建立科學的管理決策機制

n 課程背景

會議，是一家公司成員之間最頻繁的思考與互動的方式。通過會議在一起討論問題、溝通信息、匹配資源，以保證組織的決策正確和方向統一。會議水平體現了公司的決策水平，決策水平決定了公司的經營水平。

任正非說公司最大的問題就是方向不能錯，如何保證公司方向不走錯。不同于大多數公司的完全由領導來決策，華為在2008年已經上至公司CEO下至各級二層管理部門，普遍建立了委員會決策模式，這種模式也叫AT-ST會議機制，AT （Administration Team）會議負責干部選拔和任命，獎金和股票等收益評議，ST（Staff Team）會議負責業務發展。通過AT-ST機制看似降低了決策速度，實際上極大的確保了決策的正確性，也避免了會議上一家之言，發揮所有人的智慧，積極的為公司的發展出謀劃策。

n 常見決策問題

1. 會議多，時間長，沒結果，意見多

2. 分歧大、無法達成共識，會議被個別強勢的人控制

3. 參與度低，過程不聚焦、跑題嚴重

4. 會而不議，議而不決，決而不行，行而無果

n 課程收益

1. 個人決策轉向集體決策，增強核心管理層參與意識

2. 建立高效AT-ST會議決策規則，提升決策效率

3. 統一對人管理的共同認知

4. 形成對問題一致的價值判斷體系

n 針對人群

董事長；總經理；中高層管理者

n 課時

1天（6小時標準課時）

n 課程大綱

1. 會議決策體系概述

1.1如何產出高質量決策

集體決策及內閣原則

什么是三權分立

常見會議決策難題

1.2華為公司決策機制詳解

EMT機制

輪值CEO

IPMT決策

AT-ST機制

2. 什么是AT會議？

2.1為什么要設置AT

AT的定位、價值和使命

授權與職級劃分

AT管什么

AT有哪些權力

AT會議決策案例

2.2 AT運作規范

AT如何用好權

AT成員選拔標準

2.3.如何做好AT會議建設

設計AT作戰沙盤

AT運作及規范管理

AT決策材料準備與預處理

AT會議召開流程

會議紀要和決議發布

會議問責和檢查制度

執行秘書AT會議操作指南

3.什么是ST會議？

3.1 ST定位

ST決策機制

ST議題規劃

ST運作規范

4.AT-ST會議實操演練