項目管理的鐵三角與核心能力提升

【課程背景】

當前建筑市場環境條件下，市場競爭環境越來越激烈，傳統的常規管理已經不能完全適應企業及整個建筑市場的需要。那么如何提高企業競爭力，成為擺在我們 面前的一項重要課題。在項目管理范疇中，技術管理工作是項目履約和盈利的重要 環節和手段，是其他各項管理工作的支撐。技術工作貫穿項目管理工作的始終，是 項目管理的重要基礎性工作。利用技術與商務相結合，為項目管理提供盈利的平臺， 利用技術“降本贈效”增加解決航務問題的途徑，同時提高項目的各項履約能力， 提高企業核心競爭力！

1. 市場環境透明

2. 價格競爭激烈

3. 合同條件苛刻

4. 墊資情況嚴重

5. 勞動力嚴重缺失

6. 環保治理

【課程大綱】

一、投標環節技術與商務的結合

1.未雨綢繆，為后期項目策劃做好準備

2.從業主最關心的問題著手，為項目后期履約做好鋪墊

3.工期的編制要有陣地性和可實施性

二、圖紙會審階段技術與商務的結合

1. 審核設計圖紙是否符合相關規范或有關技術標準，設計是否合理，有無可優化的地方

2. 審查設計的經濟性及施工便利性，將影響施工質量和使用功能的問題盡量在圖紙會審階段解決

3. 深入了解圖紙設計意圖，密切跟蹤對接設計院相關人員，及時獲悉設計各項指標含量及施工做法，提前測算盈虧點，通過各種途徑將“不利”變“有利”

4. 對施工圖可優化設計出提前做好施工測算，確保可盈利部位不被取消或變更。

三、項目實施階段技術與商務的結合

1.技術策劃與商務策劃結合，加強深化設計、設計變更、材料替換、項目策劃的觀眾關系的相互影響

2.確保盈利的施工部分不被取消或變更：當有盈利項時，應與設計單位進行充分溝通，維持原有設計意圖

3.通過施工圖優化、設計變更確保虧損項目扭虧為盈

4.技術優化為基礎，經濟成本為目的

5.案例分析：某項目施工過程中技術與商務結合

（1）土方方案的經濟策劃

（2）外架方案的經濟策劃

（3）模板方案的經濟策劃

（4）鋼筋方案的經濟策劃

四、新技術、新工藝的應用

1. 物聯網 智慧水務講解方案

（1）客戶背景

（2）客戶痛點

（3）具體方案

（4）某通優勢案例分析：某通XX水司智慧水務方案設計、商務模式、實施方案、水源地到水龍頭一體化應用系統、產品應用環境和整體架構、設備接入管理、水務數據可視化、遠程抄表一體化、管網檢測平臺、二次供水監控平臺、智能硬件終端、服務模式對比

2.德國信息技術發展現狀、德國信息化戰略的主要特點及對我國的啟示

3.機電安裝新工程與新技術應用案例分析

（1）迪拜塔：總高828米， 2010.1.4竣工，命名哈利法塔

（2）深圳平安金融中心大廈：總高度660米將于2014年竣工

（3）武漢綠地中心：主樓高636米 2011年7月開工建設中

（4）上海中心：總高為632米，約在2014年竣工

（5）自由之塔：世貿中心遺址重建，標高541.3米

（6）臺北101大樓：508米

（7）上海環球金融中心：高度492米，08年竣工

4.軌道交通新工程與新技術應用案例分析

上海軌道交通工程中的智慧BIM新技術應用案例分析

五、鐵三角“大商務管理”實踐

1. “鐵三角+”參與投標策劃

1.1研究招標文件

1.2研究施工圖紙

1.3分析合同文本

1.4案例分析：某廠房工程：項目團隊選派、施工組織設計、工程量計算、分供方標前定價，高效履約組織、風險化解策劃

六、鐵三角融合式商務管理理念、商務策劃、簽證索賠管理

1.鐵三角融合式商務管理十條理念

2.鐵三角融合式簽證變更索賠管理：一個目的、兩條思路、三個重點、四個階段、五向要收益、從十五個方面入手（量差策劃、簽證索賠策劃、工序策劃、主動變更（施工圖）策劃、分包策劃、深劃設計、圖紙會審策劃、稅費、保險理賠策劃、方案優化策劃、認質認價策劃、資金策劃、關系協調策劃、重新組價策劃、風險策劃、專項策劃、

七、鐵三角融合”四字“體系

一變：設計變更

二核：技術經理核、商務人員核

三算：施工圖預算、目標測算、成本核算

四比：圖紙量、目標量、計劃量、實際量

八、鐵三角融合一個歸口部門

1. 三大管理

2. 兩大機制

3. 一個歸口部門

【課程特色】

實戰演練——結合所授知識點，現場模擬練習并掌握

案例剖析——對經典案例進行專業獨到分析，借他山之石以攻玉

個性咨詢——結合企業自身個性問題，享受專家的咨詢服務

【上課形式】

1.課堂講授

2.分組討論

3.情景演練

4.案例分析