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        大數(shù)據(jù)分析與挖掘綜合能力提升實(shí)戰(zhàn)

        主講老師: 傅一航 傅一航

        主講師資:傅一航

        課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡(jiǎn)介: 本課程的主要目的是,幫助學(xué)員了解大數(shù)據(jù)的本質(zhì),培養(yǎng)學(xué)員的數(shù)據(jù)意識(shí)和數(shù)據(jù)思維,掌握常用的統(tǒng)計(jì)分析方法和工具,以業(yè)務(wù)問(wèn)題為導(dǎo)向,提升學(xué)員的數(shù)據(jù)分析綜合能力。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2023-09-01 10:55


        課程目標(biāo)】

        本課程為基礎(chǔ)課程,面向所有業(yè)務(wù)部門。

        本課程的主要目的是,幫助學(xué)員了解大數(shù)據(jù)的本質(zhì),培養(yǎng)學(xué)員的數(shù)據(jù)意識(shí)和數(shù)據(jù)思維,掌握常用的統(tǒng)計(jì)分析方法和工具,以業(yè)務(wù)問(wèn)題為導(dǎo)向,提升學(xué)員的數(shù)據(jù)分析綜合能力。

        本課程具體內(nèi)容包括:

        1、 大數(shù)據(jù)的本質(zhì),核心數(shù)據(jù)思維。

        2、 數(shù)據(jù)分析過(guò)程,數(shù)據(jù)分析工具。

        3、 數(shù)據(jù)分析方法,數(shù)據(jù)分析思路。

        4、 數(shù)據(jù)可視呈現(xiàn),數(shù)據(jù)報(bào)告撰寫。

          

        本課程實(shí)際的業(yè)務(wù)需求出發(fā),結(jié)合行業(yè)的典型應(yīng)用特點(diǎn),圍繞實(shí)際的商業(yè)問(wèn)題,對(duì)數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)進(jìn)行了全面的介紹(從數(shù)據(jù)收集與處理,到數(shù)據(jù)分析與挖掘,再到數(shù)據(jù)可視化和報(bào)告撰寫)通過(guò)大量的操作演練,幫助學(xué)員掌握數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘的思路、方法、表達(dá)、工具,從大量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,挖掘客戶行為特點(diǎn),幫助運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)深入理解業(yè)務(wù)運(yùn)作以達(dá)到提升學(xué)員的數(shù)據(jù)綜合分析能力,支撐運(yùn)營(yíng)決策的目的。

        通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),達(dá)到如下目的:

        1、 了解數(shù)據(jù)分析的本質(zhì),理解數(shù)據(jù)決策的底層邏輯

        2、 學(xué)會(huì)搭建數(shù)據(jù)分析框架,熟悉常用的業(yè)務(wù)模型

        3、 熟悉數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程,能夠按步驟進(jìn)行數(shù)據(jù)分析

        4、 掌握常用統(tǒng)計(jì)分析方法,熟練使用Excel高級(jí)數(shù)據(jù)分析工具

        5、 熟悉大數(shù)據(jù)分析工具Power BI,提升數(shù)據(jù)分析效率,避免重復(fù)工作

        【授課時(shí)間】

        2時(shí)間(每天6個(gè)小時(shí))

        【授課對(duì)象】

        銷售部門、營(yíng)業(yè)廳、呼叫中心、業(yè)務(wù)支撐、經(jīng)營(yíng)分析部、運(yùn)營(yíng)分析部等對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析有基本要求的相關(guān)人員。

        【學(xué)員要求】

        1、 每個(gè)學(xué)員自備一臺(tái)便攜機(jī)(必須)

        2、 便攜機(jī)中事先安裝好Excel 2013版本(建議2016版本以上)。

        3、 便攜機(jī)中事先安裝好Power BI Desktop軟件

        注:講師可以提供試用版本軟件及分析數(shù)據(jù)源。

        【授課方式】

        數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ) + 方法講解 + 實(shí)際業(yè)務(wù)問(wèn)題分析 + 工具實(shí)踐操作

