主講老師: | 韓櫸嫻 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 剛邁入企業和崗位變換的員工,是否會出現以上的不適應現象?本課從“個人,老板,公司”三個角度建立員工的職場匹配核心價值觀,幫助員工完成角色轉換。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2023-09-06 13:58 |
【課程背景】
身份變化,原有的舒服一一不見;
環境變化,原有的經驗不再好使。
跟不上節奏,越來越“忙”
用不對方法,越來越“盲”
看不到意義,越來越“茫”
……
剛邁入企業和崗位變換的員工,是否會出現以上的不適應現象?本課從“個人,老板,公司”三個角度建立員工的職場匹配核心價值觀,幫助員工完成角色轉換,解決崗位職場適應問題,建立九大職業化信念,了解人職匹配規律,知道如何定位自己的職業能力,如何清晰崗位及職業要求,如何從三個層級分別提升職業能力,了解職業收益公式從而更關注職業未來紅利,關注任務和能力,主動積極尋求成長。并學會如何使用生涯工具進行自我診斷,原因分析,制定對策。
【課程收益】
? 更新自我認知和職場認知,會使用人職匹配模型進行“快速勝任”,“不爽自查”和“目標規劃”
? 從心態和思維模式上完成角色轉換,并知道如何從技能和行為上完成角色轉換
? 建立清晰職業愿景及目標
【課程特色】
1. 以企業實際情景進行問題導入和演練
2. 將方法論轉換成簡單易操作的實用工具
3. 注重案例分析和演練,達到會應用,會轉化的教學目的
【課程對象】校招新員工,管培生,或者面臨工作崗位即將變換的人群
【課程時間】0.5天(3小時)
【課程大綱】
一、職場基本規則(1.5小時)
1、破冰
? 游戲:Bingo
? 總結1:校園規則vs職場規則
? 總結2:學生思維 vs 職場思維
2、如何使用人職匹配模型快速完成角色轉換
? 人職匹配原理及模型
? 從九大職業發展誤區分析對職場不適應的本質原因
? 案例分析:觀看視頻《歡樂頌》,并用人職匹配模型分析主人公的職場玻璃心和對老板批評的不理解
? 練習1:使用人職匹配模型分析常見“職場不爽”的原因
? 練習2:使用人職匹配模型預測“人職不匹配”的潛在職業天花板
? 練習3:使用人職匹配模型列出新舊角色的對比清單
二、先知彼:了解崗位勝任要求(45分鐘)
1、使用“職業要求四象限”全面了解一個工作的要求
? 如何實現人崗匹配
? 如何實現團隊匹配
? 如何實現文化匹配
? 如何實現潛能匹配
2、崗位分析
? 分析自身崗位的顯性要求和隱形要求,成為“崗位勝任者”,求生存
? 分析企業的顯性要求要和隱形要求,成為“更像公司的人”,求發展
3、練習:列出崗位工作要求清單
三、再知己,個人能力塑造(45分鐘)
1、游戲:大贏家
? 總結1:職場的階段性能力規劃
? 總結2:職業能力晉升的四個層級
2、 塑造個人職業價值
? 職場初期必備6大生存能力:專業力、溝通力、合作力、時間力、情緒力、匯報力
? 個人價值定位公式
? 如何提升外在價值及內在價值
3、歐卡共創:制定職業能力提升計劃
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