工程項目分包管理課程大綱

【課程背景分析】

　　隨著建筑市場的不斷變化發展，國家政策、法規將促使專業化的分承包體系逐步完善。提高總承包企業分包管理能力，不僅關系到企業經營活動過程在工程施工質量、安全生產、進度、成本分包管理方面控制的成敗，還關系到企業經營活動和項目總體運行的成敗，甚至關系到企業的生存和發展，因此，實施“優勢互補”“合作雙贏”是總分包企業建立長期合作的前提和必然趨勢。

【課程時長】 6小時（一天）

【課程提綱】

一、工程分包管理制度
　  1.總包分包的管理職責

2.分包模式

3.合法內部承包經營與轉包、違法分包行為的法律界限及應承擔的法律責任。

4.企業內部承包，分包、掛靠、轉包存在的法律風險及規避和應對措施。

5.《建筑工程施工違法發包轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》解讀。

6.規范工程分包管理應注意的八個法律問題。

案例分析:工程轉包與違法分包典型案例分析 

二、工程項目分包策劃

1.工程分包策劃工作概述、內容、方法

2.工程分包策劃工作方案

附件：《專業工程分包管理制度》

項目分包總體策劃(范本)

工程專業分包策劃書

工程勞務分包策劃書

三、分包方的選擇評價　　

1.分包方的選擇

為了規避分包隊伍參差不齊，魚龍混雜造成的組織管理風險，必須建立分包隊伍準入化制度，嚴把施工隊伍的準入關。分包隊伍的選擇要按以下程序進行：

1）實施對分包隊伍的資格評定，把好“準入”關。

2）采用招標或其他方式選擇具體的施工隊伍。

3）做好分包方考核評價，實行淘汰機機制。

2.分包方的評價

案例：分包方的招標投標實務

四、發包單位如何加強對分包商的監督與管理

1.發包方對分包單位的要求

2.發包方對各專業分包商提供的主要服務

3.發包方對分包進度的協調管理

4.發包方對分包方質量的協調管理

5.發包方對分包方安全的協調管理

6.發包方對分包方施工技術的管理

7.施工總承包的現場管理

8.施工總承包對安全生產文明施工的管理

9.施工總承包對施工機具設備和材料的管理

10.施工總承包對工程資料管理

11.施工總承包項目經理部與分包人關系的協調

案例：施工總承包單位對分包的配合、協調、管理、服務方案

五、工程項目分包合同糾紛風險的規避和對策

1.常見的分包糾紛風險問題

1）專業分包常見的糾紛風險：A.分包方拖欠工資糾紛風險B.分包方冒用主包方名義對外采購欠帳或簽訂合同糾紛風險C.分包索賠糾紛風險

2)勞務分包常見的糾紛風險

2.分包合同糾紛問題的風險規避和對策

1)實施分包策劃

2)嚴格選擇分包隊伍

3)結合工程實際，細心簽訂合同

4)用鐵的制度，嚴格合同的管理

5)抓主包方的廉正建設

6)正確看待分包合同糾紛，積極應對官司

3.《建設工程施工專業分包合同示范文本》和《建設工程施工勞務分包合同示范文本》解讀

案例：施工總承包及分包合同糾紛

六、課程總結