新海豚式組織管理與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

一.訓(xùn)練題目：新海豚式組織管理與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

二.課程時數(shù)： 12小時

三.參加人員：企業(yè)主管人員 

四.課程大綱：北大民營經(jīng)濟(jì)研究院高級工商管理emba課程講授部分節(jié)錄修正

             廈大管理學(xué)院EDP中心在職進(jìn)修課程講授部分節(jié)錄修正

             清華大學(xué)繼教院emba課程講授部分節(jié)錄修正

             央企一帶一路國際化外派高階人員課程講授部分節(jié)錄修正

壹. 領(lǐng)導(dǎo)人員角色能力與誤區(qū)的分析

(一).企業(yè)團(tuán)隊與人員結(jié)構(gòu)性的變化

    ●十三大兩會博鰲亞洲論壇的主題與新思維

    ●市場運(yùn)營與市場競爭壓力（生產(chǎn)力過剩）

    ●前所未有的世界秩序大沖擊與對中小企業(yè)影響

    ●中小企業(yè)崛起之路與創(chuàng)新動力息息相關(guān)（轉(zhuǎn)型或核心能力與管理模型重組）

    ●2017年底在美國賓大參與的一場討論有感 ( 聽聽國外管理界人士的說法 )

    ●現(xiàn)階段管理文化的變與不變 ( 傳統(tǒng)的制約與影響 )

    ●日韓企業(yè)后續(xù)乏力的成長與借薦 ( 他們成功與失敗的一面 )

    ●對組織管理該由中間可吸取些什么 ( 有些地方你根本沒有想到 )

    ●新時代帶領(lǐng)組織團(tuán)隊該注意些什么( 獨(dú)立個性 服從力 舞臺 應(yīng)變力 自我思維 )

(二).企業(yè)崛起中運(yùn)營所需的動能在變化著

●視頻觀賞：給你看一段在YouTube點(diǎn)擊超過一億次的精彩視頻

      全世界最大奢侈品網(wǎng)購公司NET A POTER  最后一天上班的驚喜

    ●全球50位管理大師之一約翰·奈斯比特  掌控大趨勢

如何正確認(rèn)識、掌控這個變化的世界 Mastering Megatrends

●儒家思想對中國文化的影響與企業(yè)雄起的本錢分析（新自我意識需要一些制約）

    ●西式管理風(fēng)格始終存在的問題（西方風(fēng)格不一定對不一定錯也不一定合適）

    ●綜觀企業(yè)雄起時需要的一些特質(zhì)（團(tuán)隊的特質(zhì)文化與成長重大關(guān)連）

    ●中小企業(yè)該向何種管理細(xì)節(jié)改變（中小企業(yè)運(yùn)營的動能及生存發(fā)展條件在變化著）

(二).綜觀國內(nèi)高層管理能力的常病 (新舊文化產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)思維制約)

    由國人文化面與組織領(lǐng)導(dǎo)方法分析我們團(tuán)隊的特質(zhì)

    總結(jié)觀察

貳. 新組織管理中與傳統(tǒng)差異及角色扮演異變

(一).由動物群體本能中進(jìn)化思考

    ●比爾蓋茲的說法

    ●野牛野馬  大雁  狼  (有得也有失)

    ●服從的羊與野性的狼 (傳統(tǒng)文化沖擊)

    ●2017新興起的蜜蜂與蒼蠅新思維 (十字路口的突破)

(二).2015年開始新組織管理在悄悄中萌芽

    為什么這炸彈在新態(tài)勢下對我們目前來說特別重要（賦予概念）

    我們在新態(tài)勢下該向何種管理模式改變（不容易的改變）

    不加快改變速度會造成甚么遠(yuǎn)程致命影響

    案例分析：滴滴順風(fēng)車血看UBER的離去與管理控制僵化

(三).海豚式組織管理的重點(diǎn)

    以下國際最頂尖的管理大師對新的管理模式的管理觀念都有詳細(xì)論述

    ●新的時代呼喚新的組織《再造公司》的作者邁克爾·哈默認(rèn)為，只有全盤拋棄過

      去100年的組織模式及其思想基礎(chǔ)，才能把僵化的舊組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂羞m應(yīng)性

      的新組織。今天，對于這一新模式，人們越來越多地用“海豚式管理”來對其進(jìn)

      行描述

    ●國際知名管理大師的補(bǔ)充

      哈佛大學(xué)商學(xué)院的約翰·P·科特（領(lǐng)導(dǎo)力之父）

      倫敦商學(xué)院的管理發(fā)展學(xué)教授查爾斯·漢迪（管理哲學(xué)之父歐洲最偉大的管理思

      想大師）

       史蒂文·科維（時代周刊“25位最有影響力的美國人之一）

(四).海豚式組織管理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格注意層面（時代周刊“25位最有影響力的美國人之一）