        采用互動(dòng)式教學(xué),圍繞業(yè)務(wù)問(wèn)題,展開(kāi)數(shù)據(jù)分析過(guò)程,全過(guò)程演練操作,讓學(xué)員在分析、分享、講授、總結(jié)、自我實(shí)踐過(guò)程中獲得能力提升。

        課程大綱】

        第一部分: 數(shù)據(jù)核心理念數(shù)據(jù)思維篇

        問(wèn)題:什么是數(shù)據(jù)思維?大數(shù)據(jù)決策的底層邏輯以及決策依據(jù)是什么?

        1、 數(shù)字化五大技術(shù)戰(zhàn)略:ABCDI戰(zhàn)略

        A:人工智能,目的是用機(jī)器模擬人類行為

        B:區(qū)塊鏈,構(gòu)建不可篡改的分布記賬系統(tǒng)

        C:云計(jì)算,搭建按需分配的計(jì)算資源平臺(tái)

        D:大數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)智能化的判斷和決策機(jī)制

        I:物聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)萬(wàn)物互聯(lián)通信的基礎(chǔ)架構(gòu)

        2、 大數(shù)據(jù)的本質(zhì)

        數(shù)據(jù),事物發(fā)展和變化過(guò)程中留下的痕跡

        大數(shù)據(jù)不在于量大,而在于全(多維性)

        業(yè)務(wù)導(dǎo)向還是技術(shù)導(dǎo)向

        3、 大數(shù)據(jù)決策的底層邏輯(即四大核心價(jià)值)

        探索業(yè)務(wù)規(guī)律,按規(guī)律來(lái)管理決策

        案例客流規(guī)律與排班及最佳營(yíng)銷時(shí)機(jī)

        案例:致命交通事故發(fā)生的時(shí)間規(guī)律

        發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)變化,定短板來(lái)運(yùn)營(yíng)決策

        案例考核周期導(dǎo)致的員工月初懈怠

        案例:工序信號(hào)異常監(jiān)測(cè)設(shè)備故障

        理清要素關(guān)系,找影響因素來(lái)決策

        案例情緒對(duì)于股市漲跌的影響

        案例:為何升職反而會(huì)增加離職風(fēng)險(xiǎn)?

        預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì),通過(guò)預(yù)判進(jìn)行決策

        案例惠普預(yù)測(cè)員工離職風(fēng)險(xiǎn)及挽留

        案例:保險(xiǎn)公司的車險(xiǎn)預(yù)測(cè)與個(gè)性化保費(fèi)定價(jià)

        4、 大數(shù)據(jù)決策的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

        業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化:將業(yè)務(wù)問(wèn)題轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)問(wèn)題

        數(shù)據(jù)信息化:提取數(shù)據(jù)中的業(yè)務(wù)規(guī)律信息

        信息策略化:基于規(guī)律形成業(yè)務(wù)應(yīng)對(duì)策略

        案例用數(shù)據(jù)來(lái)識(shí)別喜歡賺“差價(jià)”的營(yíng)業(yè)員

        第二部分: 數(shù)據(jù)分析過(guò)程流程步驟篇

        1、 數(shù)據(jù)分析的六

        2、 步驟1:明確目的,確定分析思路

        確定分析目的:要解決什么樣的業(yè)務(wù)問(wèn)題

        確定分析思路:分解業(yè)務(wù)問(wèn)題,構(gòu)建分析框架

        3、 步驟2:收集數(shù)據(jù),尋找分析素材

        明確數(shù)據(jù)范圍

        確定收集來(lái)源

        確定收集方法

        4、 步驟3:整理數(shù)據(jù),確保數(shù)據(jù)質(zhì)量

        數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估

        數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)處理和變量處理

        探索性分析

        5、 步驟4:分析數(shù)據(jù),尋找業(yè)務(wù)答案

        選擇合適的分析方法

        構(gòu)建合適的分析模型

        選擇合適的分析工具

        6、 步驟5:呈現(xiàn)數(shù),解讀業(yè)務(wù)規(guī)律

        選擇恰當(dāng)?shù)膱D表

        選擇合適的可視化工具

        提煉業(yè)務(wù)含義

        7、 步驟6:撰寫報(bào)告,形成業(yè)務(wù)策略

        選擇報(bào)告種類

        完整的報(bào)告結(jié)構(gòu)

