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        企業(yè)培訓師國家職業(yè)資格培訓

        主講老師: 陳全勝 陳全勝

        主講師資:陳全勝

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 1.權(quán)威:依照《企業(yè)培訓師職業(yè)標準》授課,采用人力資源和社會保障部職業(yè)技能鑒定中心指定教材,參加國家統(tǒng)一鑒定; 2.權(quán)威:國家職業(yè)資格鑒定高級考評員、中國就業(yè)培訓技術(shù)指導中心授權(quán)師資擔任培訓師資;
        內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時間: 2023-08-30 16:05


        依理論指導,拿執(zhí)照授課。

        國家來鑒定,企業(yè)最認可。

        課程亮點:

        1.權(quán)威:依照《企業(yè)培訓師職業(yè)標準》授課,采用人力資源和社會保障部職業(yè)技能鑒定中心指定教材,參加國家統(tǒng)一鑒定;

        2.權(quán)威:國家職業(yè)資格鑒定高級考評員、中國就業(yè)培訓技術(shù)指導中心授權(quán)師資擔任培訓師資;

        3.權(quán)威:培訓教學理論與企業(yè)培訓實踐相結(jié)合,補充大量的企業(yè)培訓實例及操作工具,理論深,實踐強,鑒定合格率高。

        培訓對象:企業(yè)專兼職培訓師

        教學時長:三級資格4天,二級資格6天,一級資格6天

        導師:陳全勝等

        教學大綱:

        一、培訓師基礎(chǔ)知識

        1.培訓師職業(yè)道德

        2.培訓法規(guī)制度解讀

        3.經(jīng)濟學基本常識

        4.教育學基本常識

        5.人力資源管理學基本常識

        6.團隊建設(shè)

        7.拓展訓練

        8.學習型組織建設(shè)

        二、高級企業(yè)培訓師論文撰寫

        1.高級企業(yè)培訓師綜合評審要求

        2.確定論文選題與研究要點

        3.課題研究方法

        4.論文的主要類型與常見結(jié)構(gòu)

        5.論文材料的組織與語言表達手法

        6.論文答辯技巧

        三、培訓需求確認

        1.崗位職務(wù)描述工作基本方法

        2.崗位職務(wù)分析與培訓方案設(shè)計

        3.人員素質(zhì)測評與培訓工作

        4.個性特征分析與培訓設(shè)計

        5.培訓項目中的筆試測驗

        6.測驗結(jié)果的簡要統(tǒng)計分析

        四、培訓開發(fā)

        1.培訓項目開發(fā)的基本方法

        2.制定培訓項目實施計劃的方法

        3.開發(fā)培訓課程

        4.培訓課程體系設(shè)計

        5.制定培訓教學大綱

        6.培訓教材開發(fā)的組織工作

        7.培訓教材的開發(fā)與選用

        五、培訓教學工作

        1.企業(yè)培訓教學管理工作

        2.企業(yè)培訓教學的實施

        3.企業(yè)培訓師的管理

        4.現(xiàn)代培訓技術(shù)應用

        六、培訓評估與質(zhì)量管理

        1.培訓評估的方案設(shè)計

        2.培訓評估的組織與實施

        3.培訓工作流程及其控制

        4.培訓質(zhì)量管理工作

        七、總復習

         1.鑒定范圍、命題比重、題量

        2.各科題型及解答技巧

        3.復習任務(wù)及重點

        4.復習方法及落實措施

        八、企業(yè)培訓師(二級)綜合評審指導

         1.極速備課

        2.開場揭題

        3.案例互動

        4.分層講授

        5.調(diào)控課堂

        6.漂亮結(jié)束

         
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