建筑工程企業戰略

課程大綱：

一、建筑業的今天和明天

1. 建筑業現狀

1）經濟秩序不規范、行業競爭過度

2）人力資源短缺

3）管理落后、企業效率低

2. 建筑行業面臨的管理難題

1）組織結構方面

2）運營管理方面

3）企業內部利益矛盾

3. 中國大型建筑業企業現狀分析

1）市場、定位分析

2）區域分析

4. 中國建筑業企業面臨的挑戰

1）勞務市場變化

2）原材料成本增加

3）其他外部因素

二、建筑企業的轉型升級

1. 常見“雙業主”模式

2. 業務定位升級

3. 工程建筑行業價值鏈基礎轉型

4. 國內案例分析

1）中國建筑

2）中鐵集團

3）上海建工集團

三、建筑企業戰略思考

1. 戰略總體任務

2. 業務定位和目標

3. 職能戰略