金融脫媒與商業銀行轉型

金融脫媒

一、 理解金融脫媒

1. 出現背景

2. 表現形式

3. 帶來機遇

二、 移動互聯時代的金融脫媒

1. 前兩次金融脫媒的梳理

2. P2P：第三次金融脫媒的發端

3. 國內P2P對于信用中介的背離

三、 金融脫媒的視角下商業銀行的創新與融合

1. 商業銀行脫媒的現象：表內脫媒和表外脫媒

2. 商業銀行對脫媒壓力的應對：創新與融合

商業銀行轉型

一、 商業銀行轉型面臨四大挑戰

1. 經濟下行，結構調整。

2. 金融脫媒，而且速度還不慢。

3. 利率市場化。

4. 互聯網金融和金融科技。

二、 商業銀行轉型之路 - 盡早擁抱Fintech

1. 什么是FINTECH

2. FINTECH與互聯網金融的比較

3. FINTECH的方向

三、 依托金融科技推動商業銀行“四新轉型”

1. 做好“加法”：以金融科技提升傳統銀行業務質效

2. 做好“乘法”：以內部協同共享和外部融合創新延展服務場景

3. 做好“除法”：以理念除舊鼎新和資源配置平臺化實現運營模式革新

4. 做好“減法”：以戰略取舍和簡約管理保障轉型成果最大化

四、 “五輕銀行”：商業銀行轉型發展的長期趨向

1. 輕資本、重長尾

2. 輕抵押、重信用

3. 輕內部人、重消費者

4. 輕稅負、重偏好調節

5. 輕成本、重普惠包容

五、 供給側改革背景下商業銀行轉型發展的思考

1. 以客戶提升為核心

2. 以產品運用為抓手

3. 以業務創新為支撐

4. 以內外合作為突破

5. 以效益結構為根本

六、 “新零售”如何加快商業銀行網點轉型

1. “新零售”的具體內涵

2. 商業銀行物理網點的演進

3. “新零售”對商業銀行物理網點發展的啟示

七、 商業銀行網點轉型的正確打開姿勢

1. 加快遷移柜面低收益業務，降本增效提高網點的人均效能

2. 大力發展互聯網理財等網絡金融產品，實現獲客活客模式轉型

3. 培育數據化思維，運用排隊機等智能硬件背后的數據加強網點運營管理

4. 重視廳堂隊伍在網點轉型期的關鍵作用，強化廳堂的銷售服務力量

八、 商業銀行智慧網點轉型

智慧網點的概念與特征

智慧網點轉型的五大驅動力

國內外智慧網點轉型的探索實踐