海外市場規劃營銷策略運作

一. 訓練題目：海外市場規劃營銷策略運作

二. 課程時數：12小時

三. 參加人員：

四. 課程大綱：

壹. 先必須認知的國內外市場的操作關鍵

(一).魚進入大海環境生存觀的轉變

    ●魚（淡水生存環境）

●水質適應（海外跨文化環境）

    ●海中暗流（海外貿易壁壘與政經變化影響）

    ●生存環境（海外客戶市場開發）

    ●天敵與對手（國際市場競爭）

    ●2025中國制造與貿易戰

●企業在國內生產力過剩與國內市場激烈環境

    ●成熟與歐美市場競爭與另辟生存空間

    ●國內企業走向一帶一路市場之路

    ●約翰·奈斯比特的未來大趨勢（全球50位管理大師之一）

(二).國內企業國際市場涉入面臨的最大挑戰

    ●國際咨詢公司埃森哲與《經濟學人》2013聯合發布的一份報告

      駕馭全球市場開發與運作的復雜性何在（不簡單中的不簡單）

      國內企業走出去的血淚與學費（躺在國際化中的遍地血跡）

      要接觸有效率我們不患不能而患不知

    ●海外市場營銷規劃省思（碰撞概念新思維）

    ●我們使力的方向（市場策略規劃前該好好想想）

    ●市場營銷優勢化策略（世界競爭力之父M-POTER如是說創造出無法取代地位）

    ●海外市場已由銷售導向轉為核心技術導向

      案例分析   我找你與你找我的過度

    ●只重視總量績效忽視結構質量很危險（市場策略規劃的核心）

      海外地區偏重層面策略

      海外產品偏重層面策略

      核心技術更新層面策略

      產品的生命期層面策略

貳. 干擾海外市場拓展與開發的障礙

(一).會嚴重干擾你海外市場運作效率的障礙（美好與現實的差距及自我保護）

    ●開大門與鎖房間門的概念（國際化商務人員一定要懂）

    ●貿易壁壘（Trade Barriers/Barrier to trade）與接單障礙

    ●操作國際商務必須知道非關稅貿易壁壘（就是這里一大堆鎖）

    ●對國際市場貿易壁壘規避策略分析

    ●案例分析  海外市場接單操作的故事（國際化商務一定會遇上的問題）

(二).淺談該如何降低海外市場發展難度（不那么簡單）

    ●海外市場策略已由單純的營銷進化為核心與價值鏈的競爭思維

    ●提升海外市場銷售力需戰略整合與各部門配合思維

    ●由市場同質化思維分析（國際市場差異識別）

    ●由企業研發能力思維分析（企業產品與品牌核心識別）

    ●由企業核心技術與產品文化思維分析（記憶並減少市場營銷難度）

    ●由企業市場并購思維分析（進軍速度與西方阻礙）

    ●由企業對國際市場理解分析（國際市場走出去  走進去  與留下來）

    ●由企業對跨文化區域當地管理思維分析（跨文化管理管理）

    ●由企業進入國際市場與當地環境文化的異變（文化差異與市場進入使用認知）

叁. 海外銷售優勢化提升的關鍵的核心策略思維

(一).海外市場策略規劃的核心思維運作（再看一次4C概念）

    ●顧客需求（CUSTOMER  NEEDS ＆ WANTS）

      顧客需求與市場運作策略分析

    ●便利性（CONVENIENCE）

      便利性與市場運作精準策略分析

    ●顧客成本（COST  TO  THE  CUSTOMER）

      顧客成本與市場運作策略分析

    ●溝通性（COMMUNICATION）

      溝通交流性與市場運作策略分析     

(二).新態勢下銷售優勢化的重心觀念

    ●買與賣  吸力與拉力的出發點不同結果就大異

    ●一句有關銷售的真理名言

      世界營銷大師科特勒 菲利普·科特勒（Philip Kotler）的銷售故事

      案例分析:

    ●營銷需進化為企業品牌影響力

(三).海外市場銷售規劃中一定要進行的策略重點（成與敗的關鍵不簡單）

    ●商品在市場優勢化決策中追求利益價值與利潤的差別

      案例分析:

    ●商品應進化成為一種市場策略性的工具（商品研發改由市場策略主導）

      案例分析:

    ●商品市場策略規劃中一定要進行的重點

      商品計劃與商品的價值利益區分計劃（攻擊性商品、防御性商品、曝光性商品）

    ●以自我獨特核心技術進行策略圍繞作業

      案例分析:

    ●海外市場情報信息與地區政經的變化性與危機

      案例分析:

    ●發達與開發中地區商品的差異與不可替換

      案例分析:

    ●市場階段性規劃與出牌順序

    ●海外市場策略差異化不是萬能

    ●海外不同地區客戶價值觀的順序排列差異（矛頭）

    ●海外單一與多品牌策略運作

      案例分析:

(四).國內品牌海外推廣突破障礙的策略

    ●中國制造的國際差異對待

    ●國際市場品牌定位案例分析

    ●品牌核心價值國際市場建立（市場策略規劃中核心中的核心）

    ●品牌核心價值與核心文化漫天遊的大地雷（市場策略規劃中的普遍大誤區）

    ●品牌國際市場運作應用策略

    ●品牌如何在海外強勢立足

 案例分析： 在海外發展較好的案例

           委外公關模式思維

                 收購借殼模式思維

肆. 海外市場營銷工作效率的提升

(一).海外營銷優勢化建設中客戶資料累積成企業資產分析

    ●客戶資料運作強化的問題（傳統與新運作模式根本性的資產改變）

(二).海外市場尋找潛在客戶的MAN細分技巧

(三).如何作好銷售優勢團隊間的經驗傳遞

    案例分析：三達膜成套設備市場開發的經驗傳遞模式

    進行模式：案例介紹、觀看業務人員呈報的PPT 

(四).國際客戶去哪里找

    ●對網絡委托信息定制搜尋的信息者

    ●國內報關或國外進關者資料購買

    ●對雜志或專業文刊宣傳反饋者

    ●駐華領事或大使館商務推廣單位

    ●我駐外單位商業搜集資料

    ●各類國際各地有關行業特殊名詞搜索

    ●各類展覽會觀展與參展遮資料

    ●并購當地行業企業中的銷售客戶

    ●駐外人員商業情報與客戶搜集匯整

    ●注意各國經濟能力與發展地區分布情報搜集

(五).市場規劃中的廣告傳播盲點與地雷

    廣告易對國際品牌造成負面影響的誤區

(五).讓國際買家對你印象深刻的方法 （海外市場營銷規劃優勢化）

    ●強調特色的商品與核心技術供應

    ●強調供應鏈特色服務能力

    ●強調協力建設與密切接觸度

    ●強調商業信息反應與反饋速度

    ●強調研發能力與新技術落實速度