建設工程過程控制與創效精細化管理

適用學員

1.建筑施工企業的總經理、項目主管副總經理、HSE副總經理、項目經理、合同經理、計劃經理、采購經理、項目主管、質量主管、信息主管及從事EPC項目管理的相關人員

2.全過程咨詢公司的總經理、成本總監、總工程師、項目總經理以及從事造價咨詢管理的經營、預算、合約等部門負責人及業務骨干。

課程背景及課程收益

全過程精細化管控模式，對工程項目實施全過程的項目管理，以實現項目從整體上控制成本、保證進度、降低風險。最終實現幫助總承包單位達成項目的目標。

針對新政策、新環境、新機遇下承包項目的模式特點與焦點問題，立足于工程總承包項目管理與項目運營人員素質能力、專業技能需求，培養熟悉管理模式與核心業務過程、具備扎實項目管理專業知識的復合型人才，以適應新市場、新形勢、新政策下項目全過程精細化管理實戰及風險管控實務，協助企業解讀研判最新工程項目管理政策，掌握項目實施過程中的管理技巧與控制手段，規避工程總承包項目的管理風險，提高企業各級管理人員的實操能力與專業水平，解決新政策下工程總承包模式的焦點問題。

課程特色

實戰演練——結合所授知識點，現場模擬練習并掌握

案例剖析——對經典案例進行專業獨到分析，借他山之石以攻玉

個性咨詢——結合企業自身個性問題，享受專家的咨詢服務

課程題目

授課形式

課程內容

授課時長

建設工程過程

控制與創效精細化管理

課堂講授

分組討論

案例分析

情景演練

商務對抗

l 施工總承包的經濟增長點

l 項目報價程序

l 報價估算風險定性和定量分析注意事項

l 項目初始階段的工作程序

l 工程項目管理內容

l 工程項目管理的關鍵點

l 工程目管理各方職責

l 項目招標階段的管理

l 項目勘察設計階段的管理

l 項目采購階段的管理

l 項目施工階段的管理

l 項目生產準備與試運行階段的管理

l 項目收尾及驗收階段的管理

l 工程施工費用項目組成解讀

l 工程項目風險分析及防控措施

l 項目試運行階段的風險管理與運營手段

l 工程合同實施典型案例分析

l 工程合同的核心風險識別與防范

l 合同談判策略及風險關注要點

l 工程變更、索賠技巧與風險防控

l 工程項目索賠與難點應對

0.5天

項目全壽命周期

成本造價管理三階段講解

l 建設工程管理的核心要素

l 成本造價管理三階段精細化管控

l 從哪兩個方面管控好成本、造價？

l 實現管控目標的兩個核心武器！

抓好創效管理重要環節

l 1.抓住基本點，建好責任體系，完善內控制度；

（1）建章立制、有規必依，“方盤子”、“定規矩”是第一步，

（2）內控、審核的意義：“權利需要監督、雙控、透明、公開”

（3）幾個內控案例

l 2.抓住制高點，實施方案論證，向技術要效益；

（1）方案優化，再業主不增加價款的前提下，設計和方案優化降本增效

（2）方案優化節約經典案例講解

l 3.抓住關鍵點，合理確定單價，向市場要效益；

（1）專業分包管理專題（如何選擇質優價廉的供應商、三十年老總工總結的一條價值100萬的專業分包建議、如何議定的分包價貼合成本價、市場價不虛高？）

（2）材料管理專題（材料占成本的60%，計劃、議價、定合同、進場、驗收、領用、使用、回收的全流程精細化管控）

l 4.抓住重難點，嚴格控制數量，向現場要效益；

（1）限額領料你們真正做到了嗎？案例分析。

（2）材料進場數量和質量驗收你們真抓住細節了嗎？案例分析。

（3）材料集采和付款方式改變對成本的影響案例分析

（4）現場材料使用管理及成本節約。

l 抓住支撐點，做好成本分析，加強過程控制；

l 成本分析和核算有多重要-----令人驚訝的專項成本統計數據案例

l 成本過程動態管控、及時專項治理

l 抓住動力點，落實考核兌現，用好激勵機制；

l 成本和增效兩手抓，激勵機制，狠心兌現

0.5天