※5why問題原因分析

※5why起源與背景

※5why應用實例

￠工具五：5W2H分析工具

￠工具六：SWOT分析解決思路

￠工具七：頭腦風暴法

￠工具八：工作內容復盤REVIEW

※：總結+推演

￠工具九：4RA執行結果管理

※R1“結果”定義（Ready）

※R2責任承諾（Responsibility），

※R3結果跟蹤（ Review ），

※R4即時獎懲（Result）

※A 行動力  （Action force）

￠案例：《頭腦風暴法》、情景問題分析與探索

第二講：完善決策系統思維  降本風險系數

￠啟示解析：看見山的一面是否等于看到山的全面？見山一面不等于全面

￠管理應用：看問題如何系統思考，抽絲剝繭，層層深入

一、什么是系統思維

1、 認知系統的構建要素

2、 系統思維三種結構：DNA分子排列結構、因果關系結構、親情關系結構

3、 系統思維決策三維要素

4、 系統思維決策四大關鍵

5、 系統思維決策管理工具

二、管理者思維VS 工作者思維

￠啟示：管理發散思維VS線型思維區別

1、 管理者問題處理的局部思維到系統思維

2、 管理者邏輯思維三種結構化提升

∴管理者金字塔結構化思維

∴管理者三點論結構化方法

∴管理者精確數字思維

3、管理者常犯決策的三大思維陷阱

3、管理者思維決策四大要素：信息差、風險系數差、時間差、資源差

4、管理者思維決策四大成本：收益成本、時間成本、風險成本、沉沒成本

5、管理者思維決策五根支柱：決策依據\智囊系統\信息系統\執行體系監督體系

※案例：《沖突》  《視頻啟示》  

※感悟：系統思考力是一切事物決策的平衡支柱！

第三講：管理者高效溝通的必備能力

￠啟示解析：為什么我說話他聽不懂？說不清楚，講不明白，道不出意思就是成本損失的體現！

￠管理現狀：溝通的明確性，反饋性、共贏性是直接影響到高品質的體現！

￠管理應用：高效的溝通是消耗成本，減少成本的重要工具通道！

一、管理者必備溝通的學問原理

1、高效溝通漏斗原理及思維

2、 溝通不暢三大原則三大忌禁

3、管理者常犯心智溝通模式

二、管理者高效率溝通的必備學問

1、管理溝通中多行模式—語氣模型

2、內|外客戶溝通管理四個流程

3、管理溝通成本績效五個步驟

4、工作匯報溝通表達五大要點

5、管理者對上、對下、平行溝通的“7”讓“4”交的學問

l 對上溝通七讓四交的學問

? 主動報告你的工作進度！             ——讓上司知道

? 對上司的詢問，有問必答！           ——讓上司放心

? 提高理解能力，了解上司的意思       ——讓上司舒心

? 接受批評，不犯三次錯誤！           ——讓上司省事

? 工作忙完后，要學會主動幫助他人     ——讓上司省力

? 毫不怨言的接受任務！               ——讓上司省心

? 對工作主動提高工作效率！           ——讓上司安心       

? 交心——忠于職守、為人哲學

? 交情——有情有義、禮尚往來

? 交流——主動請示、有心溝通

? 交付——職能擔責、專業敬業

l 對下屬溝通七讓四交的學問

l 對平行溝通七讓四交的學問

三、管理者必備的溝通專業能力提升

1、高效溝通“說”能力提升

l 溝通前說話3S準備

l 管理者說話的三明治表達

2、溝通“聽”能力提升

l 溝通中聽話五個層次

3、高效溝通“問”能力提升

￠案例：《對話》《情景演練》……￠案例工具：FB五體行動成功萃煉工具

四、管理者必備的溝通九大段位提升

五、管理者掌握教練式溝通的四項技術

六、管理者溝通處理問題YDTD溝通工具

七、管理者解決問題溝通四大步驟

八、管理者邏輯結構表達的必備學問

￠金字塔工作溝通中三點論式

￠結構性匯報工作的表達方式

九、管理者溝通學問的五項修煉

第四講:跨部門高效溝通學問

￠啟示解析：為什么部門總有一堵無形的墻，形成內耗成本?

￠管理應用：只有打開部門墻才能有效的形成生態鏈!

一、跨部門溝通的認知

1、什么是跨部門溝通

2、部門之間的利益平衡點

3、問題與沖突解決的四大思路

4、部門之間最大問題歸因

二、部門之間共贏三大思維

三、部門之間高效溝通方式

1、數據式溝通

2、協議式溝通

3、流程式溝通

4、圓桌式溝通

5、深度式溝通

四、部門之間的溝通工具

1、溝通從三” 欣”會

2、溝通的情感賬戶

3、溝通的檢查與探尋

五、部門之間溝通的協作

1、部門之間溝通協作的三大原則

2、團隊協作共贏責、權、利、對等

六、部門之間的溝通文化與機制

七、管理者溝通五項修煉

￠案例/結論  (華為溝通文化)

￠課程總結：回顧本次要點，形成知識點文案！￠工具落實：復盤提煉總結