管理者角色認知

一、 管理者角色認知

1、 角色認知

管理者角色定位的價值與要點

管理者職業技能、時間分配、工作理念的轉變

管理者成功轉身的四個步驟與實施流程

2、 領導力

干部管理的全景圖與框架

干部的標準與要求

干部管理導向

干部四力模型

研討：結合自身工作與經歷，思考如何實現干部四力

3、 目標管理

績效目標分解的框架與原則

制定團隊目標的原則

制定團隊目標的步驟

團隊目標需要共同制定，且分解到個人

小組演練：輸出團隊目標制定表

OKR目標管理的介紹、特征、機制與價值

如何落實團隊目標并持續追蹤執行情況

研討并輸出目標執行工作計劃表

一、 管理者轉身修煉

1、 績效管理

績效管理的整體邏輯

績效管理的相關理念

績效目標制定的原則與方法要點

績效輔導的時機、類型與關鍵動作

績效輔導的常用方式

如何有效且多點、多維的進行績效評價

績效結果溝通的步驟與相關應對建議

PIP管理工具的應用

2、 團隊管理

高績效團隊的衡量標準與關鍵要素

明晰團隊發展的階段

如何建設高績效團隊之明確團隊目標與工作重點

澄清團隊成員的角色與職責

制定團隊的規則與程序

構建良好的團隊氛圍

3、 實踐

演練：90天轉身計劃項目介紹

輸出“實踐計劃”