精益現場改善與成本控制

【課程背景】                          【培訓時間】2天，6小時/天

市場銷售價格越來越透明，客戶對產品品質的要求越來越苛刻，而企業生產的成本居高不下，利潤空間不斷的被壓縮。如何保持企業持續的盈利，是企業中高層每天思考的問題。由于企業各個管理層之間思考零散性，好的方法和經驗得不到全面分享，專業的知識和方法得不到普及，往往是管理者缺乏系統思考架構，導致成本改進過程中忽略了員工和企業利益的平衡，導致員工的持續的參與度不夠，也導致了責任的推諉，造成精益管理，降本增效活動雷聲大雨點小。所以企業要想持續不斷的降本增效，需要企業管理者具備系統思考的能力，建立全員參與的機制，激發每一位員工去積極主動的持續投入和參與。

【課程目標】

1. 使參訓人員了解精益管理、降本增效機制的導入方法和關鍵點，輸出改善方案；

2. 使參訓人員掌握行為改善與提高生產率的方法和技巧；

3. 使參訓人員掌握行為改善與降低成本的方法和技巧；

4. 使參訓人員掌握降本增效計劃制定方法及跟進措施，真正做到學以致用。

【課程對象】

企業總經理、工廠廠長、供應鏈管理經理 財務經理、成本會計、技術、生產、車間、質量、物流等與降本增效相關的中層部門主管，班組長及儲備干部也可以參加。

【課程提綱】

第一部分 精打細算，精益求精，降本增效

1. 微利時代下的精益管理

2 精益管理的模型概述

2 世界級制造成長路線-精益改善之旅

2 討論：你所理解的“精益管理”的本質

2. 六個突出創效

2 人人都是經營者，崗位都是利潤源

3. TPS豐田生產方式介紹

4. 精益生產的七大理念

第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金

1. 成本的定義和構成；

2. 利潤為王，怎樣創造利潤；

3. 從財務意義上的成本到管理意義上的成本；

4. 什么是過程；

5. 基于活動的成本管理；

6. 堅持“成本領先”戰略；

7. 全面成本管理；

8. 成本控制六大方法

第三部分：作業成本法(ABC)—國外優秀企業成本管控秘籍

1．財務角度 生產成本計算     

2 材料費用的計算

2 制造費用的計算

2 制造費用的分配

2．管理角度成本管理

2 作業成本法（活動成本法)---定義

2 ABC成本法操作步驟、案例分析

第四部分：企業是我家，節能創效靠大家

1．阿米巴經營體系

2．上汽集團人人成為經營者模式；

3. 青島海爾自主經營體

第五部分 認識和削減生產現場的八大浪費

1. 什么是浪費？增值的概念

2. 精益生產追求的7個“零”目標

3. 識別和消滅生產現場的八大浪費；

第六部分：現場管理CI持續改善

1. CI持續改善的定義

2. 現場CIP改善的八個步驟

3. 持續改善實施程序：破舊-立新-實施-評價-總結；

4. 如何提合理化建議？

2 從“不”字入手發現問題

2 現場快速改善突破（又稱改善周）

2 奧斯本法（檢查要點法）

5. 改善十大格言

6. 阻礙改善的十條主義

7. 改善之“五 心”

第七部分- IE工業工程—降低成本、現場改善的利器

1. 程序分析法

2 IE改善原則－ECRS法

2 程序分析符號

2 案例：別針制作的過程分析表

2. 五五法

3. 操作分析

2 人機聯合作業分析

2 人人聯合作業分析

2 雙手操作法分析

2 人—機作業分析圖

4. 動作分析

2 ＭＯＤ模特法的２１個動作模塊

2 對顧客來講什么是真正有價值的作業？

2 人機工程學與作業范圍

2 視頻案例：松下單件流生產方式

2 30個動作改善圖片實例

5. 時間研究

2 課堂實操：如何進行時間測定？

6. 工作抽樣法

7. 防錯法

2 防錯法十大原理

第八部分 生產現場效率提升之四大抓手

1. 精益布局和連續流；

2. 單元生產（cell)方式；

3. 工位布局改善

4. 標準化作業

第九部分 精益物流管理

1. 精益物流的思想及概念；

2. 工廠內部生產物流準時化配送；

3. 線邊貨店的設計；

4. 容器標準化管理

第十部分 快速換模（SMED）與現場效率提升

1. 什么是SMED ?

2. SMED換模時間分析和浪費觀察

3. SMED的成功案例

4. SMED改善的八大步驟

5. 縮短切換時間的八大法則

2 視頻案例：注塑機快速換模系統--磁力模板

2 視頻案例：EAS 30分鐘內快速換模

第十一部分：現場CIP持續改善和精益管理能力提升

1. 堅持貫徹十種精益工作態度

2. 遵循PDCA思維，推進主題改善

3. 精益管理現場輔導“12步工作法 ”

4. 供應商現場輔導成果展示