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        跨部溝通與協作

        主講老師: 何岸 何岸

        主講師資:何岸

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 氣氛活躍互動,內容啟發頓悟,方法實用可操,設自由問答時間解決實際困惑。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2023-09-06 11:22


        主講老師:  何岸  有效溝通、團隊建設 培訓專家

        課程受眾:  企業高、中、基層,各部門管理人員,需提升溝通能力的員工

        課程時間:  2

        授課方式 理論講解+案例分析現場練習+錄像學習討論分享現場問答個性指導

        課程特色:  氣氛活躍互動,內容啟發頓悟,方法實用可操,設自由問答時間解決實際困惑
        課程背景: 

        為什么我們抱著美好的愿望,卻達不到理想的溝通效果?

        為什么我們溝通的出發點是要解決問題,卻引發出很多壞情緒?

        為什么部門間總是溝通協調不通暢,導致配合度差,效率低下呢?

        為什么盡管我們表達的很清楚,但對方仍然誤解我們的意思?

        為什么我們是用心溝通,對方卻感受不到?

        為什么我們會感覺到有些人真的很難溝通?

        對不同的人,應該如何調整溝通的方式?

        如何讓溝通變得更有效?

        如上這些問題,經常會困擾我們。而現代企業的發展和競爭,越來越依靠團隊作戰,因此,合作、溝通、協調就顯得更加重要。企業里長期溝通不暢,部門間人際關系緊張,團隊凝聚力差,會導致運作效率低,管理成本增高等等,將直接影響到企業目標的實現。所以《跨部門溝通與協作》培訓越來越被企業重視。所以,很多優秀的企業把《跨部門溝通與協作》的培訓作為每年培訓計劃中的必修課。

        課程收獲: 

        1. 了解跨部門溝通在企業中的意義

        2. 明白跨部門溝通中的常見問題及背后的原因

        3. 了解部門內及跨部門溝通的區別和難點

        4. 了解什么樣的溝通受歡迎,什么樣的溝通令人討厭

        5. 了解評價溝通好壞的標準是什么

        6. 學習跨部門溝通中應具備的四大心態

        7. 學習跨部門溝通中應了解的十點人性

        8. 學習跨部門溝通應掌握的十大技巧

        9. 學習改善跨部門溝通的十個方法

        10. 挖掘企業內部門之間溝通障礙的深層原因,融洽人際關系,提高溝通效率,實現企業和個人目標。

        課程大綱:

        第一部分 認識跨部門溝通

        1. 跨部門溝通在企業中的重要意義

        2. 跨部門溝通常見的問題剖析

        3. 跨部門溝通出現問題的背后原因

        4. 部門內溝通和跨部門溝通的區別和難點

        5. 你理想的跨部門溝通現狀

        6. 溝通六種渠道及工作中選擇溝通渠道的原則

        7. 優秀企業的溝通典范:摩托羅拉 & 豐田公司

        8. 影響溝通的三個因素

        9. 溝通中常見的四大誤區

        10. 評價溝通效果的五大標準

        11. 案例討論:受人歡迎的溝通 & 令人討厭的溝通

        部分 跨部門溝通應具備的四大心態

        1.  案例分析:相由心生 & 口乃心之門戶

        2.  溝通應具備的心態之一--尊重理解關愛信任欣賞

        3.  溝通應具備的心態之二--發光體,不做黑洞

        4.  溝通應具備的心態之--焦點在內 or 焦點在外

        5.  溝通應具備的心態之四--與難以溝通的人溝通,是提升我們溝通能力的最佳時機

        6.  案例分析:從一個案例中,看到心態對溝通的正面與負面的影響

        部分 跨部門溝通需了解的十點人性

        1.  人希望被贊同

        2.  人愿意被認為出發點是好的

        3.  人希望有共同點

        4.  要想處理好事情,先處理好心情

        5.  情感帳戶:有存款才能支取

        6.  人愿意采取行動的兩大動力:追求快樂和逃避痛苦

        7.  人性五層次:人們希望高層次欣賞,低層次批評

        8.  你給的未必是對方想要的

        9.  調焦到你要的事情上

        10.  性格不同,溝通不同

        部分 跨部門溝通需掌握的十個技巧

        1.  創造正面氛圍

        2.  建立親和力三招 

        3.  發問和聆聽的技巧

        4.  感性回應 

        5.  催眠三yes”

        6.  /雙向溝通 

        7.  巧用封閉/開放式問題 

        8.  探秘術 

        9.  五步抗拒消除法 

        10. 巧妙換話

        11. 案例練習:十五個主題溝通練習,讓學員掌握溝通技巧

        部分 改善跨部門溝通的十個方法

        1.  完善流程接口,厘清灰色地帶,完善崗位說明書 

        2.  正式溝通---建立跨部門溝通會議制度,高效解決問題,信息共享

        3.  非正式溝通---提升情感帳戶的存款 

        4.  知己知彼---輪換崗位,加強對其它部門的理解 

        5.  閉環管理,下家找上家 

        6.  雙向溝通,明確5W2H

        7.  要積極,不退縮、不侵略、不爭執,尋找互利解決方案,創造企業內部開放坦誠的溝通氛圍 

        8.  多用“我們公司、我們部門”,不用“你們部門”

        9.  如果溝通太多,需調整組織架構,部門外溝通變為部門內溝通 

        10. 信息鏈過長,需調整組織架構,精簡層次和環節,建立信息溝通系統 

        11. 優秀企業的溝通典范:摩托羅拉 & 豐田公司

        12. 案例討論:學員在實際工作中遇到的溝通問題,現場分析解答

         

        注:本方案為初步方案,通常情況下,會在培訓前,與客戶做進一步溝通,根據企業具體情況,調整成最符合企業實際情況的個性化方案

         
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