領(lǐng)導(dǎo)力提升

一、多重時(shí)代金融領(lǐng)導(dǎo)力

二、多重時(shí)代的重要特征

三、金融領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)功修煉（變速領(lǐng)導(dǎo)力）

1）基本功修煉：“能力建設(shè)+基礎(chǔ)設(shè)施”

? 頂層設(shè)計(jì)能力

總部層面：頂層總體設(shè)計(jì)，著力創(chuàng)新與風(fēng)控管理

事業(yè)部層面：統(tǒng)籌金融布局，著力經(jīng)營(yíng)管控

區(qū)域總部端：

? 對(duì)接延伸能力

區(qū)域總部與子公司層面：對(duì)口合作渠道，著力對(duì)接與提升產(chǎn)融結(jié)

海外區(qū)域公司與子公司層面：延伸全產(chǎn)業(yè)鏈，著力拓寬全球市場(chǎng)

子公司/特色項(xiàng)目：

? 集約創(chuàng)新能力

子公司/特色項(xiàng)目層面：創(chuàng)新合作平臺(tái)，著力特色品牌

金融業(yè)務(wù)端：

? 產(chǎn)融創(chuàng)新能力

專(zhuān)業(yè)金融機(jī)構(gòu)層面：拓展金融版圖，著力產(chǎn)融創(chuàng)新格局

2）強(qiáng)化型修煉：十個(gè)角色的轉(zhuǎn)變

四、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型： 領(lǐng)導(dǎo)力、組織與人才

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的挑戰(zhàn)

2、鍛造數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

3、構(gòu)建成熟的數(shù)字化組織

4、人才戰(zhàn)略的“數(shù)字化”變革

5、自律，被忽視的領(lǐng)導(dǎo)力

五、領(lǐng)導(dǎo)力修煉術(shù)

1、可怕的防衛(wèi)過(guò)度

2、認(rèn)清你的法定權(quán)力

3、塑造你的個(gè)人權(quán)威

4、運(yùn)用四大領(lǐng)導(dǎo)力，從容應(yīng)對(duì)金融危機(jī).

六、合格的銀行領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？

1．廣博的知識(shí)

2．超群的素質(zhì)

3．積極的態(tài)度

4．勇于承擔(dān)的責(zé)任心

七、領(lǐng)導(dǎo)者的終極御人術(shù)

1、樹(shù)立威信

2、雙軌制

八、領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)間管理秘笈