| 主講老師： | 韓櫸嫻 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 隨著越來越多的職位被人工智能取代，員工陷入越來越大的焦慮中，同時也對成長的要求越來越豐富，有時員工的訴求并非能夠通過離職和換崗來解決，恰恰是通過生涯教練技術找到合理的內在驅動反而更加有效。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-09-06 14:49 |
【課程背景】
隨著越來越多的職位被人工智能取代，員工陷入越來越大的焦慮中，同時也對成長的要求越來越豐富，有時員工的訴求并非能夠通過離職和換崗來解決，恰恰是通過生涯教練技術找到合理的內在驅動反而更加有效。
本課程以生涯理論工具為輔助，以提升績效為目標，以提升能力為抓手，在傳統的管理之上教您如何結合生涯管理的方法進行“選用育留”，平衡企業和員工雙方的需求，輔導員工職業發展，讓管理者變得更加有溫度，把企業打造成一個幸福組織。
【課程收益】
? 能夠快速診斷員工職業瓶頸原因
? 知道如何使用生涯工具和敘事技術留住核心員工，激勵團隊效能，和自我管理與調整
? 靈活使用生涯手卡，能夠針對不同問題的員工設計出相應的輔導方案
【課程特色】
? 以企業實際情景進行問題導入和演練
? 將方法論轉換成簡單易操作的實用工具
? 注重案例分析和演練，達到會應用，會轉化的教學目的
【課程對象】人力資源，中層管理，部門主管
【課程時間】2天
【課程大綱】
第一階段：會診斷 -- 當員工出現職業亞健康狀態如何快速診斷問題的根源
一．后疫情時代的人才管理痛點
1、五大人才挑戰
? 團隊如何快速學習，以新思維、新玩法加速度推動新業務的進程
? 隨著公司的發展壯大，老員工的能力跟不上公司發展，如何合理 安排老員工，或者幫助老員工勝任新的發展要求
? 新興業務的領軍人才從哪來？如何選靠譜的人？
? 公司人才儲備“青黃不接”，各層級“人才斷層”現象較為普遍
? 如何設計與之匹配的考核體系，激發員工的“洪荒之力”？
2、 三大人才管理挑戰
? 公司發展快，員工成長跟不上
? 公司發展慢，如何留住核心員工
? 組織大變革，如何穩定員工形態
3、 員工職業發展規律和底層需求
? 舒伯職業發展五階段
? 職業發展需求的明暗線
二、人職匹配分析
1、人職匹配模型
? 模型原理分析
? 為何新員工會出現不適應現象
? 為何老員工會出現混日子，倦怠沒動力的現象
? 為何會出現員工認為公司不重視自己的職業發展的現象
2、 人職匹配模型在企業管理中的應用
? 選：如何使用人職匹配模型實現人才吸引
? 用：如何使用人職匹配模型幫助員工實現“快速勝任”，“目標規劃”，“不爽自查”
? 育：如何使用人職匹配模型幫助員工“突破瓶頸”
? 留：如何使用人職匹配模型做激勵輔導，績效談話，離職談話，實現敬業度提升，繼任儲備
三、 如何診斷員工的職業匹配度
1、 診斷方法：3Q4S框架思路+九字口訣診斷方法
2、 診斷練習
? 針對四種常見問題的4個案例分析
? 4大常見問題的解決思路總結
第二階段：會解決--針對勝任力不夠的員工如何提升
四、 職業規劃三要素
1. 興趣
? 興趣與職業發展的真實關系
? 如何將“無興趣”轉化成“感興趣”
? 如何將興趣轉換成能力
2. 能力
? 能力的三個層級：認清自我能力層級
? 如何模塊化的提升能力：硬能力模塊庫+軟能力模塊庫
3. 價值觀
? 價值觀與欲望的關系，價值觀與缺失的關系
? 核心職業價值觀排序
五、 員工職業能力“分解行蹤”輔導四步法
1. 第一步：分析--職業能力盤點
? 測試：職業技能分類，繪制了hi人力Git考核回顧發動機約為個人能力圖譜分布
? 梳理定位個人優勢，劣勢，潛能
? 如何管理優勢，劣勢，潛能提升核心競爭力
? 如何通過能力管理四象限策略，提升成就感，幸福感，安全感和成長感
2. 第二步：解構--職業能力解構
? 對崗位需要的能力進行三個層級的分解
? 定位能力差距及崗位匹配差距
3. 第三步：行動--行動學習
? 盤點工作任務清單
? 如何目標導向的在行動學習中提升能力
4. 第四步：跟蹤--跟蹤輔導
? 如何制作周計劃，月計劃，季度計劃，年計劃
? 如何使用喬哈里窗幫助員工復盤和制定目標
5. 應用練習
? 模擬練習一：分解能力并找到差距
? 模擬練習二：根據不同崗位情況制作行動學習計劃
第三階段：會轉化
六、綜合情境演練
1． 職業輔導手卡介紹：
引導卡，愿景卡，情緒分析卡，能力分析卡，目標分析卡，計劃制定卡，行動記錄卡
2． 常用情境組合使用策略
? 如何留任核心員工
? 如何提升團隊效能
? 如何自我管理與調整
3. 如何在談話中使用敘事技術
? 問題外化技術
? 故事解構技術
? 搭建談話腳手架技術
4． 小組練習
? 針對“不適應”型職場新人
? 針對“個人情緒嚴重”型員工
? 針對“工作沒動力/沒目標”型員工
? 針對“職業倦怠混日子”型員工
? 針對“能力不達標”型員工
5. 組內反饋總結：使用局外人見證技術
七、歐卡共創回顧總結
1. 使用歐卡“九宮格”引導技術，做課程總結內化
2. 使用歐卡“蛻變之旅”引導技術，做未來行動計劃
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