        演練產(chǎn)品精準(zhǔn)營(yíng)銷案例分析

        如何搭建精準(zhǔn)營(yíng)銷分析框架

        精準(zhǔn)營(yíng)銷分析的過(guò)程和步驟

        第三部分: 數(shù)據(jù)分析方法統(tǒng)計(jì)方法

        問(wèn)題:數(shù)據(jù)分析方法的種類?分析方法的不同應(yīng)用場(chǎng)景?

        1、 業(yè)務(wù)分析的三個(gè)階段

        現(xiàn)狀分析:通過(guò)企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)來(lái)發(fā)現(xiàn)規(guī)律及短板

        原因分析:查找數(shù)據(jù)相關(guān)性,探尋目標(biāo)影響因素

        預(yù)測(cè)分析:合理配置資源,預(yù)判業(yè)務(wù)未來(lái)的趨勢(shì)

        2、 常用的數(shù)據(jù)分析方法種類

        描述性分析法(對(duì)比/分組/結(jié)構(gòu)/趨勢(shì)/交叉

        相關(guān)性分析法(相關(guān)/方差/卡方

        預(yù)測(cè)性分析法(回歸/時(shí)序/決策樹(shù)/神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

        專題性分析法(聚類/關(guān)聯(lián)/RFM模型/

        3、 統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)

        統(tǒng)計(jì)分析兩大關(guān)鍵要素(類別、指標(biāo))

        統(tǒng)計(jì)分析的操作模式(類別à指標(biāo))

        統(tǒng)計(jì)分析三個(gè)操作步驟(統(tǒng)計(jì)、畫(huà)圖、解讀)

        透視表的三個(gè)組成部分

        4、 常用的描述性指標(biāo)

        集中程度:均值、中位數(shù)、眾數(shù)

        離散程度:極差、方差/標(biāo)準(zhǔn)差、IQR

        分布形態(tài):偏度、峰度

        5、 基本分析方法及其適用場(chǎng)景

        對(duì)比分析(查看數(shù)據(jù)差距,發(fā)現(xiàn)事物變化)

        演練:尋找用戶的地域分布特征

        演練:分析產(chǎn)品受歡迎情況及貢獻(xiàn)大小

        演練:用數(shù)據(jù)來(lái)探索增量不增收困境的解決方案

        分布分析(查看數(shù)據(jù)分布,探索業(yè)務(wù)層次)

        演練:銀行用戶的消費(fèi)水平和消費(fèi)層次分析

        演練客戶年齡分布/收入分布分析

        案例:通信運(yùn)營(yíng)商的流量套餐劃分合理性的評(píng)估

        演練:呼叫中心接聽(tīng)電話效率分析(呼叫中心)

        結(jié)構(gòu)分析(查看指標(biāo)構(gòu)成,評(píng)估結(jié)構(gòu)合理性)

        案例:增值業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)分析(通信)

        案例:物流費(fèi)用成本結(jié)構(gòu)分析(物流)

        案例:中移動(dòng)用戶群動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)分析

        演練:財(cái)務(wù)領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)瀑布圖、財(cái)務(wù)收支的變化瀑布圖

        趨勢(shì)分析(發(fā)現(xiàn)事物隨時(shí)間的變化規(guī)律)

