| 主講老師： | 畢可敏 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 本次課程通過執行力的基本概念引入，到創新思維及創新方法的分析，從工匠精神的解讀到梯隊執行力的理解，結合實際案例與拓展游戲與小組討論，為員工提供一次開放的學習提升機會。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-08-25 16:50 |
培訓對象：國企員工
培訓課時：1-2天（6-12小時）
課程背景：
“十三五”創新為核心關鍵詞，國企在供給側改革中要有前瞻思維，只有創新才是出路。而創新是一個系統工程。
克強總理在兩會提出工匠精神，是提升制造業能力的基礎。從德國人的工業4.0，到日本秋山木作的匠人精神，向我們廣大國企員工提出了挑戰，我們如何應對？
今天的執行與執行力，已不再是簡單的口號，需要系統的集成，梯隊的建設。
從曾國藩的拙到德國人的固，從華為人的深到日本人的匠，我們要理解與領會執行的創新思維與匠人精神。
本次課程通過執行力的基本概念引入，到創新思維及創新方法的分析，從工匠精神的解讀到梯隊執行力的理解，結合實際案例與拓展游戲與小組討論，為員工提供一次開放的學習提升機會。
課程大綱：
第一章 執行力知識概述
? 執行力的研究背景
? 如何去理解執行力
? 執行力為什么重要
第二章 執行力缺失原因
? 組織執行力缺失原因
? 個人執行力缺失原因
第三章怎樣提升執行力
? 提升組織執行力的方法（創新機制與創新方法）
? 提升個人執行力的方法（工匠精神與職業素養）
? 梯隊執行力模型（我的執行力）
第四章執行力理念/原則
? 執行開始前：決心第一，成敗第二
? 執行過程中：速度第一，完美第二
? 執行結束后：結果第一，理由第二
京公網安備 11011502001314號
