后疫情時代團隊建設與凝聚力管理

一.訓練題目：后疫情時代團隊建設與凝聚力管理

二.課程時數：3小時

三.參加人員：中高層主管人員

四.課程大綱：

壹. 后疫情局勢下主管人員團隊建設能力

(一).現代管理者工作崗位的創新改變（需進化的重點）

    ●現代中高層管理人員與傳統主管差異作法何在（領導力之父約翰卡特的新管理者概念）

      2010年領導力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸彈影響了哪些管理操作手法

      由命令控制操作必須轉變為引導影響的技巧 

      團隊建設中帶領的以下變化（28與82修正方式）

●人員管理中該特別該注意哪些部屬能力

      趨勢管理之父對目前人員特質做了以下描述

      ( 企圖心  服從力  舞臺  應變力  自我思維與野性 )

(二).視頻觀賞CEO最后一天上班的驚喜 (與眾不同的帶兵方法)

    ●在YouTube點擊超過7000w次的精彩視頻  ，全世界最大奢侈品網購公司NET A POTER  

       視頻中男主創新思維與管理創新的實際操作方式總結

       男主的說明自己管理團隊建設的操作方式    員工對高層管理方式的感受與點評

    ●實戰總結1   主管多元化的角色扮演的技巧 (新管理模式最重要所在 )

                   主管需給部屬有舞臺空間 ( 有些地方你沒注意到 )

                   (沒有野性的人是庸才   沒有企圖心的人銳氣就不意保存 )     

    ●實戰總結 2   中高層管理手法與新人際關系的運用技巧 

                   孟子梁惠王篇  ：下君用人之力  中君用人之能  上君用人之智

貳. 主管細致化的團隊建設操作與新管理意識

 (一).主管的正確職責與管理模式創新

    ●2019四月份公司會議發生的故事（老板生氣的理由）

      案例分析  主動性的自我管理

                新管理與波浪理論思維   

      主管對管理團隊的影響力建設實戰操作方法

    ●任正非先生也有同樣的理由 

      我們缺乏車廂推動車頭的能力

      危機與高壓所產生的凝聚力與自覺

(二).主管對團隊建設與凝聚力管理模式創新

    凝聚力管理模式創新案例分析：

    ●李.艾柯卡在接管克萊斯勒公司發現（70年代克萊斯勒的破產危機）

      真的是團隊嗎（一群在同一地點工作的群體而已）

      凝聚力與人際關系的網狀絲線

      李.艾柯卡到底做了些什么

      人際關系凝聚力拯救了克萊斯勒（凝聚力管理后續對企影響）

    ●廈門DELL凝聚力活動對全廈門企業的影響（參考眾多廈門企業目前作法）

    ●廈門優必德創新領導的作為（優秀管理者的作為）

      案例分析