主講老師: | 左鳳山 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 美國市場容量特大; 最大的消費品市場消費能力強; 年收入超過3萬美元; | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2023-08-23 12:28 |
一.訓練題目:美國市場開發技巧
二.課程時數:3小時
三.參加人員:
四.課程大綱:
壹. 開發美國市場前先必須理解的知識
(一).先必須理解的貿易基礎
●Manufacturer exporter importer wholesaler retailer 老式規矩與新模式的共存
●網絡興起 老式規矩退化與改變
(二).美國市場的五大特點 (明了以下特重要點方能有效規劃市場進行方向)
●美國市場容量特大
最大的消費品市場消費能力強
年收入超過3萬美元
較少儲蓄超前消費
對消費品的更新快 喜新厭舊觀念極強
勞動密集型的消費品生產多已轉移到其它國家和地區
日用消費品主要靠進口,而且進口需求量相當大 這一趨勢還在上升,不可能轉變
經濟的景氣指標可能會影響高檔商品的銷售
價廉實用的日用消費品的購買難減少,中國難被制造
案例分析:
●美國市場接納性強
美國人口結構的多元化決定了美國消費品市場的多樣化
好奇性與新鮮感,對新商品的接納性很強,極少排斥
貧富差距大,收入階層構成了不同層次的消費群體和特定市場
中等收入階層如今已成為消費品市場的主體
重視檔次及高的商品附加值
案例分析:
●美國市場法規健全、行業協會左右市場
產品進出口及批發零售均有極為詳盡的法規與執照要求,而且執法十分嚴厲
在美從事貿易要聘請律師作顧問、會計師處理公司稅務,以免誤觸法規
行業協會作用相當大為保護本行業利益,游說政府制訂有利的政策如反傾銷301
企業與產品要進入美國,要研究對應的行業協會,還該加入行業協會
, 交納會費就能享受權益。協會對會員的服務意識很強。加入較易被客戶認可
案例分析:
●美國市場重質量講品牌特重視產品安全
對產品質量的含意己擴展為廣義的,并不局限于一般的產品用途,
技術指標與規格,產品的包裝質量、產品使用說明質量、尤其是售后服務質量
對產品品牌的認可度極深也愿買品牌產品,也愿意付更多的錢
針對不同的消費群體的品牌,一般由品牌就可知道其價位
經銷商要對商品承擔責任險,商家稍不注意就會吃巨額賠償官司
美國對產品的質量要求都非常嚴格
產品的標簽、包裝說明要附合美國市埸要求,以分清責住。尤其是安全標準
案例分析:
●美國市場銷售季節性強
春季(1-5月)、夏季(7-9月)和節日季(11-12月)
每個季節都有商品換季的銷售高潮
感恩節(11月底)開始便是美國人冬季節日購物的季節
特別是圣誕節,是美國商品全年銷售旺季,通常要占全年銷售額的三分之一
美國進口商進口訂貨均是根據其國內銷售季節來組織的
錯過銷售季節就難以銷售,意味著這一年度退出美國市場
國企業如果未能按合同日期交貨,不但拿不到貨款還要被罰款的原因
案例分析:
(三).和美國客戶打交道有什么秘訣
●把質量擺在第一位
質量看的很重,稍有差池,就會投訴你,所以一定不要在產品質量上動歪心思。無論
是樣品還是最終交貨,質量上一定要嚴格把控。只要他們對商品質量放心滿意了那么
以后交易也就十拿九穩了。
●重視商品包裝
美國人對商品包裝的關注甚至超過了價格,這也是國外買家與國內買家的最大區別。
外貿賣家在進行商品包裝時必須做到認真細致。能提供特色包裝服務更能成為外貿網
店的一大賣點。
●注意上網時間統計表
美國由于地理版圖較大需要跨過三個時區,所以不同時區的買家在網上活躍的時間也
有所不同。為了提高關注率、回復率,我們應該積極總結各個時區的上網時間統計表,
選擇買家上網時間段來進行聯系跟進,會事半功倍。
●多用贈品營銷手段
希望能夠獲得一些額外的利益”是全世界買家的共有消費心理。根據買家的不同消費
金額附贈價值不等的小禮品,這種營銷方式要比直接降價更有效果。
●盡量和同行保持價格一致或者相近,否則最終吃虧的只是自己
壹. 如何高效開發美國市場客戶
(一).自身影音信息制作
光盤 電商統一數據信息 網上資料要加大力度
(二).在美國際參展的相關注意事項(血淚學費中老鳥與菜鳥的分別)
以下均為付出太多的學費得到的經驗血淚教訓
