主講老師: | 左鳳山 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 國內(nèi)企業(yè)國際市場涉入面臨的最大挑戰(zhàn)是缺乏對(duì)海外市場的了解; 國際咨詢公司埃森哲與《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2013聯(lián)合發(fā)布的一份報(bào)告; 駕馭全球市場開發(fā)與運(yùn)作的復(fù)雜性何在(不簡單中的不簡單); | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-08-22 15:26 |
一.訓(xùn)練題目:國際市場跨文化溝通談判技巧
二.課程時(shí)數(shù):12小時(shí)
三.參加人員:
四.課程特色:●國際市場開發(fā)及談判,因涉略不同國際跨文化習(xí)性與政經(jīng)領(lǐng)域,故與國
內(nèi)操作有非常巨大差異,本質(zhì)上來說也可稱之為完全不同的領(lǐng)域,如只
以國內(nèi)市場操作習(xí)性方式操作,會(huì)在前進(jìn)過程當(dāng)中遭遇重大挫折
●本課程是實(shí)際性運(yùn)用的課程(21年經(jīng)驗(yàn)談)
●左老師在德國及臺(tái)灣有貿(mào)易公司在國外讀書工作12年 走過67個(gè)國家
●左老師原為臺(tái)灣地區(qū)經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處外貿(mào)協(xié)會(huì)主講國際化運(yùn)作特聘講
師,講授國際化運(yùn)作系列課程由1992-2015
●曾授課過類似課程企業(yè)
中石油 中石化海外石油探勘 美的 海爾 青島啤酒 TCL
聯(lián)想 ABB低壓電器設(shè)備 江蘇省化工設(shè)備安裝集團(tuán) 長城干紅
華碩計(jì)算機(jī) 長虹 首鋼 中國電子科技集團(tuán) 湖南株州時(shí)代集團(tuán)
中航技進(jìn)出口集團(tuán) 輕工業(yè)部中經(jīng)技 顯像科技集團(tuán)(華映光電)
富士康 中旅 中國銀行 中國能源建設(shè) 中國國家信息中心
上海市政府貿(mào)發(fā)局 ...........餘略
五.課程大綱:
壹. 先必須認(rèn)知的國際化市場的操作關(guān)鍵
(一).魚進(jìn)入大海環(huán)境生存觀的轉(zhuǎn)變
●OPEN WATER DIVING潛水故事
●水質(zhì)適應(yīng)(跨文化環(huán)境)
●海中暗流(貿(mào)易壁壘與政經(jīng)變化影響)
●覓食方式(貿(mào)易壁壘與障礙)
●生存環(huán)境(海外跨文化市場開發(fā))
●天敵與對(duì)手(跨文化國際市場競爭)
(二).國內(nèi)企業(yè)國際市場涉入面臨的最大挑戰(zhàn)是缺乏對(duì)海外市場的了解
國際咨詢公司埃森哲與《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2013聯(lián)合發(fā)布的一份報(bào)告
駕馭全球市場開發(fā)與運(yùn)作的復(fù)雜性何在(不簡單中的不簡單)
(三).什么是企業(yè)國際化Enterprises Internationalization
什么是轉(zhuǎn)型 該轉(zhuǎn)向甚么 為何要轉(zhuǎn)(官方為何近年來常說走出去)
國內(nèi)企業(yè)走出去的血淚與學(xué)費(fèi)(躺在國際化中的遍地血跡)
要接觸有效率我們不患不能而患不知
(四).海外拿單、跨文化談判、客戶尋求、跨文化接觸總結(jié)
海外拿單絕對(duì)不能簡化所知的地方何在
復(fù)雜的理由與你必須知道的對(duì)應(yīng)方法
當(dāng)要開發(fā)國際市場客戶并做大作強(qiáng)必須知道些什么
WHERE WHO WHEN WHAT WHY HOW
貳. 精準(zhǔn)策略的核心思維何在
(一).DATA SALE精準(zhǔn)策略的核心思維
●QUAKER市場運(yùn)作探討精準(zhǔn)策略
●精準(zhǔn)策略核心思想
(二).精準(zhǔn)策略與4C理論的運(yùn)作
●顧客需求(CUSTOMER NEEDS & WANTS)
顧客需求與市場運(yùn)作精準(zhǔn)策略分析
●便利性(CONVENIENCE)
便利性與市場運(yùn)作精準(zhǔn)策略分析
●顧客成本(COST TO THE CUSTOMER)
顧客成本與市場運(yùn)作精準(zhǔn)策略分析
●溝通性(COMMUNICATION)
溝通性與市場運(yùn)作精準(zhǔn)策略分析
(三).海外市場精準(zhǔn)策略運(yùn)作的地雷何在(海外市場開發(fā)最常見的問題)
(三).精準(zhǔn)策略與海外市場的吸客力量
更多的客戶在哪里
更多的訂單在哪里
更多的利潤在哪里
更多的支持在哪里
更多的發(fā)展在哪里
叁.干擾海外市場拓展與開發(fā)的障礙
