房地產(chǎn)項目運營及各部門高效協(xié)同

【課程時長】：1天

【課程大綱】

1 房地產(chǎn)運營管理目前存在的問題

1.1 缺乏有效的“分級計劃管控”體系，計劃調(diào)整有隨意性；

1.2 關(guān)鍵性節(jié)點守不住，導致措施市場銷售良機；

1.3 經(jīng)常在為示范區(qū)開放、項目的交付而搶工；

1.4 部門之間業(yè)務(wù)了解不深，支持力度不夠；

1.5 跨項目、跨專業(yè)協(xié)調(diào)較困難，缺乏有效組織保障；

1.6 會議多、會議時間長、會議效率不高；

2 房地產(chǎn)運營管理三個階段及其主要特征

2.1 職能運營階段

2.2 計劃運營階段

2.3 經(jīng)營運營階段（大運營階段）

3 運營管理四大體系-進度計劃管理體系

3.1 集團關(guān)鍵性節(jié)點計劃

3.2 項目主項計劃

3.3 項目專項計劃

4 運營管理四大體系-階段性成果管理體系

4.1 投拓階段性成果

4.2 設(shè)計研發(fā)階段性成果

4.3 工程階段性成果

4.4 成本造價階段性成果

4.5 營銷階段性成果

5 運營管理四大體系-會議報告體系

5.1 總部運營會

5.2 項目運營會

5.3 月度運營會

5.4 項目周例會

6 運營管理四大體系-知識管理體系

6.1 知識沉淀：在業(yè)務(wù)執(zhí)行的過程中產(chǎn)生與沉淀

6.2 知識共享：通過系統(tǒng)全文搜索，共享企業(yè)成果文檔

6.3 知識應用與創(chuàng)新：管理的快速復制：模板、指引、案例庫、

7 如何做好大運營

7.1 大運營階段背景

ü 投拓、工程、設(shè)計、營銷等部門聯(lián)動的需求

ü 跨部門高效溝通的需求

ü 提升項目效率的需求

7.2 大運營管理模式

ü 大運營管理架構(gòu)

ü 大運營管理內(nèi)涵：橫向協(xié)同、縱向打通

ü 大運營的總體要求：目標協(xié)同、策劃先行、資源協(xié)同、經(jīng)營決策、問題反饋

8 大運營管理的六大策劃一體及高效協(xié)同

8.1 定位策劃

8.2 工程策劃

8.3 報檢策劃

8.4 資金策劃

8.5 營銷策劃

8.6 成本策劃

9 標桿房企運營管理架構(gòu)及運營特點

9.1 龍湖經(jīng)營運營管理架構(gòu)

9.2 碧桂園運營管理架構(gòu)

9.3 中梁運營管理架構(gòu)