工資怎么發有效——全面薪酬體系

【課程背景】

薪酬是員工最在意、最敏感的管理因素，薪酬發的好，員工干勁足，企業人效高，反之，人工成本不少，員工怨聲載道。

對于薪酬體系，我們常會有這樣簡單的認知：

只要多給錢，員工就有積極性，就滿意；

給錢少就一定缺少人才吸力；

然而現實卻是，企業往往錢沒少花，但員工似乎并不買賬。公司說員工拿錢不干活，員工覺得公司摳門還不公平？

如何設計吸引力和激勵性并重的全面薪酬體系？

如何提高員工產出的同時又不增加企業的成本？

如何保持薪酬的內部公平性，讓員工拿的心服口服？

這已成為擺在企業中高層管理者和人力資源部從業人員面前急需解決的問題。

【課程對象】

人力資源負責人，薪酬從業人員，企業中層管理者

【課程收獲】

本課程通過“系統方法論+實效工具+案例訓練”的教學邏輯，幫助學員：轉換思維、改善行動、養成習慣、提升績效。

● 會找關鍵點：“治病要去根”，通過有效篩選重要的信息，確定目前薪酬體系的問題；

● 建立思維體系：幫助建立系統思考的邏輯，理性全面分析問題，找到目前薪酬體系的設計方向；

● 掌握操作工具：學會薪酬實操過程的工具。

【課程時間】

課程時間：1天，6小時

【授課方式】

知識點講授，案例解析，工具演練，模擬場景互動

【授課老師】

? 和君咨詢集團 高級咨詢師

? 原中國航天科技集團公司 部門經理

? 中小企業協會特聘專家

? 中國民營經濟國際合作商會特聘專家

? 政信產業聯盟專家庫成員

? 中煙、國家電網、首發集團等咨詢顧問及特聘講師

【課程特征】

故事加案例，讓學員容易接受和吸引，

互動加練習，讓學員課上能掌握

課后有跟蹤，讓學會的方法能落地

【課程提綱】

模塊一  為什么薪酬不能只有錢---全面薪酬全在哪里？

1、薪酬體系對企業的作用

2、什么是全面薪酬

3、全面薪酬對企業管理的意義

4、如何找到最適合企業的薪酬體系

5、國有企業薪酬體系建設特性

實例剖析/案例練習

模塊二  為什么做薪酬不能一廂情愿---如何制定薪酬策略？

1、薪酬策略影響因素

2、如何確定薪酬的市場定位

3、不同企業，不同階段適用的薪酬策略

4、國企薪酬策略制定時6個必須考慮的要素

實例剖析/案例練習

模塊三  一眼看出薪酬的內部公平性---如何進行崗位價值評估？

1、選擇崗位價值評估工具

2、崗位評估主流方法實操

3、崗位評估實際執行方法

4、國企中如何使用崗位價值評估

實例剖析/案例練習

模塊四 什么薪酬發放最能打動人---什么薪酬結構是最適合的？

1、 不同工作族員工的薪酬結構

2、 不同付薪理念下的薪酬結構

3、獎金的設計

4、福利的設計

實例剖析/案例練習

模塊五 薪酬體系的其他問題

1、 如何設計薪級薪檔

2、 如何進行薪酬套改

3、薪酬中的法律風險

4、薪級調整注意事項

實例剖析/案例練習