建設工程項目前期策劃與組織實施

作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目規(guī)劃；在這個基礎上，組織項目實施，保證項目按時、按質、在預算范圍內順利完成。本課程將把工程項目的策劃與組織實施方法系統(tǒng)化地傳授給學員。

【課程特色】

本課程將學員置身于一個承包工程的模擬環(huán)境中，從項目管理者的角度出發(fā)，去發(fā)現(xiàn)并解決各種項目管理問題；課程融入大量業(yè)內工程案例，以互動的形式，引導學員更新觀念，掌握現(xiàn)代項目管理的核心思想，熟悉項目管理的工具，切實提高管理技能，更加專業(yè)的服務于客戶。

【課程時間】：1天

【課程內容】   

                          第一部分  建設工程項目管理前期策劃

項目的前期策劃是項目的孕育階段，對項目的整個生命期，甚至對整個上層系統(tǒng)有決定性的影響，所以項目管理者對這個階段的工作應有足夠的重視。

第一節(jié)   項目、項目管理與項目管理策劃基礎知識

? 1.項目的定義和特征

? 2.項目策劃的概念、策劃的分類、作用

? 3.項目前期策劃的內容

? 4.項目前期策劃的程序  

   案例：某工程項目案例 

第二節(jié)   項目管理策劃--技術策劃內容、方法  

? 1.項目概況及項目特點分析

? 2.項目管理目標策劃

? 3.項目實施方案策劃

? 4.項目進度計劃策劃

? 5.項目技術、質量策劃

? 6.大型臨時設施布置；勞力、設備及材料供應量計劃

? 7.項目重大危險、安全管理策劃

? 8.施工總平面布置與現(xiàn)場文明施工策劃

? 9.項目變更策劃

? 10.工程竣工管理

案例：某工程項目施工技術策劃書

第三節(jié)   項目管理策劃--商務策劃內容、方法  

? 1.項目組織協(xié)調管理策劃

? 2.項目經營管理風險策劃

? 3.合同管理、法律風險及防范策劃

? 4.成本控制的策劃

? 5.工程簽證索賠策劃

? 6.工程結算工作策劃

? 7.項目溝通管理策劃

             案例：某公司工程項目的前期策劃書

第四節(jié)   項目管理策劃中的項目管理原則

? 1.認真分析、準確定位

? 2.策劃為先，慎重行事

? 3.客戶關系就是生產力

? 4.管理流程標準化，杜絕或減少例外管理

? 5.掌控項目關鍵信息，重視會議制度的執(zhí)行質量

? 6.識別關鍵環(huán)節(jié)管理，并針對性的配備資源，制定政策

? 7.以PDCA為手段，配備和調整資源，進行進度管理

? 8.以“開源節(jié)流”為成本管理的實質，強化過程監(jiān)控

? 9.重視人力資源開發(fā)

? 10.正確處理成本與進度、質量、安全的關系

綜合案例

第二部分     建設工程項目管理組織實施

工程項目的確立是一個極其復雜同時又是十分重要的過程。要取得項目的成功，必須在項目各個階段進行嚴格的項目管理。

第一節(jié)   項目管理組織實施

? 1.施工現(xiàn)場調查工作

? 2.施工組織設計

? 3.圖紙會審和數(shù)量清理工作

? 4.比選和優(yōu)化大型臨時設施布置

? 5.項目目標成本的測定是策劃工作的重點

? 6.策劃過程中常見問題的處理

案例：施工項目的前期策劃摸板

第二節(jié)    項目的執(zhí)行與控制

? 1.項目變更管理

? 2.項目進度控制

? 3.項目成本控制

? 4.項目質量控制

? 5.項目安全控制

? 6.項目風險管理

     課程總結