| 主講老師： | 龔舉成 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 全面理解工廠成本的構成和工廠精益成本、價值流管理控制的核心工作。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-09-04 13:49 |
課程目標
【深度解析】全面理解工廠成本的構成和工廠精益成本、價值流管理控制的核心工作
【實操演練】掌握有效的分析與控制工廠成本的方法和工具
【經驗借鑒】世界500強公司工廠成本管理經驗分享
【績效提升】把握成本管理的核心，學習提升成本管理績效的具體措施
課程對象
企業總經理、工廠廠長、供應鏈經理 財務經理、成本會計、生產、車間、質量、物流等部門主管
課程時間：1天，，6小時/天
課程提綱
時間 | 內容 | 方法 | 目的 |
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| 第一部分：精打細算，精益求精，降本增效 1. 什么是精益管理？--微利時代的生產方式； 2. TPS豐田生產方式介紹； 3. 精益生產的基本理念；
第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金 1. 成本的定義和構成； 2. 利潤為王，怎樣創造利潤；； 3. 管理成本管理 ◇ 作業成本法（活動成本法)---定義 ◇ ABC成本法操作步驟、案例分析
第三部分: 企業是我家，節能創效靠大家 1．阿米巴經營體系 2．上汽集團人人成為經營者模式； 3. 青島海爾自主經營體
第四部分: 認識和削減生產現場的八大浪費： 1、什么是浪費？增值的概念 2、精益生產追求的7個“零”目標 3、識別和消滅生產現場的八大浪費；
第五部分: IE工業工程-降低成本，提高生產質量和生產效率 1.IE七大手法簡介； 2.降低成本的原則－ECRS； 3.動作改善動作：經濟原則、人機工程； 4.防差錯技術
第六部分: 精益物流管理 1. 精益物流的思想及概念； 2. 工廠內部生產物流準時化配送； 3. 線邊貨店的設計； 4. 容器標準化管理。
第七部分：價值流管理 1. 什么是價值流分析？ 2. 價值流圖基本結構 3. 價值流圖繪制中的數據收集 4. 價值流圖的符號 5. 價值流分析改善模型 6. 價值流分析的步驟
| 講解, 討論, 案例分析
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