| 主講老師： | 陳偉 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 通過培訓了解成本管理的原則、掌握工程項目成本管理的方法，熟悉成本管理流程，為今后制定公司工程項目成本管理制度打好理論基礎。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-08-29 09:34 |
課程大綱：《工程項目成本核算管理》培訓方案（講師：陳偉老師）
課程名稱 | 工程項目成本核算管理培訓 | 課程時間 | 1天 | ||
適用學員 | 建設工程企業項目經理、中層以上領導干部、成本管控及核算人員 | ||||
培訓目標 | 通過培訓了解成本管理的原則、掌握工程項目成本管理的方法，熟悉成本管理流程，為今后制定公司工程項目成本管理制度打好理論基礎。（如何編制合理的成本管理計劃，如何在工程項目過程中有效控制各項成本，如何在成本分析、成本核算、考核成本管理的效果。） | ||||
課程特色 | 實戰演練——結合所授知識點，現場模擬練習并掌握 案例剖析——對經典案例進行專業獨到分析，借他山之石以攻玉 個性咨詢——結合企業自身個性問題，享受專家的咨詢服務 | ||||
課程題目 | 授課形式 | 課程內容 | 授課 時長 | ||
工程項目成本管理流程
| 課堂講授 分組討論 情景演練 案例分析 | l 成本計劃編制 l 成本控制：人工費的控制、材料費的控制、機械費的控制、贏得值法、成本偏差分析與糾偏措施、曲線法、 l 成本核算：成本核算的原則、成本核算的依據、成本核算范圍和程序、表格核算、會計核算 l 成本分析：成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、成本分析的步驟、 l 成本考核：成本考核的依據、成本考核的方法：成本降低額、成本降低率 | 0.5天 | ||
成本管理的措施
| 課堂講授 分組討論 情景演練 案例分析 | l 組織措施 l 技術措施 l 經濟措施 l 合同措施 | |||
成本計劃的類型 | 課堂講授 分組討論 情景演練 案例分析 | l 競爭性成本計劃 l 指導性成本計劃 l 實施性成本計劃 | |||
項目成本管理原則 | 課堂講授 分組討論 情景演練 案例分析 | l 全面控制原則 l 開源與節流相結合 l 目標管理 l 責、權、利相結合 l 節約原則 | |||
影響成本核算的因素 | 課堂講授 分組討論 情景演練 案例分析 | l 外部因素：經濟因素、政治和法律因素、競爭因素 l 內部因素：技術因素、環境管理因素、企業文化和企業素質因素 | |||
建設工程成本核算 | 課堂講授 分組討論 情景演練 案例分析 | l 項成本核算的對象 l 項目成本核算的特點 l 成本核算的程序及方法 l 項目成本核算的原則 l 項目成本核算的基本要求 l 項目成本核算的任務及意義 l 成本核算會計報表及分析 l 項目成本核算的臺帳 | |||
工程造價成本控制、二次經營提升經濟效益轉化技能
| 課堂講授 分組討論 情景演練 案例分析 | l 熟悉合同，分析合同風險 l 抓好工程前期工作 l 合理選擇施工隊伍 l 工程材料采購供應的注意事項 l 簽證內容控制 l 目前工程簽證中存在的主要問題 l 施工單位加強對工程簽證管理的措施 l 工程結算、審計注意事項 l 材料控制 l 事前控制（投資決策、設計階段、招投標）階段 l 事中控制（項目施工）階段 l 事后控制（竣工驗收、結算） l 項目執行過程中成本控制效益管理原則 l 項目執行過程中成本控制效益控制對象、內容和方法 | 0.5天 | ||
課堂講授 分組討論 情景演練 案例分析 | l 項目執行過程中成本控制效益控制問題分解 l 項目二次經營思路 l 項目二次經營索賠技巧 l 項目二次經營需要注意的事項 l 項目二次經營成功的必備因素 | ||||
京公網安備 11011502001314號
