國際采購操作和庫存管理及國際貿易風險管理

采購操作

全球供應鏈下的采購管理

1、 全面提高T、Q、C、S水平

2、 供應鏈管理思想

2.1供應鏈管理思想的發展過程

2.2供應鏈管理的定義與實質

2.3研究供應鏈管理的目的

3、全球采購流程

   3.1全球采購的障礙

   3.2全球采購的模式

采購管理的三個階段

初級階段：制定游戲規則

中級階段：堵政策漏洞，讓供應商按博弈規則辦事

高級階段：掌控優勢信息權，為企業爭取最大利益

互聯網時代下的采購管理模式

1 互聯網模式下的采購概念界定

2 互聯網模式下的采購優點

3 互聯網模式下的采購的應用分析

庫存管理

庫存管理經驗分享

第一部分：庫存基礎管理

1、 采用EXCEL表格記錄各種庫存商品

2、 對庫存商品進行編號、歸類存放

3、 入庫、出庫合理設置并記錄

4、 對庫存商品進行定期盤點

第二部分：商品順序優化

1、 對庫存商品進行排序優化

2、 及時清理積壓庫存，降低資金壓力

第三部分：進貨需求預測

及時對缺貨、滯銷貨進行預警，設置安全庫存

“管理庫存”而非“庫存管理”

“庫存管理”是不同于“管理庫存”的。兩者的區別在于，“庫存管理”是在庫存產生后再采取措施加以處置或攤派。但其實庫存本身是一種結果，是一系列管理，設計，決策和執行等因素綜合的產物。所以我們應當更具前瞻性，主動的在事前設計和影響這些因素，不只求一時的庫存優化，而是塑造結構和機制上的改進，從而造就可持續的優化庫存結果。

庫存管理幾大誤區

誤區一：真正的庫存管理是實際是應該體現在庫存的計劃與風險管理之中，而不是通常所說的“倉庫管理”所謂庫存的計劃

第二大誤區是體現在庫存周轉率上

第三大誤區是所謂的庫存控制

第四大誤區是所謂零庫存——天底下最大的庫存管理謊言

第五大誤區是ERP能夠徹底解決庫存管理問題

國際貿易風控體系構建

1  國際貿易呈現風險常態化趨勢

2 國際貿易風險識別

3  構建具有獨特內涵的風險防控體系

一是全過程的風險防控。

二是全方位的風險防控。

三是協同化的風險防控。

四是標準化的風險防控。

4 構建風險防控體系的主要做法

4.1 建立協同化的全面風險管理體系

4.2 建立基于過程管控的業務風險防控機制

4.3 建立基于垂直管理的財務風險防控機制

4.4 建立基于統一規范的法務風險防控機制