EPC模式下的項目管理

【課程說明】

工程總承包的主要特點在于設計與施工一體化，總包方通過設計與施工的組織集成達到項目建設增值的目的。為推動工程總承包管理方式在建筑市場的應用，國家和有關部門多年來頒布一系列的相關政策和法規，為EPC項目總承包模式在我國建筑市場的推行，提供了具體法律依據；進一步規范了工程總承包市場的行為，為工程總承包管理方式的推行提出了行業準則。 在我國，隨著改革不斷深入，工程總承包的優越性將逐漸被認識，市場將逐漸擴大。EPC工程總承包項目管理涉及的面很廣，內容很豐富，本課程講解其中最能創造價值的部分。

【課程內容】

第一部分    EPC工程總承包項目管理概述及發展

一、我國建設工程項目管理發展簡介      

二、EPC工程總承包項目管理模式

三、EPC發展趨勢與管理沖突和融合

第二部分    EPC工程總承包項目管理實施

一、 EPC項目策劃

二、 EPC接口管理

三、 EPC項目設計管理

四、 EPC項目采購管理

國際工程物資采購案例討論

案例1：采購貨源問題

案例2：物價上漲問題

五、 EPC項目施工管理

六、 EPC項目風險管理

七、 EPC項目合同管理

1.常用合同條件

2.合同條件組成

3.合同風險管理

案例4:天津某項目由于雇主拖延開工時間很長，導致物價上漲超過10%以上

案例5:有經驗的承包商——

案例6:EPC合同風險防范案例---麥加輕軌項目

4.合同索賠談判

案例7:EPC合同談判案例--索賠失敗案例\索賠成功案例

5.合同條款注意事項

案例8：不平衡報價法案例之一

案例9：誠實信用案例之一

八、EPC項目文件管理

第三部分  EPC工程總承包項目管理應用實例——工程案例