片區開發與工程總承EPC+O實操落地

主要內容：

一、片區綜合開發與城市更新的含義與關系

1.片區綜合開發模式

片區綜合開發與城市更新的關系

二、某區片區更新模式的創新實踐

1.項目概況

2.更新單元劃定

3.更新單元發展重點

（1）以片區更新促進產業發展

（2）精準把握片區問題，實現精細化更新

（3）統籌片區資源，實現整體更新

4.城市運動段

5.城市休閑段

6.城市濱河濕地公園

三、大基建背景下建筑行業供應鏈切入分析

1.基建通常都是金密集行業必然要高投

2.受基建影響直接就是建筑業

3.建筑業行業關聯性高由固定資產決定

4.建筑行業上下游及其產業鏈關系

5.電商平臺模式供應鏈融方案

四、工程總承EPC+O

（一）EPC+O模式解讀

（二）EPC+O模式的優勢

1.可以充分控制工程造價

2.大大降低業主的項目運作費用

3.有效解決涉及與施工的脫節問題

4.業主所承擔的風險大大降低

5.為工程管理的優化和創新提供了條件

（三）EPC總承包模式的基本特征

五、PPP和EPC+O模式的區別

六、EPC+O案例介紹-新洋港生態漁港小鎮一期項目工程總承包EPC+O項目

七、EPC+O模式實踐問題探討

1.設計伙伴選擇

2.運營伙伴選擇

3.牽頭方選擇

4.運營收益及績效考核

5.運營方需提前深度參與

八、EPC法律風險防范

1.工程總承包的合同性質與法院管轄問題

2.工程總承包企業的資質問題

3.未取得建設工程規劃許可證情形下的工程總承包合同效力問題

4.工程總承包單位對于主體部分進行分包的合法性問題

5.工程總承包項下施工分包單位專業分包的合法性問題

6.工程總承包單位標前分工合作協議的性質與效力問題

7.工程總承包合同下業主“介入權”的法律性質與效力問題

8.工程總承包單位之間的聯合體合作承包協議的法律性質問題

9.工程總承包聯合體對外的責任承擔問題

10.工程總承包模式下設計優化和設計變更引發的工程總承包單位與施工分包單位之間的結算差異問題

11.工程總承包合同里程碑付款條件的認定問題

12.工程總承包能否打破固定總價的約定進行結算的問題

13.工程總承包的費用組成問題

14.工程總承包固定總價合同在履行中發生變更如何確定價款的問題

14.政府審計能否作為工程總承包項目結算依據的問題