高階主管能力提升訓練

一.訓練題目：高階主管能力提升訓練

二.課程時數： 12小時     

三.參加人員：企業高層主管人員

四.課程大綱：北大民營經濟研究院高級工商管理emba課程講授部分修正

             廈大管理學院EDP中心主管在職進修高級班課程部分修正

             勞動部國家高級職業經理人課程講授部分修正

             部分參考日本標準MTP課程修正

壹. 正視新態勢下企業運營管理與環境劇變省思

(一).后疫情時代局勢發展與供應價值鏈

    ●疫情雖可怕但衍生之相關問題更可怕

      經濟大衰退與全球影響

      供應鏈調整與加碼問題

      全球化倒退與區域自覺興起

      和我們有啥關系

    ●當核心競爭力開始加速我們警覺到否

(二).新供應價值鏈觀念開始興起 

    ●2020.4經濟學人雜志提出的新思維

      當我在央企中車(北車唐山機械)學到的概念

      供應價值鏈主配角翻轉

      供應價值鏈重新看待概念(固定扮演位置與浮動位置)

      競爭力之父M. POTER的競爭理論創造無法取代的地位

      新品牌力與價值鏈新思維

(二).高階主管對未來企業運作過程與應變何在 (企業的可持續發展與獲利 )

    ●人工成本  環保成本  研發成本  制造成本  市場競爭  同質化  滾動資金

      養活擔子   社會責任    危機處理能力

    ●未來三五年的變化方向為何

    ●高階主管預判與領導能力及帶領移動或朝向了到了什么位置

    ●你的依仗在哪里

(三).新態勢下企業運營面對的市場環境 (地雷與機會并存 )

    ●要先由1997爆米花報告開始說起

    ●看看一本老書比爾蓋茲唯一的未來之路（你忽略了什么）

      工業革命與電子革命的影響不那么簡單

      信息傳遞速度與整體環境變化速度加快

      當巨變時又加了一個大炸彈新冠疫情

      100年的變遷與不確定的巨變時代（由你做了什么已開始過渡到別人做了什么）

    ●企業在國內生產力過剩與國內市場激烈環境

    ●研發與核心技術取得的難與容易

(四).淺談國際市場大藍圖構建與環境

    ●2025中國制造與中美貿易戰和機遇

      當小個子要成為大巨人

      不可避免的一戰

      想想日本80年代第二大經濟體的歷史

      西方學界政界對中國的理解逐步下降

      美菁英界普遍對中國的態度(由疫情發展看西方對我態度)

      現在面對未來發展觀察與我們該作什么

(五).高階主管必須讀的三本書

    ●約翰·奈斯比特的未來大趨勢（全球50位管理大師之一）

      大趨勢  掌控大趨勢  中國大趨勢

    ●理解變遷下的新思維與新能力

      社會  技術  運營模式  管理新模型  人力需求與培育能力重點  生存競爭焦點

      為何上來與下去速度都超快

貳. 高階主管的在新態勢下市場策略創新的新思維

(一).高階主管的市場意識與變革意識

    ●依現在時代完全不同已對營銷概念重新審視

    ●市場意識更進化落實

    ●產銷人發財向人發銷財產過渡（企業該對優勢化側重面重新思維）

    ●市場優勢化營銷創新重點在把影響力做出來（束縛一）

    ●你被行業思維圈住了嗎（束縛二）

(二).商品市場策略規劃中一定要進行的重點 

    ●商品在市場優勢化決策中追求利益價值與利潤的差別

    ●商品已進化成為完成戰略性目的一種工具

    ●商品計劃中商品目的與市場利益（浮動的調整概念）

    ●商品生命周期與研發（活與死的新概念）

(三).市場優勢化核心的分解與營銷優勢策略建設方式

    ●競爭力的大師邁可?波特（Michael E. Porter）的市場優勢競爭概念

    ●成本領袖的思維與發展 (不一定要自己做  向國內外尋求契機)