        案例:破解零售店銷售規(guī)律

        案例:手機(jī)銷量的淡旺季分析

        案例:微信用戶的活躍時(shí)間規(guī)律

        演練:發(fā)現(xiàn)客流量的時(shí)間規(guī)律

        交叉分析(從多個(gè)維度的數(shù)據(jù)指標(biāo)分析)

        演練:用戶性別+地域分布分析

        演練:不同客戶的產(chǎn)品偏好分析

        演練:不同學(xué)歷用戶的套餐偏好分析

        演練:銀行用戶的違約影響因素分析

        第四部分: 數(shù)據(jù)分析方法分析框架

        問(wèn)題:如何才能全面/系統(tǒng)地分析而不遺漏?如何分解和細(xì)化業(yè)務(wù)問(wèn)題?

        1、 業(yè)務(wù)分析思路和分析框架來(lái)源于業(yè)務(wù)模型

        2、 常用的業(yè)務(wù)模型

        外部環(huán)境分析:PEST

        業(yè)務(wù)專題分析:5W2H

        競(jìng)品/競(jìng)爭(zhēng)分析:SWOT、波特五力

        營(yíng)銷市場(chǎng)專題分析:4P/4C等

        3、 用戶行為分析5W2H分析思路和框架

        WHY:原因(用戶需求、產(chǎn)品亮點(diǎn)、競(jìng)品優(yōu)劣勢(shì))

        WHAT:產(chǎn)品(產(chǎn)品喜好、產(chǎn)品貢獻(xiàn)、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu))

        WHO:客戶(基本特征、消費(fèi)能力、產(chǎn)品偏好)

        WHEN:時(shí)間(淡旺季、活躍時(shí)間、重購(gòu)周期)

        WHERE:區(qū)域/渠道(區(qū)域喜好、渠道偏好)

        HOW:支付/促銷(支付方式、促銷方式有效性評(píng)估等)

        HOW MUCH:價(jià)格(費(fèi)用、成本、利潤(rùn)、收入結(jié)構(gòu)、價(jià)格偏好等)

        案例討論結(jié)合公司情況,搭建用戶消費(fèi)習(xí)慣的分析框架(5W2H)

        第五部分: 數(shù)據(jù)分析方法分析策略篇

        問(wèn)題:數(shù)據(jù)多,混亂不堪,不知道從何處看出業(yè)務(wù)問(wèn)題?

        1、 數(shù)據(jù)分析策略

        先宏觀,后微觀

        先整體,再部分

        先普遍,再個(gè)別

        先單維,再多維

        先表象,再根因

        先過(guò)去,再未來(lái)

        2、 數(shù)據(jù)解讀要訣

        看差距,找短板

        看極值,評(píng)優(yōu)劣

        看分布,分層次

        看結(jié)構(gòu),思重點(diǎn)

        看趨勢(shì),思重點(diǎn)

        看峰谷,找規(guī)律

        看異常,找原因

        3、 解讀要符合業(yè)務(wù)邏輯

        案例:營(yíng)業(yè)廳客流趨勢(shì)分析

         

        第六部分: 數(shù)據(jù)分析報(bào)告數(shù)據(jù)可視化篇(根據(jù)需要講解,課件留給學(xué)員參考)

        1、 常用圖形類型及選擇原則

        2、 基本圖形畫(huà)圖技巧

        3、 圖形美化原則

        4、 表格美化技巧

        案例:繪圖示例

         

        第七部分: 數(shù)據(jù)分析報(bào)告數(shù)據(jù)報(bào)告篇(根據(jù)需要講解,課件留給學(xué)員參考)

        問(wèn)題:如何讓你的分析報(bào)告顯得更專業(yè)?

        1、 分析報(bào)告的種類作用

        2、 報(bào)告的結(jié)構(gòu)

        3、 報(bào)告命名的要求

        4、 報(bào)告的目錄結(jié)構(gòu)

        5、 前言

        6、 正文

        7、 結(jié)論與建議

         

        第八部分: 數(shù)據(jù)分析工具Power Query數(shù)據(jù)預(yù)處理

        問(wèn)題:如何提高數(shù)據(jù)預(yù)處理效率?如何避免重復(fù)工作避免加班?

