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        工程企業法務管理、合同管理及法律風險防范

        主講老師: 高擁軍 高擁軍

        主講師資:高擁軍

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 為總結和交流工程風險管理及合同管理中遇到的問題和經驗教訓,交流工程建設企業法務管理經驗,幫助指導企業運用法律防范風險和創造效益,指導建設工程施工合同糾紛案件處理,全面提升企業法律風險管理水平,開設此課程。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2023-09-04 10:37

                      

        課程說明

        當前,隨著我國城市化進程不斷推進、基礎設施大力投入和房地產市場迅猛發展,工程建設業不斷發展壯大。但由于市場競爭激烈,建筑市場尚不規范,建筑施工企業經營管理法律風險凸顯,建設工程施工合同糾紛案件逐漸增多建設企業亟需熟練運用法律武器來維護合法權益

        課程目的

        為總結和交流工程風險管理及合同管理中遇到的問題和經驗教訓,交流工程建設企業法務管理經驗,幫助指導企業運用法律防范風險和創造效益,指導建設工程施工合同糾紛案件全面提升企業法律風險管理水平開設此課程。

        課程內容

                         第一部分   工程招投標實務操作與法律風險防范

        1.《招標投標法》與《政府采購法》及其《實施條例》的若干問題介紹

        2.目前招投標管理中存在的問題--招投標市場及“暗箱”操作問題           

        3.招標實務及相關法律問題解析            

        4.《招標投標法實施條例》要點解讀

        5.招投標采購活動六種監督職能與三階段的監督依據及方法

        6.PPP政府采購項目的階段流程和采購方式選取

        7.招標投標爭議處理程序及法律責任

        8.低價中標:餓死同行、坑死自己、害死甲方!

        9.招標人對投標單位進行資格審查應包括哪些內容?

        10.標底、招標控制價、投標價、評標價,這些價格術語,你懂嗎? 預算與標底到底有何關系

        11.開標時的問題--何為拒收,何為廢標(可以不參加開標會嗎?)。

        12.一個招投標項目的全流程

        13.招標文件組成

        14.招標文件的編制技巧

        1)標文件編寫如何準確的表達招標人意圖

        2)招標采購單位如何設定相關的強制性要求

        3)招標文件如何編寫合法合規

        4)把好招標文件編制三關

        15.投標文件的準備與制作--標書制作流程技巧

        16.標書制作方法--如何把握編寫關健要點

        1)標書技術部分制作要點實操

              2)標書商務部分制作要點實操

        17.編制投標文件需特別注意的細節

                  1)商務標投標文件注意事項--商務標中的這些最易出錯的地方,你犯過嗎?

        2)技術標投標文件注意事項--如何響應和處理招標技術部分的問題

        3)其他需要注意內容--12、投標的其他相關文件的整理

        18.編制投標書常見N個錯誤

        19.號準脈博,靈活的投標報價技巧
        20.招標單位在工程招階段的風險控制

        21.施工企業在工程招投標階段的風險控制

        1)注意招投標工程項目的前期評估和預測

        2)注意投標報價的風險

        3)重視合同管理

        4)建立有效的成本管理及分析系統

        【綜合案例分析1】: 可以直接發包嗎?

        【綜合案例分析2】:地鐵項目招標投標案

        【綜合案例分析3】:投標樣品的作用不明確導致廢標。

               

        第二部分   建設工程施工承包法律風險規避

          1.施工企業資質管理的有關規定

          2.建設工程總承包的有關規定

          3.建設工程共同承包的有關規定

        4.建設工程分包的有關規定

        【綜合案例分析】:總承包合同案例

        【綜合案例分析】:分包合同案例

        5.建設工程施工合同的法定形式和內容

        6.建設工程施工合同訂立、變更與履行

                      【綜合案例分析】:建筑公司訴某開發公司招投標糾紛案

        7.建設工程合同效力的有關規定

                8.建設工程施工合同無效

          【綜合案例分析】:施工合同效力案例

              9.建設工程工期的有關規定

                10.建設工程賠償損失有關規定:發包人應當承擔的賠償損失;承包人應當承擔的賠償損失;損失賠償范圍與被違約方減損義務

                      【綜合案例分析】:施工合同價款糾紛案例

                11.合同變更和撤銷的有關規定

                      【綜合案例分析】:施工合同變更案例

                12.【合同的解除】

        【綜合案例分析】:施工合同解除案例

        13.違約責任的相互適用問題

        【綜合案例分析】:施工合同價款支付案例

        14.關于掛靠經營

              15.建設工程質量責任        

        16.工程簽證與建設工程施工索賠、反索賠管理

        17.工程保險管理   

        18.其他法律風險

               

        第三部分   建設工程施工合同糾紛法律適用及審判實踐中的疑難問題

              

        1.建設工程施工合同司法解釋解決的主要問題      

              2.建設工程施工合同糾紛及審判實踐中的疑難問題

                    【施工合同價款糾紛1:合同價款約定不明的處理 

                              【施工合同價款糾紛案例】

        【施工合同價款糾紛2:陰陽合同】

                                 【施工合同價款糾紛案例】

                      【施工合同價款糾紛3:發包人收到竣工結算文件逾期不予答復】

                                 【施工合同價款糾紛案例】

                      【施工合同價款糾紛4:結算中因工程量發生爭議】

                      【施工合同價款糾紛5:欠款及利息】

                                 【施工合同價款糾紛案例】

                      【施工合同價款糾紛6:墊資】

                                 【施工合同價款糾紛案例】

                      【施工合同價款糾紛7:承包人工程價款的優先受償權】

        【施工合同價款糾紛案例】

         

         

        第四部分   建筑企業管理模式的法律風險控制與項目風險管理

               

        1.建筑施工企業現行的管理模式           

                2.現行的管理模式法律風險分析

                3.建筑施工企業法律風險控制的措施       

                4.項目的風險管理

             

         


         
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