國際職業經理人全球化管理提昇訓練

一. 訓練題目：國際職業經理人全球化管理提昇訓練

二. 課程時數：12小時

三. 參加人員：

四. 課程大綱：

壹.新的全球化管理者

(一).全球化管理者的新環境

(二).為什么有效的全球化管理技巧是非常重要的（職業經理人的國際觀）

      優秀的企業跨文化技巧案例分析

      失敗的企業跨文化技巧案例分析

(三).國際性企業在未來的發展變化方向分析

貳.不同文化下的企業運作差異影響

(一).重新理解文化是什麼

      文化對員工行為和價值觀的影響

(二).文化對跨國經營和國際商務的影響

(三).世界不同文化對企業管理的影響

      美國文化企業特色分析

      德國文化企業特色分析

      日本文化企業特色分析

      中國文化企業特色分析

參.文化特點和主要世界主要區域文化的差異影響

(一).中國文化特點和主要世界區域文化的差異

案例分析：民族是陽性文化的人員特質與心態（顯性文化特質）

民族是陰性文化的人員特質與心態（隱性文化特質）

(二).美加地區文化特質（了解地區特點與對應方式）

      美加特殊文化與歷史影響介紹

(三).歐洲地區文化特質（了解地區特點與對應方式）

      法德英意西特殊文化與歷史影響介紹

(四).日本地區文化特質（了解地區特點與對應方式）

      日本特殊文化與歷史影響介紹

(五).中東地區文化特質（了解地區特點與對應方式）

      中東地區特殊文化與歷史影響介紹

(六).東南亞地區文化特質（了解地區特點與對應方式）

      東南亞地區文化特質

(七).世界文化沖突與融合

肆.中國籍國際經理人的全球化發展知識

(一).生產型企業的發展與國際經營的挑戰

      企業發展雙軌導向的抉擇

      案例分析：臺灣家電業與IT行業的變遷

(二).中國組織面臨的國際經營的挑戰

      國際性商品計劃發展分析

      產地銷與銷地產的國際化發展

伍.中國經理人的跨文化管理核心能力

(一).多元環境下的文化與溝通適應

     中國文化在多元環境下的溝通問題

(二).國際職業經理人文化適應性

(三).國際職業經理人創新發展能力

     創新能力發展與知識碰撞火花（案例分析：美國硅谷與日本築波）

     組織管理模式對創新能力的影響

(二). 國際職業經理人的跨文化管理分析（找出你該注意的地方）

 ▲工作的改善層面分析該注意的地方

 ▲工作的管理層面分析該注意的地方

 ▲部屬的培育層面分析該注意的地方

 ▲人際的關系層面分析該注意的地方

參. 國際職業經理人的團隊凝聚力

(一).領導和管理角色的差別（你忽略的地方）

領導和管理有根本的差異性

     領導力與凝聚力的關系（適合中國管理者的跨文化領導力模型）

(二).領導力與團體組織特質分析

領導風格的影響力與團隊特色建設的省思

     案例分析：李廣與程不識的帶兵方式與個性影響

(三).國際職業經理人在工作執行的角色扮演分析（應掌握的四種角色能力）

一.遠景規劃領導者

二.灌能激勵領導者

三.變革突破領導者

四.價值創造領導者