主講老師: | 左鳳山 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
|
課程簡介: | 2025中國制造與貿易戰; 國內市場踏向國外市場的路線; | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2023-08-23 15:09 |
一. 訓練題目:企業國際市場開發與運作實戰
二. 課程時數:6小時
三. 參加人員:磁磚企業國際化銷售及中高層管理人員
壹. 先必須認知的國際化市場的操作關鍵
(一).國際市場操作與企業國際化營銷重點趨勢
●2025中國制造與貿易戰
●國內市場踏向國外市場的路線
●拉客戶走向未來或被客戶拉著走(自己掌握自己而非被掌握)
●成熟與歐美市場競爭與另辟生存空間
●國際市場進入與作強的市場復雜性何在
●國際市場買主對中國制造的認知
世界工廠 質量 價廉 競爭對手在國內的壓制 國際競爭對手在國際上的壓制
●為何政府鼓勵國內企業走向一帶一路
(二).國內企業國際市場涉入面臨的最大挑戰(中小企業成長壯大的主軸思維)
●國際咨詢公司埃森哲與《經濟學人》2013聯合發布的一份報告
駕馭全球市場開發與運作的復雜性何在(不簡單中的不簡單)
國內企業走出去的血淚與學費(躺在國際化中的遍地血跡)
要接觸有效率我們不患不能而患不知
●海外客戶關系難度不在營銷操作本身,根本在理解國際性千變萬化的復雜性
接單 影響力 增加客戶對你依賴感
●你掌握客戶而不是客戶掌握你(一條艱辛的不歸路)
中小企業產品被取代核心的生存觀念問題
(三).中小企業國際化市場開發進程之路
●分散分散分散與減少依賴
●國際生產采購的通行階梯層級(發展進程的階梯)
貿易往來與采購代理及供貨廠家尋找
采購買方與供貨制造商直行接觸
制造商代工OEM OBM ODM
制造商境外發貨倉庫
制造商境外分支落地生根
●產地銷過渡到銷地產(走出去 走進去 留下來)與成本領袖概念
貳. 中小企業國際市場客戶尋求與注意事項
(一).中小企業國際客戶去哪里找(被動等客戶聯系上門最危險)
●對網絡委托信息定制搜尋的信息者
●國內報關或國外進關者資料購買
●對雜志或專業文刊宣傳反饋者
●駐華領事或大使館商務推廣單位
●我駐外單位商業搜集資料
●各類國際各地有關行業特殊名詞搜索
●各類展覽會觀展與參展遮資料
●并購當地行業企業中的銷售客戶
●駐外人員商業情報與客戶搜集匯整
●注意各國經濟能力與發展地區分布情報搜集
(二).中小企業國際訂單一般狀況
品牌策略
北美訂單量大價低不穩定
歐洲訂單量小價揚穩定
中南美訂單量小價低不穩定
中東地區單訂單量大價低穩定
一帶一路單訂單量小價低不穩定
叁. 中小企業國際市場客戶商務談判注意事項
(一).影響國際商務談判結果的因素
●影響談判的企業本身籌碼問題
▲品牌籌碼
▲價格籌碼
▲交貨速度籌碼
▲制造核心能力籌碼
▲產品與服務質量籌碼
●影響談判成功的障礙問題
▲國際化市場變化因素
▲對方采購主觀意識問題分析
▲對方貿易壁壘問題障礙
▲我方對當地人文特色理解度
▲國際市場競爭對手介入分析
▲當地政治環境突變影響
(二).國際商務談判該注意哪些小地方
●國際化談判要特別注意的地方
▲記住John P. Kotter說的對方利益問題
▲談判中思維的捆綁與說服方法
▲客戶數據情報記錄大誤區
▲因人而異的對應與行為特質
●國際銷售中要理解客戶的價值性思考
▲客戶價值觀的順序排列差異
(三).國際商務談判策略運用技巧參考
●對方提供的數字或資料絕對是被扭曲成對他們有利的
●養成對對方提供的數字或資料挑戰的習慣
●除非買方明確說出原因,不要降價
●在準備讓步時,盡量讓對方先提條件,先隱蔽自己的觀點與想法
●降慢點,繼續強調你的附加價值
●絕不要以為價格是唯一的因素
●被壓榨時要求回報
●買方也可能在其它地方上可以讓步
●把簡單的問題復雜化
●閃避正在談的焦點,選擇對方頭痛的弱點進行(另選戰場)
●壓迫詢價造成的對方不利處復雜化
(四).國際客戶關系突變可能性參考(百分百發生)
●國際銷售人員需注意國際時勢
●各國或地區政治突變
●各地區經濟板塊變化
●新興經濟區域的出現
●原經濟區域市場萎縮
●當地市場貿易壁壘出現
(五).各地區商務洽商談判該特別注意的跨文化知識(知己知彼的加分作用)
美國特殊文化與人文介紹與市場開發該注意什么
英國特殊文化與人文介紹與市場開發該注意什么
日本特殊文化與人文介紹與市場開發該注意什么
德國特殊文化與人文介紹與市場開發該注意什么
印巴特殊文化與人文介紹與市場開發該注意什么
東歐市場特殊文化與人文介紹與市場開發該注意什么
京公網安備 11011502001314號