高效執行力課程大綱

課程名稱： 

高效執行力動作分解

講師介紹： 

朱華，男，33歲，湖北黃岡人，國家一級培訓師，中國培訓師協會會員，“中國力量”講師團成員，“華夏智慧”特約撰稿人，總裁網湖北運營中心特聘講師，湖北孝武商學院高級特聘講師，多家培訓機構簽約講師。

教學方式：                                                   

分組討論、案例分析、視頻賞析、現場講授

課程時間：                                                   

一天（7小時）

課程對象：                                                   

企業中層以上管理人員

建議人數：                                                   

45人左右

課程大綱：                                                                     

一、 執行力為什么低下？

討論：為什么麻將執行力強？

企業的執行力現狀

執行不力的10大癥狀

為什么企業執行力缺失的十二種表現

二、 執行力是什么？

管理大師說執行

執行力就是追求結果的學問

執行力=標準×意愿×方法×行動×檢核

三、 執行的心態

商業人格：憑原則做事，拿結果交換

結果思維：結果不是什么？結果是什么？

四、 執行力病因與動作分解

第一大病因：推過攬功，不負責任

第二大病因：選人不當，用人無方

第三大病因：只重制度，忽視文化

第四大病因：管理過度，領導不足

第五大病因：目標不清，計劃不明

第六大病因：標準缺失，考核無據

第七大病因：只重指令，不懂溝通

第八大病因：事必躬親，未能授權

第九大病因：流程不暢，銜接不良

第十大病因：管控不力，獎罰不當

準備物料：                                                          

大白紙50張、三色白板筆、白板、投影、音響、