主講老師: | 左鳳山 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 跨文化在全球供應鏈的絕對重要性; 企業面臨全球化管理的復雜環境; | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2023-08-23 16:57 |
一.訓練題目:全球化認知與跨文化管理
二.課程時數:6小時
三.參加人員:比亞迪歐洲海外培訓生
四.課程大綱:
壹. 跨文化于全球化領域中的重要性何在
(一).國際跨文化管理運作分析
跨文化非局限于溝通本身,其中更包含文化理解與接近相處
●跨文化管理 Transculture management(Crossculture management)是啥
●通用電氣前 CEO杰克·韋爾奇 (Jack Welch)對跨文化全球經營的表述
跨文化在全球供應鏈的絕對重要性
●企業面臨全球化管理的復雜環境
國家近年來常提企業轉型 走出去 走進去 留下來里面必須重視的關鍵所在
●國際咨詢公司埃森哲與《經濟學人》2013聯合發布的一份報告
駕馭全球市場開發與運作的復雜性何在(不簡單中的不簡單)
國內企業走出去的血淚與學費(躺在國際化中的遍地血跡)
要開拓市場與洽商接觸有效率我們不患不能而患不知 (以我們角度出發會有危險性)
●跨文化接觸難度,根本在理解國際性千變萬化的復雜性
國際視野觀 (國際化市場開拓及談判與國際化視野的關系)
●跨文化管理中外貿接觸與當地生根方式有巨大差異
國際貿易溝通 外派與駐地管理溝通
(三).中國工作的文化特點和主要世界區域工作文化差異
●我中華民族與工作行為的特質
●國際人士對中國特色的認知與評價(文化與人文)
●中國文化與民族工作思維烙印(思維模式與工作特質習慣領域)
(四).全球化接觸調適案例分析(含國際合作 貿易往來 海外設廠等國際化接觸)
●跨國經營的調適成敗
●世界文化大區塊的理解(歐美白人社會 中東伊斯蘭社會 東方社會 非洲中南美
殖民影響 民族自信)
貳. 對跨文化相處與管理必須要有的認知
(一).在歐美須注意的相處溝通與特殊對應
●由新冠疫情中的一些故事來看如何與歐美人士相處
●經驗承襲來由與成長特殊過程(雅典式效應與放大)
●文化在政治 文化 管理方面與世界其他地區的存在極度差異
歐美溝通管理方式存巨大差異
對應在管理層與國際貿易的調適與修正
(二).多元環境下的文化與溝通適應
●國際職業經理人文化與溝通適應性
●禁忌與工作中的主要溝通文化沖突點
●影響跨文化溝通的主要因素種族中心主義
●哪些敏感的問題不要去碰
叁. 對跨文化溝通相處與管理的理解
(一).在歐美須注意的相處溝通與特殊對應
●經驗承襲來由與成長特殊過程(雅典式效應與放大)
●國人對歐美式文化的認知 (看清楚自雅典以來的西方經驗)
歐美的同與不同 (拉丁語系 北歐語系 日耳曼語系 英語系)
現實 不理解東方和諧人際關系圓滿 絕對的自我時間 不加班 計較福利
(二).國際上對跨文化管理思維有一些變化 (你境外工廠或分支的效率問題)
●請你先去網上觀看一部紀錄片 美國工廠 (福耀玻璃的經驗)
紀錄片對國際化企業的觸動在哪里(跨文化的差異性與效率上的無奈)
印度某些地方也同樣有問題 企業經營獲利真那么容易嗎
當你處于面對挑戰與投降的選擇 曹德旺的選擇與掙扎
●富士康的跨文化印度的失敗
肆. 世界主要區域文化的差異特色與溝通模式
(一).美國地區文化特質(了解地區特點與溝通對應接觸方式)
▲美國民情風土文化與歷史影響介紹
▲美國地區特殊文化下溝通與接觸重點
直截了當(似乎太直白) 分析透澈知識準備充分 霸道 接受不同觀點
時間就是金錢(總想迅速達成協議) 利益放置第一 喜歡新點子
今天對不一定明天對
(二).加拿大與澳洲地區文化特質(了解地區特點與溝通對應接觸方式(包含北美墨)
▲加拿大與澳洲民情風土文化與歷史影響介紹
▲加拿大與澳洲地區特殊文化下溝通與接觸重點
英法后裔不同文化與個性 節奏感與控制壟斷 傲氣與依賴下的自主與茫然
(三).歐盟地區文化特質(了解地區特點與溝通對應接觸方式)(含法德英意西荷波比葡)
▲歐盟民情風土文化與歷史影響介紹
●德地區特殊文化下溝通與接觸重點
