“現場改善的利器一IE工業工程”——課程簡介

【參加對象】各公司高級決策者，包括：董事長、CEO、總裁、總經理、副總經理等；企業中層管理者，包括：生產總監、督導人員、生產廠長、IE工程師、班組長、生產課（科）長、車間主任、車間工段長、生產現場的相關管理人員

【溫馨提示】:本課程可為企業提供內訓，歡迎來電咨詢！

【培訓講師】龔舉成老師  著名企管專家 實戰派精益生產大師，涉及的領域有精益生產、成本壓縮、班組長、3Q7S、TWI、IE、TQM、TPM、QCC、TS16949、精益采購

【費    用】                                     

【課   時】2天，6小時/天

IE工程技術在歐美發達國家，以及國內管理檔次較高的企業得到廣泛的運用，它強調綜合地提高生產效率，降低生產成本，保證產品質量，使系統處于最佳運行狀態而獲得巨大的整體效益。

工業工程通過運用生產流程分析、作業程序分析、布局分析、搬運分析、生產物流分析、動作經濟原則、標準工時測量與管理、生產瓶頸突破等IE方法，不斷提升效率，持續消除浪費，實現精益“一個流”生產、平衡生產線、改善布局等，從而靈活應對多品種、小批量、短交期的生產效率管理，壓縮庫存和生產周期，降低成本形成企業的核心競爭力。是企業走向精益制造，實現高效生產的必由之路。

如果說精益生產是IE在企業運用的最高境界,那么IE是世界上最成功的生產效率管理方法。

【課程背景】

◆微利時代，企業如何生存，如何突破利潤的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會在30%-60%？

◆為什么在一些人看來是虧本的生意，而另一些人確認為很好做，并且產生了相當高的利潤率？

◆現代IE的發展，正引領一場制造業的效率革命，過去：以品質求立足，如今：靠效率求生存！

◆在現代IE眼里：我們的工廠至少存在30%以上的效率提升空間，同時還可以降低20%以上的成本。

【課程目標】

◆掌握的IE手法和改善技巧，提高人、機、物利用率。

◆學習如何區分增值和非增值的工作及活動，以增值的方法優化流程，提高效率

◆獲得持續提高效率、降低成本的新思路

◆系統學習傳統及現代的IE改善手法，從大量實例中感受IE改善帶來的成果

◆多品種少批量情況下的IE解決方案：單元化生產線設計方法與運用

◆全面學習工廠各個環節存在的浪費及消除各種浪費的方法，最大限度降低制造成本

◆制定符合企業自身特點的改善方案；

◆獲得組織實施改善、全面推行IE的能力，協助企業進行系統優化

【課程內容】