    ●在大同小異中，找出自己的獨特價值（企業自我檢視的方法）

    ●核心技術或核心能力的特質建立

      案例分析  華為的成長與壯大理由之一借鏡

    ●企業無核心能力時那自身生產能力有時是雙面刃與束縛

(四).以戰略性角度檢查企業目前能力的堆積（企業競爭力檢查工具）

    ●內部結構競爭力組成因素比較自我分析模式

      請根據自己的特點，對以下各篇因素重要程度所占比重打分，以總分150分計算

      ，120分以上為優秀，120-80分之間為合格，80分以下是警戒線

叁. 高階主管必須要懂得新管理模式與變化方向

 (一).現代管理者工作崗位的創新改變（需進化的重點）

    ●現代中高層管理人員與傳統主管差異作法何在（領導力之父約翰卡特的新管理者概念）

      2010年領導力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸彈影響了哪些管理操作手法

    ●管理中該特別該注意哪些部屬能力

      趨勢管理之父對目前人員特質做了以下描述

      ( 企圖心與野心  服從力  舞臺  應變力  自我思維與野性 )

      案例分析  馬云與阿里巴巴的操作思維可以借鏡

                想把部屬變成狼   但因操作方法反而培育了一群羊

                任正非   你不要在后面山頭指揮 我要在最前一線看到你

(二).視頻觀賞CEO最后一天上班的驚喜 (與眾不同的帶兵方法)

    ●在YouTube點擊超過7000w次的精彩視頻  ，全世界最大奢侈品網購公司NET A POTER  

       視頻中男主創新思維與管理創新的實際操作方式總結

       男主的說明自己管理操作方式    員工對高層管理方式的感受與點評

    ●實戰總結1   主管多元化的角色扮演的技巧 (新管理模式最重要所在 )

                   主管需給部屬有舞臺空間 ( 有些地方你沒注意到 )

                   馬云如是說  沒有企圖心的人不適合在阿里巴巴 

                   (沒有野性的人是庸才   沒有野心的人銳氣就不意保存 )     

    ●實戰總結 2   由命令控制操作必須轉變為引導影響的技巧 

                   (國內中高層管理者的致命地雷)

                   組織帶領的以下變化（28與82修正方式）

    ●實戰總結 3   中高層管理手法與新人際關系的運用技巧 

                   孟子梁惠王篇  ：下君用人之力  中君用人之能  上君用人之智

(三).高階主管的正確職責與對下屬管理創新故事

    ●2019四月份公司會議發生的故事（老板生氣的理由）

      案例分析  主動性的自我管理

                新管理與波浪理論思維   

      主管對管理團隊的影響力建設實戰操作方法

    ●任正非先生也有同樣的理由 

      我們缺乏車廂推動車頭的能力

      危機與高壓所產生的凝聚力與自覺

肆. 高階主管凝聚力的操作與新管理意識

 (一).主管對凝聚力管理模式創新與人際關系影響力

     凝聚力管理模式創新案例分析：

     ●李.艾柯卡在接管克萊斯勒公司發現（70年代克萊斯勒的破產危機）

       真的是團隊嗎（一群在同一地點工作的群體而已）

       凝聚力與人際關系的網狀絲線

       李.艾柯卡到底做了些什么

       人際關系凝聚力拯救了克萊斯勒（凝聚力管理后續對企影響）

    ●廈門DELL凝聚力活動對全廈門企業的影響（參考眾多廈門企業目前作法）

    ●廈門優必德創新領導的作為（優秀管理者的作為）

      案例分析

(二).高階主管工作崗位的管理模式創新與改變點

    ●團隊成員受眾與服從性的悄然變化

      主管人員現在創法傳統差異該在何處

    ●領導者的新影響力角色扮演突破

      領導者的管理新模型Empowered   Leader（國內企業中最為缺乏）

    ●你對組織中成員的自我觀察（以往與現在的不同）

      以前滿意的與現在或許現在成了致命傷

      創造出該有的能力取決于你的帶領方式 (兵與精兵 帶領方式會形成特殊的部門文化)

      部門特質文化對發展道路上的關鍵

    ●高階主管對左右手的選擇與塑造(真不容易)

    ●日本尼桑汽車1997年的一篇報告

      制度與匪夷所思的能力塑造故事

(二).團隊中細致改善與管理模式創新的方向

     ●工作節奏感檢討分析與改善

     ●工作知識成為企業知識資產檢討分析與改善

     ●工作火花碰撞概念檢討分析與改善

     ●能力周期喪失檢討分析與改善

     ●領導者的領導模式檢討分析與改善

     ●組織成員凝聚力檢討分析與改善