項目管理實戰能力與技巧培訓

適用學員

企業中高層管理干部、項目經理、施工管理技術人員

課程目標

 本課程將以企業項目管理的全過程為主線，通過引領企業項目管理者進行實戰案例解讀，幫助企業項目管理者了解項目管理的知識框架和項目實施的規范流程，掌握項目管理核心理念、工具、技術與技巧的應用，并針對本企業會遇到的前期的市場經營招標投標、銷售需求管理、合同簽訂、合同風險管理、工程變更管理等內容進行深入探討，幫助項目管理者提升項目管理實戰能力。

工程項目建設過程中會涉及到大量的溝通協調工作，作為工程施工承包單位，如何順暢、高效地和總包單位、業主、分包單位、監理單位、設計單位及建設行政主管部門進行溝通，顯得尤為重要，本次課程也在為提升施工企業全體施工人員綜合素質和能力，包括施工管理知識、經驗、流程、溝通能力、組織能力、團結協作精神、技術業務能力、責任心和果斷決策的能力，力爭減少企業溝通成本，為企業增創收益，提升企業美譽度。

課程題目

授課形式

課程內容

授課時長

工程合同與招投標控制

課堂講授

分組討論

案例分析

l 當前施工企業法律風險防范工作存在的問題

l 《招標投標法》以及《招標投標法實施條例》相關法律法規知識介紹及具體應用

l 招投標過程中的風險

l 出借、掛靠資質

l 分包人違約或發包人指定分包人

l 項目經理亂作為

l 承包人墊資施工、融資風險

l 施工、業主、監理關系不穩定，業主變臉，口頭承諾經常變

l 建筑企業以欠條換工程款

l 結算風險：審計的隨意性、隨意克扣

l 項目手續不齊仍施工的風險

l 黑白合同，鴛鴦合同

l 案例分析

l 簽訂合同需審查對方資質

l 簽訂建設施工合同應注意的幾個問題

l 轉包、非法分包、出借資質證書的風險與防范

l 簽約時合同條款的審查不嚴的風險及防范

l 水利水電工程中的訴訟時效風險及防范

l 工程索賠、工程款結算、清收的證據

缺失風險及防范

l 工程款拒付與拖欠風險與防范

l 合同履行過程中的法律風險及其防范

l 總包商與分包商在工程質量管理中的連帶法律責任分析

l 合同履行過程中的法律風險及其防范

l 建設工程施工企業違法分包中工傷案件的處理

l 加強施工企業法律風險防范工作的對策

l 案例分析

工程變更洽商與索賠管理

課堂講授

分組討論

案例分析

l 熟悉合同，分析合同風險

l 造成工程變更的原因

l 造成工程洽商的因素

l 工程變更及洽商簽證的管理要點

l 設計變更的簽發原則及注意事項

l 工程洽商的簽發原則及注意事項

l 目前工程簽證中存在的主要問題

l 施工單位加強對工程簽證管理的措施

l 如何做好設計變更和工程洽商的管理

l 變更程序

l 簽證內容控制

l 變更價款的確定

l 案例實戰分析

l 工程索賠發生的原因

l 工程索賠的注意事項

l 索賠的相關知識

l 索賠的方法

l 案例分析