營銷管理者的領導力打造及團隊管理

【課程時長】：1天 

一、 營銷管理者的領導力六要素

1. 目標導向、業(yè)績?yōu)橄?/span>

2. 以身作則、身先士卒

3. 公平公正、任人唯賢

4. 培養(yǎng)團隊、因材施教

5. 嚴格要求、獎罰分明

6. 品牌塑造、文化引導

二、 四種領導風格及應用場景

1. 命令式領導風格及應用場景

2. 說服式領導風格及應用場景

3. 參與式領導風格及應用場景

4. 授權式領導風格及應用場景

三、 團隊激勵

1. 激勵模型及雙因素理論

2. X型領導和Y型領導的特征

3. 營銷管理中常見的精神激勵

4. 營銷管理中常見的物質激勵

5. 如何設計PK激勵機制

四、 團隊管理

1. 營銷團隊人才體系和架構搭建

a) 以業(yè)績目標達成為核心的人才體系和架構

b) 新媒體時代營銷崗位能力勝任模型變化

c) 人才盤點和梯隊建設

2. 人才培養(yǎng)體系構建

a) 營銷管理層的培養(yǎng)體系

b) 營銷專業(yè)條線的培養(yǎng)體系

c) 營銷新兵的培養(yǎng)體系

3. 基于目標達成的績效管理、

a) 如何設定科學的績效目標

b) 如何根據(jù)目標擬定相應的獎懲機制

4. 文化打造

a) 如何通過文化引擎打造有執(zhí)行力的狼性團隊

b) 如何通過競爭機制、淘汰機制營造營銷文化

c) 如何利用自媒體進行文化傳播的