狼性激情踐行標桿企業核心價值觀

《狼性激情踐行標桿企業核心價值觀》

n  課程背景

華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發展成今天的19萬員工、年收入超1000億美金、通信行業全球排名第一、手機行業全球排名第二的全球化大型公司，華為公司如何由當初的小民企生存下來、不斷發展壯大、最終成長為行業巨頭？如何凝聚起龐大的員工隊伍？是什么力量驅動華為公司取得如此巨大的商業成功？這是很多企業管理者非常關注的問題。華為公司的成功是多種因素綜合作用的結果，但華為公司的企業文化、強大的狼性鐵軍人才隊伍起了關鍵性的作用，對于其他企業有很強的借鑒意義。

n  常見文化問題

1.      文化掛在墻上不落地

2.      文化只有口號，不能有效指導員工行為

3.      沒有自己的文化，大部分文化是抄來的

4.      不知道如何構建自己的文化體系

n  課程收益

1.      理解華為公司構建企業生態系統的大背景

2.      掌握去偽存真的華為公司創業精髓及管理思路

3.      掌握適合本企業的華為公司發展建設中的管理學知識

4.      重塑本企業員工狼性激情的創新務實借鑒

n  針對人群

全體員工

n  課時

1天（6小時標準課時）

n  課程大綱

1.走進華為公司

華為公司簡介

華為公司是誰

華為公司的業務核心

華為公司如何長期穩健增長

厚積薄發

2. 華為公司核心價值觀

真正的核心競爭力

華為公司核心價值觀前世6要素

要素1：成就客戶 Customers First

案例：華為公司將客戶的KPI融入自身績效管理

要素2：艱苦奮斗 Dedication

案例：床墊文化、狼性和血性

要素3：自我批判 Continuous Improvement

案例：與客戶討論自我批判時帶來的質疑之聲

案例：華為公司的經理人反饋機制

案例：兩斤白酒的故事

要素4：開放進取 Openness and Initiative

要素5：至誠守信 Integrity

要素6：團隊合作 Teamwork

案例：華為公司從責任結果導向的績效考核，向團隊共贏為導向前進

3. 華為公司核心價值觀的內部傳承

案例：華為公司自費請事假去參加干部管理實踐。干部管理高研班與干部晉升、待遇提升直接掛鉤

華為公司核心價值觀內部傳承的主要運用

在高研班的運用

在人力資源板塊的實踐運用：以奮斗者為本

在業務板塊的實踐運用：以客戶為中心

在財經板塊的實踐運用：追求長期有效增長

在NEO板塊的實踐運用:以鮮活、多樣的形式傳遞華為公司核心價值觀、保證文化傳承

心聲社區

4. 華為公司核心價值觀的外部傳播

下一個倒下的會不會是華為公司？

沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，英雄自古多磨難

不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量

偉大的背后都是苦難

伊爾2戰機千瘡百孔還能繼續飛行

5. 華為公司的具體實踐

以客戶為中心—華為公司大客戶營銷架構構建

案例：華為公司如何以客戶為中心的10個案例，高鐵上如何服務客戶，爬山之后與客戶的互動，日常客戶拜訪的細節注意，等等。

以客戶為中心—華為公司16大一級流程

案例：華為公司建16大一級流程背后的故事和歷程

以奮斗者為本—華為公司人才管理

案例：華為公司在內部如何讓人才流動起來

以奮斗者為本—華為公司干部管理

案例：華為公司的干部四力—華為公司以哪幾個維度挑選干部，以及標準

以奮斗者為本—華為公司激勵體系

案例：華為公司的5層物質激勵體系介紹

案例：華為公司的非物質激勵，從榮譽、機會、環境、成長等多個維度，提升團隊戰斗力，提升戰斗激情

以奮斗者為本—華為公司績效管理

案例：華為公司績效管理2.0的變革，導向打破部門墻，導向團隊致勝。

長期艱苦奮斗—鐵三角營銷組織構建

案例： 華為公司鐵三角的實際運用，倒三角模型支撐作戰組織更好的對接客戶，服務客戶

堅持自我批判—使用BLM模型持續對組織進行鞭策及完善

案例：華為公司內部是如何用BLM的，時間表，關鍵節點以及作用