●美國較重要的商展城市
紐約 洛杉磯 西雅圖 達拉斯 拉斯韋加斯 圣地亞哥 舊金山灣區
芝加哥
●參與國內展團的利與弊(水能覆舟)(最致命的血淚的教訓 1)
利層面分析
弊層面分析
●分清楚國外展覽與看展覽的客人類型(最致命的血淚的教訓 2)
●不要看見買主上門看就高興(最致命的血淚的教訓 3)
●注意報價需依客戶類型而作分類(最致命的血淚的教訓 4)
●秘密商品安排隔間與其它商品隔開(最致命的血淚的教訓 5)
●有時看展客人不重要,參展客人更重要(最致命的血淚的教訓 6)
●注意國際行業廣告與宣傳媒體的攤位(最致命的血淚的教訓 7)
●展覽前后的區域客戶拜訪
(三).美國TOP的電商平臺有哪些 (參考資料)
1、亞馬遜:月訪問量:20.12億人次。其銷售產品包括媒體、電子產品、服裝、家具、
食品、玩具和珠寶等。亞馬遜已開設了多個站點,成為美國和其他國家中無可爭議的
電商巨頭。
2、eBay:月訪問量:7.465億人次。其已經擴展至20多個國家,銷售產品包括汽車、電
子、時尚、家居、園藝、體育、玩具、甚至商業和工業產品。
3、沃爾瑪:月訪問量:2.945億人次。沃爾瑪是全球最大的零售公司,經營著大型超市、
百貨公司和雜貨店。除美國以外,沃爾瑪還通過子公司在加拿大、墨西哥等多個國家
開展業務。
4、Etsy:月訪問量:2.225億人次,是一個專注于手工或復古產品和獨特的工廠制造產
品的平臺。
5、Home Depot:月流量:1.295億人次,是美國最大的五金和家居用品零售公司,在全
國擁有2200多家門店。
6、Target:月流量:1.28億人次,僅次于沃爾瑪的第二大百貨商店零售商。
7、百思買:月訪問量:9240萬人次,百思買是美國領先的電子消費品、電腦、家電、
手機、視頻游戲、科技產品和電子產品零售商,并在線上向美國數字客戶銷售電子產
品和家用電器。
8、Wayfair:月訪問量:7770萬人次,一家專營家具和家庭用品的電商公司,也是一個
開放的平臺,超過10000家全球供應商直接向數字客戶銷售數百萬種產品。
9、梅西百貨:月訪問量:7490萬人次。是美國領先的連鎖百貨公司,還推出了向數字
客戶銷售產品的線上商店,并將產品銷往全球200多個地點。
10、Lowe’s:月訪問量:7000萬人次。是美國第二大家居裝飾和五金連鎖店,還通過自
己的電商平臺在線銷售各種建筑材料、家居和園藝設備、家具和工具。
(四).總結美國市場開發須注意的技巧
第一階段
●空出額外利潤 接觸國內外SOHO一族
●美國當地的市場調查
包括當地民眾的收入狀況,消費習慣等。
●完成步驟一后再進行產品定位
市場很大,你不可能什么產品都做,只做自己有優勢的產品。
●相關的產品標準
尤其是出口到美國市場需要強制標準的合格產品
●有成熟的供應鏈體系:包括原材料供應商與外貿服務商。
●打造一個強有力的外貿團隊。
第二階段
●利用google搜索潛在客戶的聯系方式然后寫開發信。
利用google搜索客戶是目前最好用的免費找客戶的方式。在google搜索框中輸入產品
名稱+importers、產品名稱+distributors、產品名稱+wholesaler、產品名稱+buyer等等。
●國內外各B2B平臺:包括免費及付費的平臺,如阿里巴巴國際站,中國制造網等國內
可以通過注冊公司信息,發布產品圖片等坐等客戶詢盤。不過由于有效流量越來越貴,
平臺一般優先考慮付費會員。免費的B2B平臺受到有效詢盤的可能性越來越小,除非
你的產品非常有競爭力。
●各大展會網站。展會網站會有很多參展商的名錄,知道名錄就可以找到公司的網站甚
至采購商郵箱。而且名錄里面的參展商都是真實的。
●行業展會及綜合性展會:前者比如美國拉斯維加斯展。
●美國的黃頁及工商信息網站
●通過facebook, twitter, linkedin等海外SNS工具,通過添加精準聯系人交流,從而使業
務往來從為可能。
●在國外開設海外辦事處或者前期對目標市場國家進行市場調查,然后直接出國上門拜
訪開發客戶,當然這種情況比較資金要求比較高。
●創建獨立的企業網站進行seo與sem推廣。
●通過外貿朋友圈委托同行介紹或者請美國老客戶做轉介紹。
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