課程介紹與大綱

l 課程目標與收益    

e 構建全面的成本管理思維與控制體系

e 掌握結構分析法，把握成本控制關鍵點

e 優(yōu)化成本核算方法，通過作業(yè)分析提高成本數(shù)據(jù)的可靠性

e 基于成本價值鏈與目標成本法，持續(xù)改善優(yōu)化成本

e 了解供應商分類與交易策略，以有效控制采購成本

e 增進經(jīng)營部門與財務部門在成本管控方面的共識和合作

l 適合對象    企業(yè)經(jīng)營管理團隊與財務人員　   

l 課程大綱

一  理解企業(yè)真實的成本狀況與盈利能力  1小時30分

? 成本分類：如何區(qū)分支出、費用與成本？

? 運營成本分類與結構分析

2 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費核算與構成

2 期間成本：銷售、管理與財務費用

2 融資成本與所得稅

? 利潤的形成過程與盈利能力評估

2 主營構成與毛利分析

2 成本控制與費用效率衡量 （格力VS美的）

2 盈利能力與質(zhì)量評估

? 成本金字塔：部門成本責任分解與控制目標

案例分析：如何分析企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與把握運營成本控制重點？結合行業(yè)上市公司實例

案例分析：世界五百強企業(yè)產(chǎn)品成本結構分析與改善（可口可樂）

二  產(chǎn)品成本分析與作業(yè)管理改善   1小時30分

? 傳統(tǒng)成本核算及其弊端

2 成本管理的重要前提與基礎

2 傳統(tǒng)成本核算方法

- 職能成本法及其主要弊端

- 3A模型與成本考核控制

2 工廠成本核算系統(tǒng)的“紅燈”信號

? ABC 作業(yè)成本法及其管理運用

2 原理：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)

2 目標：準確分攤與核算成本

2 計算步驟與作業(yè)分析

2 作業(yè)管理ABM及制造成本持續(xù)改善

－ 作業(yè)活動：增值作業(yè)與非增值作業(yè)

－ 作業(yè)改善方法與流程優(yōu)化：消除、選擇、減少或共享

案例分析：作業(yè)成本法及其運用實例

三  成本性態(tài)分析與利潤管理 1小時30分

? 成本性態(tài)分析及其控制意義

2 基于成本控制重新對成本分類

- 變動成本及其控制策略

- 固定成本及其控制策略

2 成本模型及預測

? 本量利C-V-P分析及其管理運用

2 衡量產(chǎn)品真實盈利能力：邊際貢獻（Contribution Margin）

2 保本預測與目標利潤規(guī)劃

2 敏感性分析：如何平衡產(chǎn)品定價、銷量增長與成本控制？

競猜游戲：成本性態(tài)分析與控制特點

案例分析：量本利分析與管理決策運用

四  成本價值鏈分析與目標成本法  2小時

? 成本價值鏈分析與管理控制法

2 成本價值鏈分析與戰(zhàn)略成本思維

- 產(chǎn)品生命周期成本的構成與成本競爭力

- 目標成本法與成本控制的前置策略：產(chǎn)品設計與價值工程分析（VE）

2 成本管理控制法及其要點：五大核心成本改善領域，從組織結構優(yōu)化到現(xiàn)場作業(yè)管理

? 采購成本分析與控制

2 采購管理的目標：采購總成本OTC最低

2 供應商經(jīng)典“四分法”與交易策略

2 存貨分析與質(zhì)量成本量化監(jiān)控

- 存貨分析：不只是周轉(zhuǎn)率分析那么簡單

- 質(zhì)量管理核心：質(zhì)量意識與質(zhì)量方法

- 質(zhì)量成本構成及其控制標準

案例分析：豐田汽車的“免檢”與“采購半徑”

案例分析：西門子工廠庫存風險控制技術與實踐

頭腦風暴：如何平衡成本控制與質(zhì)量風險？結合作業(yè)分析與價值工程

備注: 

1、 冠軍爭霸賽：財務知識分組競賽或提供課后培訓測試題，以檢測學習效果

2、 閱讀材料: 擴大財務與成本管理知識面，增進對相關專業(yè)知識的理解。定期更新和補充最新財務管理與成本控制實踐案例。