驅動專業能力提升的任職資格管理體系建設

n 課程背景

華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發展成今天的19.7萬員工、年收入8914億人民幣的行業巨頭，通信設備行業全球排名第一、手機銷量全球名列前茅，云業務、智能汽車、使能行業數字化轉型、鴻蒙及HMS生態等新領域多元化蓬勃發展，華為如何由小民企發展壯大？如何凝聚起龐大的員工隊伍長期奮斗？是什么力量驅動華為取得如此巨大的商業成功？這是很多企業管理者非常關心的問題。

華為的成功是多種因素綜合作用的結果，但華為的人力資源管理起了關鍵性的作用，就像任正非曾說過的：“華為的成功，很大意義上是人力資源的成功。”而華為在人力資源上成功的關鍵因素之一就是任職資格管理！

任職資格起源于華為1998年從英國引入的NVQ體系，在助力華為專業能力提升中發揮了關鍵性的作用。任正非在《不做曇花一現的英雄》中曾提到：“在推行任職資格中肯定會遇到重重阻力，但這個體系是一定要堅持下去的。那種對人的評價靠感性地評一評、估一估的時代已不能再持續下去了。對人的評價靠“蒙一蒙”、“估一估”，定位的準確性是不高的，這對我們今后的發展會造成更大阻力，這樣會挫傷優秀員工的積極性，同時保護了一些落后員工。所以要堅決推行任職資格體系 ……，使發達國家著名公司的先進管理辦法，與我們的實踐結合起來，形成制度。”

本課程系統介紹了華為的任職資格管理，任職資格的定位、體系價值及發展歷程，如何通過任職資格標準評估員工專業能力、牽引專業能力提升，任職資格與其他人力資源業務的關系，對于企業結合自身管理問題，用好任職資格工具輸入有價值的參考。

n 課程時長

0.5天

n 適合人群

 企業中高層管理者、人力資源管理者

n 課程收益

幫助企業管理者：

1、了解標桿企業人才管理整體架構

2、了解標桿企業任職資格體系價值及發展歷程

3、了解標桿企業職位管理方法

4、了解標桿企業任職資格標準及制定方法

5、了解標桿企業任職資格管理體系運作、常見問題及解決辦法

6、結合自身業務實際，引發管理思考，如何通過任職資格管理，牽引專業能力提升

n 課程大綱

1、人才管理整體架構

n 人力資源管理是公司商業成功與持續發展的關鍵驅動因素

n 《人才管理白皮書》整體架構

? 人才觀

? 人才結構

? 人才管理機制

ü 人才規劃及人才標準

ü 人才管理業務及基本指導原則

ü 人才管理核心業務及解決方案

ü 運營支撐

2、任職資格管理體系建設

n 任職資格基本理念

? 什么是任職資格

? 任職資格定位

? 任職資格體系價值

? 任職資格發展歷程

? 任職資格管理體系底層邏輯

n 職位管理

? 職位設置及分析

ü 職位說明書

ü 職位與戰略、組織、流程、角色的關系

? 職位分類

? 職位評估

ü 業界職位評估方法

ü 標桿企業職位評估方法

? 職位職級與任職資格的關系

n 任職資格管理體系

? 任職資格管理要素

ü 任職資格通道

ü 任職資格等級

ü 任職資格標準

? 任職資格運作體系

ü 專業委員會運作

ü 任職資格認證

ü 任職資格與其他人力資源業務的關系

n 結合企業自身業務實際的任職資格管理問題研討