數字化時代企業變革與創新

一.訓練題目：數字化時代企業變革與創新

二.課程時數：6小時     

三.參加人員：企業中與高層主管人員 

四.課程大綱：●北大民營經濟研究院高級工商管理emba課程講授部分修正

             ●廈大管理學院EDP中心主管在職進修高級班課程部分修正

             ●清華大學繼教院emba課程講授部分修正

             ●央企一帶一路國際化外派人員課程講授部分修正

             ●本類似或相關課題在自2010—2020已講授過約300場

               含廈大各學院EDP中心全國公務人員訓練內容

               各地政府舉辦只大型公益演講

               北大清華廈大總裁班

               央企國企內訊各地中小型企業內訊

壹. 數字化時代下企業運營管理與環境劇變省思

(一).影響目前數字化時代進程與變革的關鍵事件1 (本章節非常非常重要)

    ●先要由1970年代對全球巨大影響的一本書說起

      約翰·奈斯比特   大趨勢 (內容闡述影響現在甚么)

    ●1996年   比爾蓋茲 未來之路(內容闡述影響現在甚么)

      工業革命與電子革命的影響不那么簡單

      信息傳遞速度與整體環境變化速度加快

      100年的變遷與不確定的巨變時代（由你做了什么已開始過渡到別人做了什么）

●1990年   美國桂格燕麥走向DATA  SALE  (內容闡述影響現在甚么)

●1996年   爆米花報告 (內容闡述影響現在甚么)

    ●總結以上關鍵對現在的變革影響 

      當信息轉成為數字化搜集傳遞   

      當信息傳遞速度快速與信息傳遞量超大

      引發人員自我思維與多元化的大量出現 (產生巨變)

(二).目前時代其他引起巨大變革的關鍵事件2 (本章節非常非常重要)

    ●中國雄起與2025中國制造與中美貿易戰危機和機遇

    ●新冠疫情的出現與市場重組關鍵

(三).十字路口的生機與轉機(本章節非常非常重要)

    ●新興起的蜜蜂與蒼蠅新思維 (組織僵化的地雷)

    ●數據運用方式與營銷精準模式

    ●個性化的跨平臺的營銷解決方案

    ●因應人員價值觀與性格故對應方式巨變

    ●因應人員思維大異以往故新管理模式必然出現

    ●理解變革下的新思維與新能力

      社會  技術  運營模式  管理新模型  人力需求與培育能力重點  生存競爭焦點

      為何上來與下去速度都超快  

貳. 數字化時代變革與創新的新思維與經營運用

(一).數字化時代的市場意識與變革意識

    ●依現在時代完全不同已對營銷概念重新審視 (市場開發 核心技術  能力  精準)

    ●市場優勢化營銷創新重點在把影響力做出來（束縛一）

    ●你被行業思維圈住了嗎（束縛二）

(二).市場優勢化核心的分解與營銷優勢策略建設方式

    ●競爭力的大師邁可?波特（Michael E. Porter）的市場優勢競爭概念

    ●在大同小異中，找出自己的獨特價值（企業自我檢視的方法）

    ●核心技術或核心服務能力的特質建立

      案例分析  華為的成長與壯大理由之一借鏡

叁. 數字化時代必須要懂得新管理模式與變化方向

(一).現代管理者工作崗位的創新改變（需進化的重點）

    ●現代中高層管理人員與傳統主管差異作法何在（領導力之父約翰卡特的新管理者概念）

      2010年領導力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸彈影響了哪些管理操作手法

    ●管理中該特別該注意哪些部屬能力

      趨勢管理之父對目前人員特質做了以下描述

      ( 企圖心與野心  服從力  舞臺  應變力  自我思維與野性 )

      案例分析  馬云與阿里巴巴的操作思維可以借鏡

(二).視頻觀賞CEO最后一天上班的驚喜 (與眾不同的帶兵方法)

    ●在YouTube點擊超過7000w次的精彩視頻  ，全世界最大奢侈品網購公司NET A POTER  

       視頻中男主創新思維與管理創新的實際操作方式總結

       男主的說明自己管理操作方式    員工對高層管理方式的感受與點評

    ●實戰總結1   主管多元化的角色扮演的技巧 (新管理模式最重要所在 )

                   主管需給部屬有舞臺空間 ( 有些地方你沒注意到 )

                   馬云如是說  沒有企圖心的人不適合在阿里巴巴 

                   (沒有野性的人是庸才   沒有野心的人銳氣就不意保存 )     

    ●實戰總結 2   由命令控制操作必須轉變為引導影響的技巧 

                   (國內中高層管理者的致命地雷)

                   組織帶領的以下變化（28與82修正方式）

    ●實戰總結 3   中高層管理手法與新人際關系的運用技巧 

                   孟子梁惠王篇  ：下君用人之力  中君用人之能  上君用人之智

(二).綜觀國內企業創新能力的常病 (這些潛在問題制約了我們的突破)

     不知道自己不知道最是可怕

     由國人文化面特色分析我們的致命傷因此而產生

     由常態的管理模式分析我們的致命傷因此而產生