(一).會(huì)嚴(yán)重干擾你海外拿單效率的障礙(美好與現(xiàn)實(shí)的差距及自我保護(hù))
●開大門與鎖房間門的概念(國際化商務(wù)人員一定要懂)
●貿(mào)易壁壘(Trade Barriers/Barrier to trade)與接單障礙
●操作國際商務(wù)必須知道非關(guān)稅貿(mào)易壁壘(就是這里一大堆鎖)
●案例分析 海外市場接單操作的故事(國際化商務(wù)一定會(huì)遇上的問題)
●海外市場接單與企業(yè)運(yùn)營精準(zhǔn)策略(破解的思維提高拿單效率)
(二).簡單總結(jié)海外拿單與談判分析
●企業(yè)發(fā)展過程中需我們使力的方向(商務(wù)人員該做哪些前置工作的總結(jié))
叁. 海外市場精準(zhǔn)客戶開發(fā)
(一).海外市場精準(zhǔn)客戶開發(fā)的前置與方法
●影音光盤資料設(shè)計(jì)與制作
●委托Web3.0時(shí)代的個(gè)性化聚合信息定制
●上國際有關(guān)網(wǎng)站連接客戶
●專業(yè)雜志廣告刊登
●找各國商業(yè)代表處搜集資料
●國外專業(yè)性展覽信息
(二).國際客戶去哪里找
●對(duì)網(wǎng)絡(luò)委托信息定制搜尋的信息者
●國內(nèi)報(bào)關(guān)或國外進(jìn)關(guān)者資料購買
●對(duì)雜志或?qū)I(yè)文刊宣傳反饋者
●駐華領(lǐng)事或大使館商務(wù)推廣單位
●我駐外單位商業(yè)搜集資料
●各類國際各地有關(guān)行業(yè)特殊名詞搜索
●各類展覽會(huì)觀展與參展遮資料
●并購當(dāng)?shù)匦袠I(yè)企業(yè)中的銷售客戶
●駐外人員商業(yè)情報(bào)與客戶搜集匯整
●注意各國經(jīng)濟(jì)能力與發(fā)展地區(qū)分布情報(bào)搜集
(三).讓國際買家對(duì)你印象深刻的方法
●強(qiáng)調(diào)特色的商品與價(jià)值供應(yīng)
●強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈特色差異服務(wù)能力
●強(qiáng)調(diào)協(xié)力建設(shè)與密切接觸
●強(qiáng)調(diào)商業(yè)信息反應(yīng)與反饋速度
●強(qiáng)調(diào)研發(fā)能力與新技術(shù)落實(shí)速度
(四).海外市場尋找潛在客戶的MAN細(xì)分技巧
(五).國際商務(wù)人員跨文化接觸要注意的市場重點(diǎn)
●民族文化與企業(yè)管理的碰撞(摸索與企業(yè)成本)
●不同地域性人的價(jià)值觀念影響你商務(wù)接觸的方式(同一國家的人也是不同)
●案例分析 加拿大魁北克 日本關(guān)東與關(guān)西 意大利熱那亞南北
市場操作與人員接觸完全不同
(六).簡略了解地區(qū)人文特點(diǎn)與接觸對(duì)應(yīng)方式
●案例分析美國人員文化特質(zhì)與接觸
●案例分析日本人員文化特質(zhì)與接觸
●案例分析英國人員文化特質(zhì)與接觸
(七).國際上對(duì)中國國際商務(wù)人員工作者的特色評(píng)語
●硬工作力強(qiáng)與軟工作力差
●中國文化與民族工作思維烙印(這些海外認(rèn)知會(huì)影響你接單談判與市場開發(fā))
肆. 國際銷售談判進(jìn)行時(shí)應(yīng)有的技巧
(一). 國際銷售談判前思維參考
●要談的主要問題是什么?
●有哪些敏感的問題不要去碰?
●我們了解對(duì)方哪些問題?
●對(duì)方因政經(jīng)局勢發(fā)生了哪些變化
●以前與對(duì)方做生意有哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)要記住?
●與我們競爭這份訂單的企業(yè)有哪些強(qiáng)項(xiàng)?
●我們能否改進(jìn)我們的工作?對(duì)方可能會(huì)反對(duì)哪些問題?
●在哪些方面我們可讓步?我們希望對(duì)方作哪些工作?
●對(duì)方會(huì)有哪些需求?他們的采買戰(zhàn)略會(huì)是怎樣的?
(二).國際商務(wù)談判掌握主動(dòng)權(quán)的談判答復(fù)技巧
(三).跨國際銷售中要注意客戶的價(jià)值性思考要項(xiàng)
海外客戶價(jià)值觀的順序排列差異與談判策略
(四).現(xiàn)場銷售業(yè)務(wù)談判策略與運(yùn)用技巧分析
●商業(yè)談判溝通中該掌握的的關(guān)鍵點(diǎn)
●被壓價(jià)時(shí)我方的對(duì)策
●對(duì)付壓榨的策略運(yùn)用方式
●讓步的策略與運(yùn)用技巧
(五).影響國際商務(wù)談判結(jié)果的其他必然性因素(這些問題常為人所忽略)
談判其他影響與反應(yīng)心理
(六).國際商務(wù)談判心理該有些什么建設(shè) (談判戒律參考)
(七).國際商務(wù)談判讓步心理該有些什么建設(shè) (讓步戒律參考)
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