法柔注重人際關系 德超級固執難轉彎 絕對自律 絕對自由 絕對服從規范
自尊與自主傲氣 除細節外還是細節 數字概念差與重承諾
人情建立與特殊民族傲氣情感 規矩與生活自我控制 規則和紀律
送禮與感情 同意大原則,非常注意細節上(會計較細節)
讓步時必須取得回報(寸土必爭)
強烈的遵守規則與自覺紀律性
德國人近乎呆板缺乏靈活性
一絲不茍的認真作風
私人時間切勿打擾
執行工作有點兒不通人情
行就行不行就不行
守時安靜重禮貌
重視商業信譽不輕易更換合作伙伴
▲北歐特殊文化下了解地區特點與溝通對應接觸方式(丹瑞挪芬冰)
斯堪的納維亞半島與維京人 精彩的北歐神話 堅毅 誠信
社會福利 平等公平 養活部分懶人 請假 鹿文化 團隊精神
(三).在歐洲擴展市場特別注意的國家與市場
國際貿易零配件與商品供應
技術合作銷地產 CKD SKD 當地生根
(四).簡述一帶一路市場發展前景與選擇戰略
歐洲市場跨文化接觸與洽商特點概述參考數據
僅部分挑選講授 主要做為參考閱讀
(二).西歐買家:有民族個性
●西歐包括英國、法國、荷蘭、比利時、愛爾蘭以及德國瑞士等國。
●英國 冷靜持重 習慣按部就班 看重試單的效果 注意耐心跟進訂單 喜辯論
保持距離 不守時 不輕易表露感情 比較直率 注意保持距離
●法國 天性浪漫 注重人際關系 重視合同條款 思維靈活講究效率 非常重視隱私
要多了解法國文化 十分重視產品的美感及包裝的精美程度 非常重視自由
●德國 行事保守 追求質量和實用性 講究效率關注細節 崇尚契約精神
德超級固執難轉彎 絕對自律 絕對服從規范 數字概念差與重承諾
絕對自由 規矩與生活自我控制
●荷蘭、比利時、盧森堡 買家有著穩重、計劃性強的特點,且注重儀表、地位、禮節
和辦事流程。他們講求信譽,商業道德較高。
(三).北歐買家:隨性
●丹麥瑞典芬蘭挪威
●高度發達不差錢 對價格敏感度不高 做事比較依性情而為 重人際關系
自由自在 喜歡別人稱呼其職銜 避談當地的政治問題
●芬蘭商人邀請你赴家宴與蒸汽浴。這是很看重你的重要的禮節
●丹麥買家要求貨樣一樣,很注重交貨期,任何違背交貨期,導致延期交貨的,都有可
能被丹麥進口商取消合同。
(四).南歐買家:隨性而為
●意大利、西班牙、葡萄牙 (天主教)和希臘 (東正教)
●意大利 善于社交 情緒多變 重視價格,習慣通過代理進行交易 節約的特點
喜歡時髦 不愿多花錢追求高品質 較信賴其國內企業 做生意要有耐心
自豪意大利國內生產的性價比 常遲到
●西班牙 生性開朗 很多掮客存在訂單相對較小
●葡萄牙 隨和 以自我為中心 協調能力與時間觀念不強 傾向于農業和手工業產品
會議準備常出狀況 洽商會談要非常有耐心 計劃商務差旅時間要放寬
洽商會議進展非常慢要有耐心 老板做主
●希臘 辦事效率低下 時間觀念差 隨興 人際關系 感性 友善和熱情 休閑第一
熱愛生活熱衷分享 東正教
(五).中歐買家:多元化
●波蘭,捷克,斯洛伐克,匈牙利,奧地利,列支敦士登人種較復雜歷史沖突也多
●波蘭 行事風格和俄羅斯人較為相似 外貿公司很多 波蘭人多是一個大市場
企業階級分層明顯 要和管理層保持良好溝通 平和寬容的價值觀
第一次商業會談中不易有結果 而只是為了奠定基礎 互贈禮物
宗教虔誠 熱情 愛喝烈酒
●捷克 很注重禮儀和儀表講究 溝通很禮貌 喜旅游度假多 洽商注意勿撞期
溝通時應避免太直白及插科打諢 批評很傷人 注意委婉地表達不同意見
不喜對方太自負或過度吹噓 商務談判不喜有沖突
●塞爾維亞 (含周邊黑山 科索沃)原南斯拉夫 南聯盟一部份
塞爾維亞為歐版巴鐵 喜我國商品 有優惠政策 衣著整齊得體
熱情 豪爽 喜交友 喜促進交流 多元文化素養高
(六).東歐買家:要簡單實用又便宜
●東歐包括俄羅斯歐洲部分、烏克蘭、白俄羅斯、羅馬尼亞、波羅的海三國
●俄羅斯 有些買家有官僚主義特色 注重商務細節 喜歡拖拖拉拉 信譽也較低
喜歡購買簡單實用的產品 一般訂單量較大,但價格較低
對俄羅斯買家來說,采用“本地化策略”往往是最有效的,如當地發貨倉
●東歐國家的買家作風相對散漫 缺乏自信看重實利 急于求成
談判時務必要注意一錘定音 避免對方突然反悔
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