企業轉型升級戰略創新

【課程背景】

中國經濟進入新常態，結構調整穩增長、供給側改革、智能制造與新零售的快速發展、增速放緩乃至停滯、以及全球疫情暴發，使企業處于前所未有的變局當中，面對最嚴峻的挑戰……

實體經濟如何實現高質量高效率增長，企業如何開掘新商業機會？發展戰略如何升級？業務模式優化創新、盈利能力如何重塑？企業成長基因如何再造……？成了每一個企業不可回避的重大課題！

左學榮老師經過二十年的商業觀察研究、咨詢實踐，深刻洞悉中國企業成長、發展、壯大的周期性規律以及傳統企業轉型重生、活力再造的本質要領，精心打造并經成功實踐驗證的獨門顯學——《企業轉型升級創新》，以系統化的商業創新思維、獨特的案例研習、獨到的創意心法以及獨門的轉型升級創新工具分享，引領中國企業從完善企業、領航行業到創新商業，重獲商業競爭主導權，實現企業的指數級增長。

本課程突破了很多變革轉型課程只講理論、沒有實戰、缺少工具的瓶頸，還原現實商業環境中諸多實際發生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律和成功創新方法，解決學員在企業變革轉型實踐中“看不清、想不到、做不好”的三大難題，使學員學之即懂，懂之能用，用之可成、真正推動企業成功步入轉型升級的快車道！

【適合對象】

企業董事長、總經理、CEO等高層決策者，極具潛質和夢想的創業者。

【課程收益】

1、通過學習與討論，真正掌握商業創新的重要規律和關鍵心法、以及企業轉型升級創新的正確路徑和系統實操法門；

2、切實了解并掌握企業轉型創新的實操實務（轉型戰略定位、商機洞察把握、盈利模式再造、熱賣產品創新、營銷攻堅要領、品牌傳播戰略等），讓企業的創新能夠真正系統化、具體化、落地化、成果化。

3、通過學習可以幫助企業家學員們深刻認識企業創新的重要意義和成功規律，樹立正確的企業轉型升級發展觀；同時學會了解和識別企業創新過程中可能出現的風險和暗坑，以及切實化解風險、規避暗坑的重要技巧，確保企業在創新發展的過程中行穩致遠……

【教學模式】

互動演練授課模式：方法論傳習+實操工具教練輔以案例研討+學員交流分享+學員分組進行解題方案練習

課程時間：1-2天

課程內容綱要：

一、 共識，課前確認五件事

我們從事的是什么行當？我們為顧客提供何種獨特價值？

我們的手中有多少“硬通貨”？我們的核心競爭力是什么？

我們面臨哪些現實挑戰？我們將要開啟什么樣的發展宏圖？

我們是否已有明晰而獨到的戰略應對困局并達成預期目標？

我們正在行動嗎？以及行動的初步效果如何？

《企業活力與核心競爭力評估表》

二、明勢，新形勢下企業面臨的挑戰與機遇

活久健—中小企業面臨的兩難選擇

黑天鵝事件下，全球商業很變態

后疫情時代的五大市場變局和企業的三重壓力

禍福相依，遠見商機新胎動

新時代企業家須有的“新三觀”—未來觀+創新觀+實效觀

《后疫情時代商業機會稽核表》

教學方式：案例分享與方法論教習

三、 看道，別開生面，轉型升級是正道

鹽田變樂園—TY公司如何實現華麗轉身？

沒有傳統產業，只有傳統思維

何謂企業轉型升級？

企業成功轉型創新 “四更法則”

普羅旺斯薰衣草產業價值鏈創新策略藍圖

企業成功轉型升級五個評估指標

風水好運輪流轉，不轉怎能到你家？

教學方式：案例研習與方法論教習

四、尋路，仙人指路，企業如何找到適切的的路線圖

亞洲創意農業的價值典范

全球化時代企業吸金模式再升級

日本企業創新轉型戰略三字經

市場新需求創造的六大人性密碼

中國傳統企業轉型升級六大路徑

如何實現低成本轉型、高效率增長的五個不傳秘訣

企業轉型升級創新推進實操流程

教學方式：案例研習與方法論教習

五、抓手、企業轉型升級創新七大關鍵抓手

抓手1：戰略定位—企業轉型升級發展定位六大要領

抓手2：模式創新—企業盈利點再造的七個創意規律

抓手3：產品優造：熱賣產品開發創意八字心法

抓手4：服務魔法：讓顧客食髓知味的五種服務創新思路

抓手5：營銷攻堅：逆市突破的七種創意營銷攻堅戰略

抓手6：品牌稱雄：不戰而勝，打造強勢品牌的八大創意法門

抓手7：高效組織：構建全員營銷的組織機制和內生動力系統

《企業轉型升級創新戰略規劃簡報范式》

教學方式：案例研習與實操工具教戰演練

六、兵法，轉型創新不能不懂的八大創意兵法

轉型創新兵法之一：因需而變

轉型創新兵法之二：聚向突圍

轉型創新兵法之三：取精用弘

轉型創新兵法之四：攻其不守

轉型創新兵法之五：分拆重構

轉型創新兵法之六：轉場換位

轉型創新兵法之七：金蟬脫殼

轉型創新兵法之八：借勢用巧

教學方式：案例研習與實操工具教戰演練

七、蓄力，企業轉型如何重塑核心競爭力

普洛斯物流帝國無可撼動的商業“王道”

企業核心競爭力“三不可”原則

一顆螺絲釘為何能做到年營收過千億人民幣

企業核心競爭力重塑的五大要領和6+1公式

亙古不變的成功商業邏輯

教學方式：案例研習與實操工具教戰演練

八、保障，行穩致遠、轉型必成的必要保障

企業轉型升級創新失誤的幾種非正常現象和根本原因

企業轉型升級容易出現的四個誤區和四大難題

確保企業成功轉型升級的五大硬核條件和三個重要契機

企業轉型創新必須把握的三種強度層級（改良式？迭代式？顛覆式？）

君子不立危墻之下，轉型創新繞坑避險四個原則 

教學方式：案例研習與方法論教習

九、認知，成功創新升級始于企業家認識大升級

1、 靠“送禮拉生意，應酬賺大錢”的好日子還會再有嗎？

2、 怎樣理解“創新是企業經營的日常行為”？

3、 比較企業創新與不創新的最終結局有何異同？

4、 創新如果失敗，原因是出在創新方法上還是出在創新這件事情上？

5、 創新究竟是老板個人行為還是組織集體行為？

6、怎樣正確理解企業積極學習的價值和不學無為的后果？

《企業家創新意識與創意人格自測》

十、總結，致廣大，盡精微！