建設工程合同管理與風險控制

一、建設工程合同關系

二、建設工程合同管理的主要內容

三、合同管理的總體要求
四、合同風險的分類

1.合同的客觀風險及客觀風險關注點

【案例1】  合同慣例風險

【案例2】  工程變更

2.合同的主觀風險

【案例1】   不平等合同

【案例2】   單方約束條款

【案例3】   合同缺陷

五、合同風險的有效防范 

合同管理從大的方面可以劃分為招標投標階段，合同訂立階段和履行、收尾階段。

★招標投標階段包括：投標報價信息、報價策略、報價漏項或多項的風險。

★合同訂立階段包括：合同調查、談判、起草、審核、簽署等環節。

★合同履行階段包括：合同的履行、補充和變更、解除、結算、登記等環節。

★合同收尾階段包括：合同風險管理的總結和合同風險預控指標體系的修正和糾偏。

把好“N關”：1. 把好評審關2. 把好談判關3. 把好保函關4. 把好交底關5. 把好分包關6. 把好簽證關7. 把好履行關8. 把好收尾關

（一）投標報價階段風險及防范

1. 該環節的主要風險

2. 該環節的風險防范

（二）合同訂立階段風險及防范

            1.該環節的主要風險

2.風險防范：

            1）規范合同文本

            2）合同評審

【案例1】：某承包人的合同審查表

【案例2】：某工程合同分析及對策

            3）把好談判關

合同談判案例：1.談判技巧一：依法造勢

                  2.談判技巧二：抓大放小

                  3.談判技巧三：針鋒相對

                  4.談判技巧四：舍遠求近      

4）合同文件簽署

5）把好保函關

（三）合同履約階段風險管理

該階段主要風險有：一方違約造成損失，遭到對方的索賠；未辦理工程簽證或簽證無效；未保留有利的索賠證據或證據無效；違反合同條款，未按合同約定的期限、金額或方式付款；疏于管理，未能及時催收到期合同款項；在沒有合同依據的情況下盲目付款等。

主要管控措施有：

1.制定合同執行戰略 ——合同交底與履行策劃

2.加強分包管理

3.嚴格合同履行
4.重視工程結算——工程靠做，效益靠算（結算策劃）

5.注重簽證管理

6.重視合同補充、變更和解除

7.做好合同糾紛處理

【案例】：合同糾紛問題--合同文件組成及解釋順序

【實務咨詢】合同約定，“總包人收到發包人支付工程款后再向分包人支付”的條款，效力如何認定？

【案例】：乙供料出現質量問題時怎么辦？

【實務咨詢】公司承接某工程，工期為100天，每拖延竣工一天違約金為

2萬元...應該怎么辦？

【實務咨詢】施工圖紙與招標圖紙不一樣怎么辦？

【實務咨詢】甲方發出招標文件，約定工程總價按照圖紙包干...我公司應

該怎么辦？

【實務咨詢】甲方拒絕按照約定方式簽證怎么辦？

【案例】：我公司與甲方簽訂的工程施工合同約定簽證資料必須加蓋甲方公

章方為有效...我公司應該怎么辦？

（四）合同收尾階段的管理

1.工程結束后,合同風險管理的總結和預控指標體系的修正和糾偏  
2.建立完整、詳細、準確的項目資料檔案

3.高度重視工程款清欠

4.建立合同登記檔案

【案例】--三把鑰匙解開合同之謎：