        1、 Power BI微軟專業(yè)數(shù)據(jù)工具簡(jiǎn)介

        2、 Power BI組件框架

        Power Query超級(jí)查詢器

        Power Pivot超級(jí)透視表

        Power View交互式圖表工具

        3、 PQ數(shù)據(jù)預(yù)處理功能

        數(shù)據(jù)集成:數(shù)據(jù)集合并

        數(shù)據(jù)清洗:異常數(shù)據(jù)處理

        樣本處理:行篩選、提升標(biāo)題等

        變量處理:列篩選、填充/合并/派生等

        其它:表/查詢管理及其它

        4、 多數(shù)據(jù)源讀取

        多數(shù)據(jù)源讀取

        演練:從文件/Excel/數(shù)據(jù)庫(kù)/Web頁(yè)獲取數(shù)據(jù)源

        5、 數(shù)據(jù)組合/集成

        樣本追加:橫向合并

        變量合并:縱向合并/連接類型

        文件夾合并

        演練:數(shù)據(jù)集成(追加、合并、文件夾)

        6、 數(shù)據(jù)整理/預(yù)處理

        數(shù)據(jù)表的管理

        數(shù)據(jù)行的操作

        數(shù)據(jù)列的操作

        數(shù)據(jù)類型和格式

        演練:數(shù)據(jù)預(yù)處理操作

        7、 數(shù)據(jù)共享

        8、 PQ的本質(zhì)強(qiáng)大M語(yǔ)言

        演練:多表合并/成績(jī)排名/借貸費(fèi)用處理/采購(gòu)計(jì)劃處理等

        第九部分: 數(shù)據(jù)分析工具Power View交互式圖表

        問(wèn)題:如何讓你的分析結(jié)果更直觀易懂?如何讓數(shù)據(jù)“慧”說(shuō)話?

        1、 Power view簡(jiǎn)介

        2、 圖表類型作用

        3、 常用圖形及適用場(chǎng)景

        4、 常用圖表格式化

        柱狀圖、條形圖(差距對(duì)比分析)

        折線圖(趨勢(shì)變化)

        直方圖(分布層次分析)

        餅圖、瀑布圖(指標(biāo)構(gòu)成分析)

        坐標(biāo)圖(不同量綱呈現(xiàn))

        散點(diǎn)/氣泡圖(矩陣分析法

        漏斗(用戶轉(zhuǎn)化率分析)

        演練:圖表制作與演示

        5、 交互式圖表(快速交叉分析的法寶)

        6、 分層鉆取(精簡(jiǎn)不同維度的分析圖)

        7、 四種篩選器(不同級(jí)別的篩選)

        第十部分: 數(shù)據(jù)分析工具Power Pivot數(shù)據(jù)建模

        1、 超級(jí)透視表Power Pivot簡(jiǎn)介

        2、 PP主要功能

        關(guān)系模型:建立多表關(guān)聯(lián),跨表作透視

        計(jì)算列:生成新字段

        新建表:生成新的表

        度量值:定義統(tǒng)計(jì)指標(biāo)

        演練:數(shù)據(jù)預(yù)處理操作

        3、 計(jì)算列

        新建簡(jiǎn)單、關(guān)聯(lián)列、索引列等

        計(jì)算列與度量值的區(qū)別

        4、 度量值

        度量值定義公式

        度量值保存與計(jì)算

        演練:度量值使用

        5、 DAX數(shù)據(jù)分析表達(dá)式

        DAX公式

        DAX運(yùn)算符

        DAX函數(shù)

        DAX高級(jí)篩選函數(shù)

        6、 上下文

        行上下文

        篩選上下文

        度量值的計(jì)算原理

        上下文沖突時(shí)的上下文處理

         

        結(jié)束:課程總結(jié)問(wèn)題答疑

         
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