    在對待員工的態(tài)度上簡介分析

    在組織領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上簡介分析

    在組織文化構(gòu)建上簡介分析

叁. 團(tuán)隊中新領(lǐng)導(dǎo)者在組織中角色扮演改變

(一).領(lǐng)導(dǎo)者在組織管理中工作崗位的改變

    組織成員對管理方式影響的悄然變化

    領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)在作法傳統(tǒng)差異該在何處

(二).組織領(lǐng)導(dǎo)管理中日常角色扮演與影響力

    ●領(lǐng)導(dǎo)者的影響力角色扮演

      領(lǐng)導(dǎo)者的管理新模型Empowered   Leader（國內(nèi)企業(yè)中最為缺乏）

    ●綜觀世界領(lǐng)導(dǎo)者的改變（給了你哪些觸動）

    ●成員對項目執(zhí)行及創(chuàng)新的配合與自主性

    ●未該建立雙向影響就是失職

      不會影響就是失敗  感與敢

      建立部屬逆境生存能力與斗志（退一步就是覆滅的觸動）

    ●綜觀組織領(lǐng)導(dǎo)的改變

      上至下  與下至上的組織管理軌道

      正面的組織領(lǐng)導(dǎo)作為與觸動

      負(fù)面的組織領(lǐng)導(dǎo)作為（上下軌道顛倒）

      由命令統(tǒng)御向組織引領(lǐng)過渡

    ●案例分析

(三).領(lǐng)導(dǎo)者組織帶領(lǐng)應(yīng)有的角色新定位（領(lǐng)導(dǎo)者在組織帶領(lǐng)該有的新的認(rèn)知定位）

    ●國內(nèi)某制造大企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)研報告表（吃驚的基層員工訪談數(shù)據(jù)）

    ●課程分組討論

      討論題目1：領(lǐng)導(dǎo)階層中君、帥、將、尉的區(qū)別差異何在

      討論題目2：政令不通是什么

    ●領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)對管理的地雷（國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)主管的通病）

肆. 組織領(lǐng)導(dǎo)管理哪些重點(diǎn)需特別注意

(一).孫子兵法如是說（兵與精兵的鍛煉過程）

    九地篇  有無度之將無畏戰(zhàn)之兵

    養(yǎng)兵千日用于一時

    下屬的指導(dǎo)與培育（養(yǎng)與用的觀察）

(二).國學(xué)中必須學(xué)習(xí)的箴言

    ●孟子梁惠王篇與海豚式管理的共通性與警惕何在

(三).領(lǐng)導(dǎo)者如何識人與觀察觀察左右手

    ●知人善任培養(yǎng)左右手的能力

    ●特別有效地諸葛亮著名的七觀法

(四).領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊組織中該細(xì)致改善的管理方向

    ●工作節(jié)奏感檢討分析與改善

    ●工作知識成為企業(yè)知識資產(chǎn)檢討分析與改善

    ●工作火花碰撞概念檢討分析與改善

    ●能力周期喪失檢討分析與改善

    ●領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)模式檢討分析與改善

    ●團(tuán)隊成員戰(zhàn)斗力檢討分析與改善

    ●組織成員凝聚力檢討分析與改善

伍.團(tuán)隊組織生命力重整與賦予戰(zhàn)斗力

(一).團(tuán)隊組織危機(jī)產(chǎn)生原因分析 (高層管理人員真的有注意到這些問題嗎？)

    ●團(tuán)隊效率的生命周期自我觀察

    ●由團(tuán)隊顯性問題分析共事

    ●由團(tuán)隊隱性問題分析共識

(二).工作團(tuán)隊常見的危機(jī)分析

(三).團(tuán)隊控制組織間協(xié)作問題容易出在何處（潛在原因分析）

    ●企業(yè)部門間的協(xié)作

      案例分析：狄士尼協(xié)作效率

                日本箱根一小酒店的故事

    ●愿景共識與焦點(diǎn)集中(Shared vision and focus)

(四).領(lǐng)導(dǎo)者如何強(qiáng)化團(tuán)隊凝聚力

    ●由董明珠的一句話思索起

    ●值得學(xué)習(xí)的案例分析

(五).領(lǐng)導(dǎo)者常犯的錯誤在何處（綜合國內(nèi)中高層管理者的錯誤總結(jié)）

    中高層管理人員常犯30項錯誤的自我省思

陸. 提升工作效益的組織管理改善重點(diǎn)

(一).組織管理中領(lǐng)導(dǎo)在工作上的執(zhí)行方式（影響效率的工作價值觀改善）

(二).領(lǐng)導(dǎo)改善組織效率和效能的影響性管理重點(diǎn)

    ▲對工作執(zhí)行進(jìn)行要細(xì)分與分階段 

    ▲管理控制要因人因事而不同 

    ▲要理解人的價值觀會不同 

    ▲不要常事必躬親 

    ▲不要只批評員工工作而無指導(dǎo) 

    ▲員工的工作過程中要得到激勵

(三).組織管理者的工作執(zhí)行效率化的工作反省

    改善與執(zhí)行管理重點(diǎn)何在總結(jié)