施工企業(yè)成本管理與控制實操課程

適用學員

分包單位相關(guān)成本、項目人員

課程目標

新常態(tài)下，建筑業(yè)真正進入了存量競爭時代，市場萎縮，需求銳減，在激烈的競爭格局下，建筑行業(yè)的競爭形勢從未放緩，而且不斷受到產(chǎn)業(yè)鏈兩端的開發(fā)商和供應商的擠壓，提高成本控制能力就成為建筑施工企業(yè)生存、發(fā)展的生命線。如何降低成本增加利潤？建立完善有效的成本管理體系，進行全過程精細化管控就是建筑施工企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，也是建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力，通本次成本管控培訓，使受訓學員系統(tǒng)掌握施工企業(yè)建設(shè)工程全過程成本控制細節(jié)與要領(lǐng)，達到為企業(yè)降低成本提高經(jīng)濟效益的目的。

課程題目

授課形式

課程內(nèi)容

授課時長

建設(shè)工程成本控制要點

課堂講授

分組討論

案例分析

l 成本管理與控制概述：

1. 成本控制的概念

2. 建設(shè)工程成本控制的意義：分析收支情況、積累資料，指導今后投標

3. 分包單位成本管理常見問題及解決方案

l 建設(shè)工程成本控制的內(nèi)容

    1. 不同項目階段的控制內(nèi)容：工程投標階段、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段

2.不同相關(guān)人員的成本控制職責：施工技術(shù)和計劃部門人員、材料、設(shè)備部門人員、財務(wù)部門人員、分包工程施工隊

l 建設(shè)工程成本控制原則：開源與節(jié)流想結(jié)合的原則、全面控制原則、動態(tài)控制原則、責、權(quán)、利相結(jié)合的原則、例外管理原則

l 成本控制的依據(jù)：成本基準計劃、執(zhí)行情況報告、變更申請、 成本管理計劃、項目計劃和標準、工程建設(shè)定額、規(guī)范

l 企業(yè)及項目成本構(gòu)成：直接成本、間接成本

l 建設(shè)工程成本控制的偏差方法：偏差分析法的三個基本參數(shù)、偏差分析法的四個評價指標、偏差分析的表達方法（橫道圖法、表格法、曲線法）、偏差分析的一般步驟、分析偏差產(chǎn)生的原因、成本偏差原因、因素分析法、圖像分析法、糾正偏差

l 成本控制的程序

l 工程變更的成本控制：基本概念、導致工程變更的原因、變更工程通常常見的幾種情況、工程變更處理方法、 我國現(xiàn)行工程變更價款的確定方法

l 價值工程及贏得值法在工程成本控制中的應用：價值工程的定義、價值工程的基本原理、價值工程在建設(shè)工程成本控制中的應用、價值工程的工作程序

l 安裝工程造價控制的要點：

1投資決策階段

2.設(shè)計階段

3.工程項目招標投標以及合同簽訂階段

4.工程施工階段：對材料費進行控制、對變更環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)、對工程索賠進行控制

5.竣工結(jié)算階段：

l 安裝工程造價控制成本的路徑：

1.確定合理的安裝工程造價控制目標

2.注意核查設(shè)計方選用的各種設(shè)備和材料

3.嚴格控制安裝工程材料設(shè)備價格 4.規(guī)范和完善合同管理

5.加強對造價管理人員的考核管理制度

6.加強工程造價信息化管理

7.形成事后分析總結(jié)的工作習慣

1天

施工企業(yè)建設(shè)工程造

價成本控制內(nèi)容

課堂講授

分組討論

案例分析

l 工程造價控制的原則和意義

l 工程造價成本控制相關(guān)問題概述

1. 成本控制考慮因素

2.成本控制包含內(nèi)容：質(zhì)量成本管理、工期成本的管理、不可預見成本的管理

l 工程造價各成本在建筑施工企業(yè)中的運用：人工費的成本管理、材料費的成本管理、機械費的成本管理